Os 7 empreendedores superiores das coisas necessitam saber sobre empregados
Enquanto eu trabalho com clientes para strengthen suas equipes e para fazer seus negócios mais profitable, eu encontro frequentemente alguns enganos sérios da natureza humana. Estes enganos conduzem geralmente a líderes de negócio no sentido errado quando tentam inspirar seus empregados executar em um nível mais elevado. Felizmente, você pode evitar estes pitfalls se você compreender alguns pontos chaves sobre os povos que você conduz.
1) não motivated pelo dinheiro sozinho
Nos estudos numerosos conduzidos sobre os últimos cinqüênta ou sessenta anos, os investigadores conclíram o dinheiro não são o motivator principal para a maioria de povos. Sim, trabalho dos povos para o dinheiro -- mas não é seu motivator mais grande.
Um modelo famoso do comportamento? Hierarquia de Maslow das necessidades? rende um indício a respeito de porque isto é verdadeiro. Em resumo, a hierarquia de Maslow diz que todos nós têm cinco necessidades básicas (physiological, segurança & segurança, social, esteem, e self-self-actualization). De acordo com Maslow, "uma necessidade não se encontrou com uma vez nenhum saque mais longo para motivate." _ se você t seu physiological necessidade encontr com (alimento, abrigo, & roupa), mais mesmo não inspir você para trabalh duramente.
Os povos da ajuda dos empregadores encontram-se com suas necessidades physiological com dinheiro. Mais dinheiro não começará necessariamente povos trabalhar mais duramente.
É verdadeiro que alguns povos trabalham mais duramente para mais dinheiro, mas muitos não . Se você quiser inspirar o desempenho high-level, você have.got para escavar mais profundo. Você deve trabalhar para compreender o que motivates cada pessoa em sua equipe.
2) não querem o seu worth determinado pelo número das horas onde estão no trabalho
I ouviram-se uma vez que um proprietário do negócio diz, "um empreendedor é alguém que trabalhará 80 horas um a semana para se de modo que não tenham que trabalhar 40 horas uma semana para alguma outra pessoa." Eu encontrei esta indicação para ser muito exato.
Muitos povos acreditam que o que motivates os também motivates outros. Quando não , começam frequentemente frustrados e confundidos.
Recorde que seu negócio é seu sonho, não seus empregados ideais. Querem provavelmente fazer um trabalho bom, mas não o querem avaliá-los basearam no número das horas onde gastam em seu negócio. Recompense-os baseou na qualidade e/ou na quantidade do trabalho que produzem. Recompense-os para o serviço que fornecem aos clientes. Não use da "o tempo cara" como uma medida de seu valor.
3) querem sentir como a parte de uma equipe
A maioria de povos querem ser parte de algo grande. Críe um ambiente onde os povos sintam como são parte de algo mais grande do que eles mesmos, e responderão favoràvel. Recompense o desempenho individual, mas construa a equipe. Evite a competição dentro de sua equipe em todos os custos. Você quer sua equipe que compete junto para ganhar sua competição do negócio. Você não os quer que lutam-se.
4) querem-no respeitá-los
Eu vi muitos empreendedores começar um negócio evitar uma organização ou uma pessoa que os tratasse com o disrespect. Engraçado -- eu v frequentemente estes mesmos povos tratar seus empregados com o disrespect quando se transformam a saliência. Que aconteceu?
5) querem-no avaliar suas opiniões
Os estudos que mostram que o dinheiro não é um motivator principal também encontram que os povos querem seu supervisor mostrar a apreciação para sua contribuição no trabalho. Mostre sua apreciação e avalie sua entrada. Seus empregados serão verdadeiramente seu recurso mais grande.
6) querem fazer uma diferença
Os povos gostam de fazer as coisas que importam. A necessidade dos povos sentir como sua contribuição ajudou à equipe. Mostre-o seus povos como seu trabalho fêz uma diferença aos resultados da equipe, e baterá provavelmente em seus motivators internos.
7) querem seu negócio suceder
A maioria de povos realizam que são unemployed se seu negócio falhar. Não querem que mais do que você . Escute-lhes. Aprenda de suas introspecções. Não podem ter seu investimento monetary no negócio, mas têm uma estaca grande em seu sucesso.
Lá você tem-no. Sete coisas que você necessita saber sobre empregados. Enquanto eu olho para trás sobre o artigo, eu v que implora a pergunta "que sobre os povos que não querem ser parte de uma equipe?" ou "que sobre o empregado que não quer fazer uma diferença?" Eu sei estão para fora lá, mas eu não acredito que representam uma maioria da população. Se você tiver um empregado que não se importe, por que são destilador seu empregado? Não desperdice seu tempo nos povos que realmente não querem contribuir. Encontre alguém que faz e aplique estas sete pontas a trabalhar com elas.
Copyright 2005, Guy Harris
Você pode usar este artigo para a distribuição eletrônica se você incluir toda a informação do contato com ligações vivas para trás ao autor. A notificação do uso não é requerida, mas eu apreciaria. Contate por favor o autor antes do uso em meios impressos.
Sobre o autor:
O guy Harris é o oficial principal do relacionamento com consultar dirigido princípio. Ajuda a empreendedores, a gerentes de negócio, e a outros líderes organizational construir a confiança, reduzir o conflito, e melhorar o desempenho da equipe. Aprenda mais em http://www.principledriven.com
O guy co-foi o autor "do sistema TM dos bucks do comportamento" para ajudar a pais reduzir o stress e opôr a suas crianças. Aprenda mais sobre este livro em http://www.behaviorbucks.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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