Don?t parlent juste du Survivre à, l'emploient à l'avantage
Une chaîne bien connue et nationale des restaurants a découvert que que certain survivez à aux modèles sensiblement effectue leurs affaires. Ils les ont étudiées et ont constaté que plus de personnes sortent pour manger le dîner quand il y a des séries de beaux jours. Ainsi ils mesurent la qualité de survivre à à leurs magasins à travers le pays. Les directeurs rapportent le journal de qualité de survivre à. Un système de prévision de survivre à est alors utilisé pour déterminer la qualité des jours suivants. Quand le modèle prévoit un compte plus élevé de client qu'ils réduisent ou éliminent des articles de vente et incluez plus fortement évalué ou plus haut mettez en marge les specials sur le menu quotidien changeant. Tandis qu'ils ne peuvent pas commander le survivre à, ils savent que leurs clients répondent à lui. Sachant cela, ils travaillent pour tirer profit des facteurs qui peuvent prévoir des changements d'activité économique.
Beaucoup d'entreprises ont des fluctuations de ventes basées sur le survivre à mais peu de compagnies pour inclure la métrique de survivre à-predicting dans leur fournir et planification de inventaire. Elles prennent juste survivent à à des fluctuations et à des fluctuations de volume en tant que "forces majeure." Mais imaginez si vos batteries et vous de voiture vendus par affaires pourriez augmenter le inventaire juste avant qu'il ait tourné dix degrés en-dessous de zéro. Vous pourriez abaisser ou éliminer le nombre de ventes perdues en raison de l'vente hors des modèles les plus populaires. Vous pourriez programmer plus de personnes pour travailler ces jours occupés ainsi des clients service rapidement et efficacement. Vous feriez plus d'affaires parce que vos concurrents seraient vendus dehors ou avoir des temps d'attente longtemps. Vous pourriez également tourner votre inventaire plus efficacement pour un plus grand ROI (retour sur l'investissement).
Vos affaires ne pourraient pas flotter par les caprices ou les modèles du survivre à, mais je suis sûr qu'il flotte par quelques facteurs que vous n'avez pas le contrôle de. Divers modèles et facteurs d'étude. Rendez-vous compte d'eux, mesurez-les, dressez- une carteles, et comprenez la dynamique. Employez ces facteurs pour prévoir des périodes plus d'activité ou plus lentes de ventes et pour ajuster le inventaire, la taille de personnel, les prix, et les marges en conséquence.
Larry Galler donne des leçons particulières et consulte avec les cadres à rendement élevé, les professionnels, et les petites entreprises depuis 1993. Il est l'auteur (chaque dimanche depuis novembre 2001) de la colonne longue d'affaires, "les lignes de front avec Larry Galler" S'engagent pour son bulletin libre à http://www.larrygaller.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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