Développement et étude d'équipe
Un serré tricote l'équipe est un groupe d'individus compétents qui s'inquiètent profondément de l'un l'autre et est violemment commis à leur mission. Les membres sont fortement motivés à peigner leur énergie et expertise pour atteindre un objectif commun. De notre observation et études sur le développement d'équipe, nous avons trouvé trois conditions primaires qui doivent être rencontrées afin d'atteindre des niveaux plus élevés de satisfaction d'exécution et de membre d'équipe. Ressources et engagement Propriété et coeur Étude
Ces trois conditions sont le coeur et l'âme du développement d'équipe mais ces conditions ne sont pas des modèles. Chaque équipe se développante est unique, et les ses besoins et détails de travail d'équipe doivent être établis séparément. Regardons plus étroitement la condition le numéro trois - en apprenant. CONDITIONNEZ LE NUMÉRO 3 ? ÉTUDE
Afin de moissonner l'énorme puissance du travail d'équipe, sa connaissance, des qualifications et les capacités doivent être affilées. Ceci est exigé pour soutenir les valeurs décrivent dans le "numéro 2 de condition ? Propriété." (c'est parce que les valeurs avec des qualifications auront comme conséquence de bonnes intentions. Mais sans qualifications et comportement seules les valeurs ne peuvent pas produire des résultats. De même, des qualifications et les techniques astucieuses sans coeur et âme des valeurs seront probablement perçues en tant qu'un de manipulation et juste stratagème différent de gestion pour duper des personnes dans donner plus à l'organisation aux dépens de ses membres.
Comment est-ce qu'une équipe se renseigne mieux sur le travail d'équipe ? Comment rapporter la responsabilité ? Qu'y a-t-il exactement pour apprendre des expériences de travail d'équipe ? Nous avons constaté que les principes du travail d'équipe peuvent mieux être explorés par l'adulte apprenant que des modules où les gens essayent leurs qualifications de développement d'équipe sur réel charge et des activités. Nous choisissons habituellement charge qui sont rares de sorte que les participants aient un champ d'expérience de niveau. Une fois un charger est accompli, nous menons soigneusement les étudiants en arrière par leur expérience et les encourageons à discuter les positifs et les négatifs de l'effort de l'équipe. Nous recherchons les fils communs de la pensée et tissons ensemble, avec leurs expériences, les concepts principaux des principes du développement sain d'équipe. Des étudiants sont alors invités à projeter et transférer leurs expériences de nouveau au lieu de travail et à développer des plans pour transformer leur étude en idées ou stratégies productives. Cette approche à l'étude est amusement et exciter. Elle laisse habituellement un impact durable et des points de référence mémorables à l'avenir. Les groupes acquièrent vraiment la langue et les concepts du travail d'équipe.
Les perspicacités au sujet du travail d'équipe sont larges et profondément. Ce qui suit est fondamentalement une session inchangée de tableau de conférence des leçons et des perspicacités d'une équipe située dans le Midwest qui produit l'équipement lourd. DANS NOTRE DÉVELOPPEMENT D'ÉQUIPE NOUS AVONS APPRIS CELA ? Nous sous-estimons typiquement l'importance du rôle du chef. La formation en travers augmente vraiment la force de l'équipe. La gestion et la commande soigneuses des ressources de l'équipe est cruciale. Vous ne pouvez pas attendre des conditions parfaites avant que vous commenciez un charger. Vous vraiment n'avez pas échoué jusqu'à ce que l'équipe cesse l'essai. Nous devons regarder des erreurs comme occasions d'apprendre et se développer pour le de longue durée. L'équipe doit s'assurer que tous ses membres sont au courant et inscrits. Vos idées ne seront pas entendues à moins que vous parliez vers le haut La rétroaction est essentielle pour l'amélioration de processus. Il est essentiel pour que la synergie se produise des esprits ouverts. Nos plus grandes barrières et craintes sont toutes les perceptions qui peuvent être surmontées. Les chefs doivent diriger et guider les processus ; ils ne peuvent pas être prévus produire les percées techniques. Les équipes de rendement élevé doivent développer membres même leurs plus faibles ou plus nouveaux. Nous ne devrions pas limiter d'autres en présupposant leurs limitations. Il est important de célébrer le succès le long du voyage au résultat final. La patience stimule l'habilitation. Vous ne pouvez pas "pousser" une corde et vous ne pouvez pas "pousser" des personnes dans la direction que vous voulez. Nous devons partager la connaissance et développer des personnes par l'entraînement efficace. Quand vous vous trouvez dans un trou, stoppez creuser ! Avec une peu de confiance vous pouvez déplacer remarquablement rapide par une situation. Les buts de bout droit donnent des résultats de bout droit. Il est CORRECT pour que les adultes demandent et d'acceptent l'aide. Les adultes mûrs sont disposés à admettre qu'ils ont des craintes. Le piège de se tenir en arrière sur une bonne idée est plus grand que le piège de passer un certain temps pour entendre les idées. Si vous pouvez visualiser le processus et le but, nous sommes en meilleure position pour le réaliser. Personne de nous n'est aussi futé que tous les nous. Nos limitations sont conduites principalement par nos craintes. Nous ne pouvons pas nous permettre le coût de critique uncaring. Les chefs vrais encourageront l'entrée de chacun. Montrer l'émotion est CORRECT. Le travail d'équipe "n'est pas" facile, et il "n'est pas" automatique. Vous devez travailler à lui. Le travail d'équipe signifie que vous devez comprendre les paradoxes et les contrôler bien. Vous devez réunir des personnes si vous devez établir l'enthousiasme et l'esprit. Moyens de collaboration beaucoup plus qu'acceptant de rester hors de la manière de chacun.
La liste réelle était plus longue et a pris presque deux heures à la part et au rapport. Franchement, nous démuni vu tout autre type de procédé de développement d'équipe où tant d'perspicacités se produisent dans une période relativement brève. Puisque nous avons eu l'occasion de travailler avec ce groupe sur une période prolongée, nous pouvons rapporter que cette équipe était sensiblement plus étroite selon des rapports d'autres membres de l'organisation aussi bien. Après tout, ce qui est bonne pour l'oie est bon pour le coup d'oeil. Et si nous voyons les membres de l'organisation pendant que l'oie qui pond les oeufs d'or puis nous doit faire un investissement productif en termes d'heure et argent de maintenir l'oie saine et bonne.
Si vous voudriez plus d'information sur le développement d'équipe ou apprendriez plus au sujet de nos programmes de construction d'équipe, contactez svp un directeur régional du péage de CMOE libre à 888-262-2499 ou (801)569-3444 x.3023.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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