Don?t apenas habla del tiempo, lo utiliza a la ventaja
Una cadena bien conocida, nacional de restaurantes descubrió que seguro resista a los patrones afecta substancialmente su negocio. La han estudiado y encontraron que más gente sale comer la cena cuando hay series de días hermosos. Miden tan la calidad del tiempo en sus almacenes a través del país. Los encargados divulgan el diario de la calidad del tiempo. Un sistema que predice del tiempo entonces se emplea para determinar la calidad de días subsecuentes. Cuando el modelo predice una cuenta más alta del cliente que reducen o que eliminan artículos de la venta e incluya más arriba tasado o más alto deje un margen los specials en el menú diario que cambia. Mientras que no pueden controlar el tiempo, saben que sus clientes responden a él. Sabiendo eso, trabajan para aprovecharse de los factores que pueden predecir cambios en actividad económica.
Muchos negocios tienen fluctuaciones de las ventas basadas en el tiempo pero pocas compañías para incluir métricas resistir-que predicen en su proveer de personal y planeamiento del inventario. Apenas toman fluctuaciones del tiempo y fluctuaciones del volumen como "actos del dios." Pero imagínese si su negocio vendió las baterías de coche y usted podría aumentar inventario momentos antes que dio vuelta a diez grados debajo de cero. Usted podría bajar o eliminar el número de ventas perdidas debido a la venta de los modelos más populares. Usted podría programar a más gente trabajar esos días ocupados así que mantendrían a los clientes rápidamente y eficientemente. Usted haría más negocio porque venderían a sus competidores hacia fuera o tener tiempos de largo de espera. Usted también podría dar vuelta a su inventario más eficientemente para un mayor ROI (vuelta en la inversión).
Su negocio no pudo fluctuar por los caprichos o los patrones del tiempo, pero soy seguro que fluctúa por algunos factores que usted no tiene control sobre. Varios patrones y factores del estudio. Sea enterado de ellos, mídalos, planéelos, y entienda la dinámica. Utilice esos factores para predecir períodos más ocupados o más lentos de las ventas y para ajustar inventario, tamaño del personal, precios, y márgenes por consiguiente.
Larry Galler entrena y consulta con los ejecutivos de alto rendimiento, los profesionales, y las pequeñas empresas desde 1993. Él es el escritor (cada domingo desde noviembre de 2001) de la columna duradera del negocio, las "líneas delanteras con Larry Galler" firma para arriba para su boletín de noticias libre en http://www.larrygaller.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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