Don?t은 이점에 다만 날씨를, 이용한다 그것을 말한다
어느 기상 패턴이 내용이 풍부하게 그들의 사업을 충격을 가하는 것을 대중음식점의 유명한, 국가 사슬은 발견했다. 그들은 그것을 공부하고 일련의 아름다운 일 있을 때 사람이 더 저녁식사를 먹는것을 나가는 고가 발견했다. 이렇게 그들은 그들의 상점에 날씨 질을 전국 각지에서 측정한다. 매니저는 날씨 질 일간신문을 보고한다. 연속적인 일의 질을 결정하기 위하여 날씨 예언 체계는 그때 채택한다. 모형이 그들이 판매 품목을 감소하나 삭제하는 더 높은 고객 조사를 예언할 때 변화하는 매일 메뉴에 높이 값을 매기는 더 높은 한계 스페셜 포함하거든. 그들이 날씨를 통제하는 동안, 그들의 고객이 그것에 반응하는 것을 있있다. 사업 행위안에 변화를 예언할 수 있는 요인을 이용하기 위하여 저것을 ississ, 그들은 일한다.
많은 사업에는 그들의 직원을 두기 그리고 재고목록 계획으로 극복하 예언 측정 규정을 포함하기 위하여 날씨 그러나 몇몇 회사에 기초를 두는 판매 동요가 있는다. 그들은 "불가항력으로 다만 가지고 간다 날씨 동요와 양 동요를." 그러나 0의 밑에 10개 도를 돌았기 바로 전에 너의 사업에 의하여 매출된 자동차 배터리 및 너가 재고목록을 증가할 수 있으면 상상하십시요. 너는 대중적인 모형에서 매출때문에 분실 판매의 수를 낮추나 삭제하. 너는 사람을 더 그 바쁠 일을 일하는 계획하 그래서 고객은 빠르게 그리고 능률적으로 서비스될텐데. 너의 경쟁자가 밖으로 또는 오랫동안 대기 시간을 있기 위하여 매출되기텐데 때문에 너는 더 사업할텐데. 너는 또한 더 중대한 투자 수익률 (투자 수익)을 위해 너의 재고목록을 능률적으로 돌았.
너의 사업은 날씨의 변덕 또는 본에 의하여 변동한, 그러나 나는 확실하다 너는 통제가에 있지 않는다 고 몇몇 요인에 의하여 변동한다 것 을. 학문 각종 본 및 요인. 그들의 명심하 되고, 그들을 측정하고, 도표로 만들, 역동성을 이해하십시요. 더 바쁘나 더 느린 판매 기간을 예언하, 재고목록, 직원 크기, 가격, 및 한계를 그러므로 조정하기 위하여 그 요인을 이용하십시요.
래리Galler은1993년부터 고성능 행정관, 전문가, 및 소기업에 코치하고 상담한다. 그는long-running(2001년 11월부터 각 일요일) 사업 란의 작가, "Galler"이http://www.larrygaller.com에 그의 자유로운 회보를 위해 등록하는 래리와 최전선 이다
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