Don?t sprechen gerade über das Wetter, benutzen es zum Vorteil
Eine weithin bekannte, nationale Kette der Gaststätten entdeckte, daß sicher Muster auswirkt im wesentlichen ihr Geschäft verwittern Sie. Sie haben sie studiert und fanden, daß mehr Leute ausgehen, Abendessen zu essen, wenn es Reihen schöne Tage gibt. So messen sie die Wetterqualität an ihren Speichern über dem Land. Manager berichten über die Wetterqualitätstageszeitung. Ein voraussagendes System des Wetters wird dann eingesetzt, um die Qualität der folgenden Tage festzustellen. Wenn das Modell einen höheren Kunde Zählimpuls voraussagt, den sie Verkauf Einzelteile verringern oder beseitigen und schließen Sie stark Preis festgesetzt ein, oder höher stellen Sie specials auf dem ändernden täglichen Menü ein. Während sie nicht das Wetter steuern können, wissen sie, daß ihre Kunden auf es reagieren. Das wissend, arbeiten sie, um Nutzen aus Faktoren zu ziehen, die Änderungen in der Geschäftstätigkeit voraussagen können.
Viele Geschäfte haben die Verkäufe Fluktuationen, die auf dem Wetter aber wenigen Firmen basieren, verwittern-voraussagende Metriken in ihre Stellenbesetzung und in Warenbestandplanung einzuschließen. Sie nehmen gerade Wetterfluktuationen und Volumenfluktuationen als "höhere Gewalten." Aber stellen Sie vor sich, wenn Ihre Geschäft verkauften Autobatterien und Sie Warenbestand erhöhen konnten, kurz bevor er 10 Grad unterhalb null umdrehte. Sie würden in der LageSEIN, die Zahl verlorenen Verkäufen wegen verkauft werden aus den populärsten Modellen heraus zu senken oder zu beseitigen. Sie würden in der LageSEIN, mehr Leute festzulegen, jene beschäftigten Tage zu bearbeiten, also würden Kunden schnell und leistungsfähig instandgehalten. Sie würden mehr Geschäft tun, weil Ihre Konkurrenten heraus oder lang Wartezeiten zu haben verkauft würden. Sie würden auch in der LageSEIN, Ihren Warenbestand für ein grösseres ROI (Rückkehr auf Investition) leistungsfähiger zu drehen.
Ihr Geschäft konnte nicht durch die Launen oder die Muster des Wetters schwanken, aber ich bin sicher, daß es durch einige Faktoren schwankt, daß Sie nicht Steuerung über haben. Studie verschiedene Muster und Faktoren. Werden Sie ihnen bewußt, messen Sie sie, entwerfen Sie sie und verstehen Sie die Dynamik. Verwenden Sie jene Faktoren, um die beschäftigteren oder langsameren Verkäufe Perioden vorauszusagen und Warenbestand, Personalgröße, Preise und Seitenränder dementsprechend zu justieren.
Larry Galler trainiert und berät mit leistungsstarken Hauptleitern, Fachleuten und Kleinbetrieben seit 1993. Er ist der Verfasser der long-running (jeder Sonntag seit November 2001) Geschäft Spalte, "vordere Linien mit Larry Galler" unterzeichnet oben für sein freies Rundschreiben an http://www.larrygaller.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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