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Desenvolvimento e aprendizagem da equipe

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Um apertado knit a equipe é um grupo dos indivíduos competentes que se importam profundamente com se e é cometido ferozmente a sua missão. Os membros motivated altamente a combing suas energia e perícia para conseguir um objetivo comum. De nossos observação e estudos no desenvolvimento da equipe, nós encontramos três circunstâncias preliminares que têm que ser encontradas com a fim alcançar uns níveis mais elevados da satisfação do desempenho e do membro da equipe. Recursos e compromisso Posse e coração Aprendizagem

Estas três circunstâncias são o coração e a alma do desenvolvimento da equipe no entanto estas circunstâncias não são blueprints. Cada equipe tornando-se é original, e seus necessidades e detalhes do teamwork têm que ser trabalhados para fora separada. Deixe-nos olhar mais perto na circunstância número três - aprendendo. CONDICIONE NO. 3? APRENDIZAGEM

A fim colher o poder enorme do teamwork, one's conhecimento, as habilidades e as abilidades têm que sharpened. Isto é requerido para suportar os valores descreve na "condição no. 2? Posse." (isto é porque os valores com habilidades resultarão em intenções boas. Mas sem as habilidades e o comportamento os valores sozinho não podem produzir resultados. Do mesmo modo, as habilidades e as técnicas nifty sem o coração e a alma dos valores serão percebidas provavelmente como manipulativo e apenas um outro ploy da gerência para enganar povos em dar mais à organização à custa de seus membros.

Como uma equipe aprende melhor sobre o teamwork? Como fazer exame para trás da responsabilidade? Que há exatamente aprender das experiências no teamwork? Nós encontramos que os princípios do teamwork podem melhor ser explorados pelos módulos de aprendizagem do adulto onde os povos tentam para fora de suas habilidades do desenvolvimento da equipe em tarefas e em atividades reais. Nós selecionamos geralmente as tarefas que são uncommon de modo que os participants tenham um campo da experiência do nível. Uma vez que uma tarefa é terminada, nós conduzimos com cuidado aos learners para trás com sua experiência e incentivamo-los discutir os positivos e os negativos do esforço da equipe. Nós procuramos linhas comuns do pensamento e tecemos junto, com suas experiências, os conceitos chaves dos princípios do desenvolvimento sadio da equipe. Os learners são pedidos então para planear para trás e transferir suas experiências ao lugar de trabalho e para desenvolver plantas para girar sua aprendizagem em idéias ou em estratégias produtivas. Esta aproximação à aprendizagem é divertimento e excitar. Deixa geralmente um impacto durável e uns pontos de referência memorable para o futuro. Os grupos adquirem realmente a língua e os conceitos do teamwork.

As introspecções sobre o teamwork são largas e profundamente. O seguinte é bàsicamente uma sessão unaltered da carta de aleta das lições e das introspecções de uma equipe situada no Midwest que produz o equipamento pesado. EM NOSSO DESENVOLVIMENTO DA EQUIPE NÓS APRENDEMOS AQUELE? Nós underestimate tipicamente a importância do papel do líder. O treinamento transversal realça realmente a força da equipe. A gerência e o controle cuidadosos dos recursos da equipe são cruciais. Você não pode esperar circunstâncias perfeitas antes que você comece uma tarefa. Você realmente não falhou até que a equipe pare de tentar. Nós temos que ver erros como oportunidades de aprender e crescer para o funcionamento longo. A equipe tem que assegurar-se de que todos seus membros sejam informed e registrados. Suas idéias não serão ouvidas a menos que você falar acima O gabarito é essencial para a melhoria process. As mentes abertas são essenciais para que o synergy ocorra. Nossos barreiras e medos mais grandes são todas as percepções que podem ser superadas. Os líderes têm que conduzir e guiar aos processos; não podem esperar-se produzir as descobertas técnicas. As equipes do desempenho elevado devem desenvolver membros mesmo seus mais fracos ou mais novos. Nós não devemos limitar outros presupposing suas limitações. É importante comemorar o sucesso ao longo da viagem ao resultado final. A paciência promove o empowerment. Você não pode "empurrar" uma corda e você não pode "empurrar" povos no sentido que você quer. Nós necessitamos compartilhar do conhecimento e desenvolver povos com treinar eficaz. Quando você se encontra em um furo, pare escavar! Com pouca confiança você pode mover notàvelmente rápido com uma situação. Os objetivos do estiramento rendem resultados do estiramento. É APROVADO para que os adultos peçam e aceitem a ajuda. Os adultos maduros são dispostos admitir que têm medos. O pitfall de prender para trás em uma idéia boa é mais grande do que o pitfall de gastar algum tempo para ouvir as idéias. Se você puder visualizar o processo e o objetivo, nós estamos em uma posição melhor para consegui-lo. Ninguém de nós é tão esperto quanto todos nós. Nossas limitações são dirigidas primeiramente por nossos medos. Nós não podemos ter recursos para o custo do criticism uncaring. Os líderes verdadeiros incentivarão a entrada de todos. Mostrar a emoção é APROVADO. O teamwork "não é" fácil, e "não é" automático. Você tem que trabalhar nele. O teamwork significa que você tem que compreender os paradoxes e os controlar bem. Você tem que trazer os povos junto se você dever construir o entusiasmo e o espírito. Meios da colaboração muito mais do que concordando permanecer fora de se a maneira.

A lista real era mais longa e fazia exame de quase duas horas à parte e ao relatório. Frankly, nós não vimos nenhum outro tipo de processo do desenvolvimento da equipe onde assim muitas introspecções ocorrem em um período de tempo relativamente breve. Desde que nós tivemos a oportunidade de trabalhar com este grupo sobre um período de tempo prolongado, nós podemos relatar que esta equipe era visivelmente mais próxima de acordo com relatórios de outros membros da organização também. Apesar de tudo, o que é bom para o ganso é bom para o gander. E se nós virmos os membros da organização enquanto o ganso que coloca os ovos dourados então nós necessita fazer um investimento real nos termos da hora e do dinheiro de manter o ganso saudável e bom.

Se você gostar de mais informação no desenvolvimento da equipe ou aprender mais sobre nossos programas de edifício da equipe, contate por favor um gerente regional do pedágio de CMOE livre em 888-262-2499 ou (801)569-3444 x.3023.

Artigo Fonte: Messaggiamo.Com

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