Sviluppo ed imparare della squadra
Uno stretto lavora a maglia la squadra è un gruppo degli individui competenti che si preoccupano profondamente per a vicenda e ferocemente è impegnato nella loro missione. I membri altamente sono motivati a pettinare la loro energia e perizia per realizzare un obiettivo comune. Dalla nostri osservazione e studi su sviluppo della squadra, abbiamo trovato tre circostanze primarie che devono essere riempite per raggiungere i livelli elevati di soddisfazione di prestazioni e del membro della squadra. Risorse ed impegno Proprietà e cuore Imparare
Queste tre circostanze sono il cuore e l'anima di sviluppo della squadra ma queste circostanze non sono modelli. Ogni squadra di sviluppo è unica ed i relativi bisogni e particolari di lavoro di squadra devono essere risolti esclusivamente. Osserviamo più vicino la circostanza il numero tre - imparando. CONDIZIONI IL NO. 3? IMPARARE
Per raccogliere l'alimentazione enorme di lavoro di squadra, la sua conoscenza, le abilità e le abilità devono essere affilate. Ciò è richiesta per sostenere i valori descrive "nello stato no. 2? Proprietà." (questo è perché i valori con le abilità provocheranno le buone intenzioni. Ma senza le abilità ed il comportamento i valori da solo non possono fornire i risultati. Inoltre, le abilità e le tecniche nifty senza il cuore e l'anima dei valori probabilmente saranno percepite come manipolativo ed appena altro stratagemma dell'amministrazione per ingannare la gente nel dare più all'organizzazione a scapito dei relativi membri.
Come una squadra impara il più bene circa lavoro di squadra? Come prendere indietro responsabilità? Che cosa deve esattamente c'imparare per esperienza di lavoro di squadra? Abbiamo trovato che i principii di lavoro di squadra possono essere esplorati il più bene dai moduli imparanti dell'adulto in cui la gente prova le loro abilità di sviluppo della squadra sulle mansioni e sulle attività reali. Selezioniamo solitamente le mansioni che sono rare in modo che i partecipanti abbiano un campo di esperienza del livello. Una volta che un'operazione è completata, conduciamo con attenzione i principianti indietro con la loro esperienza e consigliamo loro discutere i positives e le negazioni dello sforzo della squadra. Cerchiamo i filetti comuni di pensiero e tessiamo insieme, con le loro esperienze, i concetti chiave dei principii di sviluppo sano della squadra. I principianti allora sono chiesti di progettare e trasferire le loro esperienze di nuovo al posto di lavoro e di sviluppare i programmi per trasformare nel loro imparare le idee o le strategie produttive. Questo metodo ad imparare è divertimento ed eccitare. Lascia solitamente un effetto durevole ed i punti di riferimento memorable per il futuro. I gruppi realmente acquistano la lingua ed i concetti di lavoro di squadra.
Le comprensioni circa lavoro di squadra sono vaste ed in profondità. Ciò che segue è basicamente una sessione invariata della tabella di vibrazione delle lezioni e delle comprensioni da una squadra situata nel Midwest che produce l'apparecchiatura pesante. NEL NOSTRO SVILUPPO DELLA SQUADRA ABBIAMO IMPARATO QUELLO? Sottovalutiamo tipicamente l'importanza del ruolo del capo. L'addestramento trasversale realmente aumenta la resistenza della squadra. L'amministrazione ed il controllo attenti delle risorse della squadra è cruciali. Non potete aspettare le circostanze perfette prima che iniziate un'operazione. Realmente non siete venuto a mancare fino a che la squadra non smettesse di provare. Dobbiamo osservare gli errori come occasioni imparare e svilupparsi per il di lunga durata. La squadra deve accertarsi che tutti i relativi membri siano informed ed iscritti. Le vostre idee non saranno sentite a meno che parliate in su Le risposte sono essenziali per miglioramento trattato. Le menti aperte sono essenziali affinchè il sinergismo accadano. Le nostri barriere e timori più grandi sono tutte le percezioni che possono essere sormontate. I capi devono condurre e guidare i processi; non possono essere previsti produrre le innovazioni tecniche. Le squadre di rendimento elevato devono sviluppare membri persino i loro più deboli o più nuovi. Non dovremmo limitare altri presupponendo le loro limitazioni. È importante celebrare il successo lungo il viaggio all'ultimo risultato. La pazienza promuove il empowerment. Non potete "spingere" una corda e non potete "spingere" la gente nel senso che desiderate. Dobbiamo ripartire la conoscenza e sviluppare la gente con istruire efficace. Quando vi trovate in un foro, rinunci scavare! Con una poca fiducia potete spostare notevolmente veloce con una situazione. Gli obiettivi di stirata danno i risultati di stirata. È GIUSTO affinchè gli adulti chieda e da accettare l'aiuto. Gli adulti maturi sono disposti ad ammettere che hanno timori. Il trabocchetto della parte posteriore della tenuta su una buona idea è più grande del trabocchetto di spendere un certo tempo di sentire le idee. Se potete prevedere il processo e l'obiettivo, siamo in una posizione migliore per realizzarla. Nessuno di noi è astuto quanto tutti noi. Le nostre limitazioni sono guidate soprattutto dai nostri timori. Non possiamo permettersi il costo della critica uncaring. I capi allineare consiglieranno all'input da tutto. Mostrare l'emozione è GIUSTO. Il lavoro di squadra "non è" facile e "non è" automatico. Dovete lavorare esso. Il lavoro di squadra significa che dovete capire i paradossi e controllarli bene. Dovete riunire la gente se dovete sviluppare l'entusiasmo e lo spirito. Mezzi di collaborazione molto più che accosentendo per rimanere dal senso di ciascuno.
La lista reale era più lunga ed ha occorr quasi due ore alla parte ed al rapporto. Franco, non abbiamo visto qualunque altro tipo di processo di sviluppo della squadra dove tante comprensioni si presentano in un periodo di tempo relativamente breve. Poiché abbiamo avuti l'occasione funzionare con questo gruppo su un periodo esteso di tempo, possiamo segnalare che questa squadra era notevolmente più vicina secondo i rapporti da altri membri dell'organizzazione pure. Dopo tutto, che cosa è buona per l'oca è buono per il gander. E se vediamo i membri dell'organizzazione mentre l'oca che fa le uova dorate allora noi deve fare un investimento reale in termini di tempo e soldi di mantenere l'oca sana e buona.
Se gradiste le più informazioni su sviluppo della squadra o imparaste più circa i nostri programmi di costruzione della squadra, mettasi in contatto con prego un responsabile regionale dal tributo di CMOE libero a 888-262-2499 o (801)569-3444 x.3023.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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