隊發展和學會
緊編織隊是對彼此深深地關心的一個小組能幹個體並且劇烈地做對他們的使命。成員是有高度積極性的對梳他們的能量和專門技術達到一個共同的目標。從我們的關於隊發展的觀察和研究, 我們發現了必須符合為了獲得更高的水平隊表現和成員滿意的三個主要情況。 資源和承諾 歸屬和心臟 學會
這些三個情況是隊發展心臟和靈魂仍然這些情況不是圖紙。各個顯現出的隊是獨特的, 並且配合它的需要和細節必須分開地解決。我們看更加緊密情況第號三- 學會。情況第3? 學會
為了收穫配合的極大的力量, 某人的知識、技能和能力必須被削尖。這必需支持價值描述在"情況第2? 歸屬。" (這是因為價值以技能導致好意圖。但沒有技能和行為價值單獨無法導致結果。同樣, 妙的技能和技術沒有價值心臟和靈魂可能將被察覺作為操縱和其他管理會話策略欺騙人入給更多組織犧牲它的成員。
隊怎麼得知最好配合? 怎麼承擔責任? 什麼有確切地將從經驗學會在配合? 我們發現配合的原則可能由人們試驗他們的隊發展技能在實際任務和活動的成人學習的模塊最好探索。我們通常選擇是不凡的任務以便參加者有一個平實經驗領域。一旦任務被完成, 我們仔細地帶領學習者通過他們的經驗和鼓勵他們談論隊的努力的正面和陰性。我們尋找想法共同的螺紋和一起編織, 以他們的經驗, 酣然的隊發展的原則的關鍵概念。學習者然後請求計劃和轉移他們的經驗回到工作地點和開發計劃把他們學會變成有生產力的想法或戰略。對學會的這種方法是樂趣和激發。它通常留下一個持久的衝擊和難忘的參考點為將來。小組真正地獲取語言和配合的概念。
洞察關於配合是寬廣的和深深。下列基本上是教訓和洞察一個未改變的輕碰圖會議從隊位於生產重的設備的中西部。在我們的隊發展我們學會了那? 我們典型地低估領導的角色的重要性。 交叉訓練真正地提高隊的力量。 隊的資源的仔細的管理和控制是關鍵的。 您無法等完善的情況在您開始任務之前。 您真正地未失敗直到隊停止嘗試。 我們必須觀看差錯作為機會學會和增長為歷時長久。 隊必須保證, 所有它的成員是消息靈通和註冊。 您的想法不會聽見除非您毫無保留地說出 反饋是根本的為步驟改進。 開放頭腦是根本使共同作用發生。 我們的最大的障礙和恐懼是可能被克服的所有悟性。 領導必須帶領和引導過程; 他們無法被期望導致技術突破。 高性能隊必須開發他們甚而最微弱或最新的成員。 我們不應該限制其他人由預料他們的局限。 它重要慶祝成功沿旅途對最後結果。 耐心促進empowerment 。 您無法"推擠" 繩索並且您無法"推擠" 人在您要的方向。 我們需要分享知識和開發人通過有效教練。 當您找到自己在孔, 放棄開掘! 以一點信任您能移動卓越地快速通過情況。 舒展目標產生舒展結果。 它是好使成人請求和接受幫助。 成熟成人是願意承認, 他們有恐懼。 陷阱舉行在一個好想法比花費某個時候陷阱大聽見想法。 如果您能形象化過程和目標, 我們是在一個更好的位置達到它。 沒人我們是一樣聰明像我們大家。 我們的局限主要被我們的恐懼駕駛。 我們無法買得起心不在焉的批評的費用。 真實的領導將鼓勵輸入從大家。 顯示情感是好。 配合"不" 容易, 並且它"不是" 自動的。您必須工作在它。 配合意味, 您必須瞭解矛盾和處理他們很好。 您必須帶來人如果您將建立熱情和精神。 合作手段更大量比同意出去彼此的方式。
實際名單是更長的和需要了幾乎二個小時對份額和報告。坦率地, 我們未看其他類型隊許多洞察發生在一個相對地簡要的時期的發展過程。因為我們有機會工作以這個小組在一個延長的時期, 我們能報告, 這個隊是引人注目地接近的根據報告從其它組織的成員。終究, 什麼是好的為鵝是好的為雄鵝。並且如果我們看見組織的成員當下金黃蛋然後我們的鵝需要做產權投資根據時刻和金錢保持鵝健康和好。
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文章來源: Messaggiamo.Com
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