Die oberen 7 Sache-Unternehmer müssen in Angestellten auskennen
Während ich mit Klienten, um ihre Mannschaften zu verstärken arbeite und ihre Geschäfte rentabler zu bilden, treffe ich häufig einige ernste Mißverständnisse der menschlichen Natur an. Diese Mißverständnisse führen normalerweise führende Vertreter der Wirtschaftn in der falschen Richtung, wenn sie versuchen, ihre Angestellten anzuspornen, auf einem höheren Niveau durchzuführen. Glücklicherweise können Sie diese Gefahren vermeiden, wenn Sie einige Schlüsselpunkte über die Leute verstehen, die Sie führen.
1) werden sie nicht durch Geld alleine motiviert
In den zahlreichen Studien, die über die letzten fünfzig oder sechzig Jahre geleitet werden, haben Forscher Geld ist nicht das Hauptmotivator für die meisten Leute gefolgert. Ja Leutearbeit für Geld -- aber es ist nicht ihr größtes motivator.
Ein berühmtes Modell Verhalten? Hierarchie Maslows von Notwendigkeiten? erbringt einen Anhaltspunkt hinsichtlich, warum dieses zutreffend ist. In der Zusammenfassung sagt Hierarchie Maslows, daß alle wir fünf grundlegende Notwendigkeiten haben (physiologisch, Sicherheit u. Sicherheit, Sozial, Achtung und Selbst-Verwirklichung). Entsprechend Maslow "eine Notwendigkeit traf einmal nicht mehr Serves, um zu motivieren." Wenn Sie Ihre physiologischen Bedürfnisse erfüllen lassen (Nahrung, Schutz u. Kleidung), spornen mehr vomselben Sie nicht an, stark zu arbeiten.
Arbeitgeberhilfe Leute erfüllen ihre physiologischen Bedürfnisse mit Geld. Mehr Geld nicht notwendigerweise veranläßt Leute, stark zu arbeiten.
Es ist zutreffend, daß einige Leute stark für mehr Geld arbeiten, aber viele werden nicht. Wenn Sie hochqualifizierte Leistung anspornen möchten, haben Sie, tieferes zu graben. Sie müssen arbeiten, um zu verstehen, was jede Person auf Ihrer Mannschaft motiviert.
2) wünschen sie ihr wert entschlossenes nicht durch die Zahl Stunden, die sie an der Arbeit sind
I hörten einmal, daß ein Geschäft Inhaber sagen, "ein Unternehmer ist jemand, der 80 Stunden ein Woche für selbst bearbeitet, damit sie nicht 40 Stunden eine Woche bearbeiten müssen für jemand anderes." Ich habe diese Aussage gefunden, um sehr genau zu sein.
Viele Leute glauben, daß, was sie auch motiviert, andere motiviert. Wenn sie nicht, erhalten sie häufig frustriert und verwirrt.
Erinnern Sie daß Ihr Geschäft ist Ihr Traum daran, nicht Ihre Angestellten Traum. Sie möchten vermutlich eine gute Arbeit erledigen, aber sie wünschen Sie nicht sie auswerten gründeten auf der Zahl Stunden, die sie in Ihrem Geschäft verbringen. Belohnen Sie sie gründete auf der Qualität und/oder der Quantität der Arbeit, die sie produzieren. Belohnen Sie sie für den Service, den sie zu den Kunden zur Verfügung stellen. Verwenden Sie "Gesicht Zeit" nicht als Maß ihres Wertes.
3) möchten sie wie Teil einer Mannschaft glauben
Die meisten Leute möchten ein Teil von großem etwas sein. Verursachen Sie ein Klima, in dem Leute glauben, wie sie ein Teil von etwas sind, das als selbst grösser ist, und sie reagieren vorteilhaft. Belohnen Sie Einzelleistung, aber errichten Sie die Mannschaft. Vermeiden Sie Konkurrenz innerhalb Ihrer Mannschaft um jeden Preis. Sie wünschen Ihre Mannschaft, die zusammen konkurriert, um Ihre Geschäft Konkurrenz zu gewinnen. Sie wünschen sie nicht kämpfend.
4) wünschen sie Sie sie respektieren
Ich habe viele Unternehmer gesehen, ein Geschäft zu beginnen, um eine Organisation oder eine Person zu vermeiden, die sie mit Respektlosigkeit behandelt. Lustig -- ich sehe häufig diese gleichen Leute, ihre Angestellten mit Respektlosigkeit zu behandeln, wenn sie der Chef werden. Was geschah?
5) wünschen sie Sie ihre Meinungen bewerten
Die Studien, die darstellen, daß Geld nicht ein Hauptmotivator auch ist, finden, daß Leute ihren Inspektor Anerkennung für ihren Beitrag an der Arbeit zeigen wünschen. Zeigen Sie Ihre Anerkennung und bewerten Sie ihren Eingang. Ihre Angestellten sind wirklich Ihr größter Wert.
6) möchten sie unterscheiden
Leute mögen Sachen tun, die ausmachen. Leutenotwendigkeit, wie ihr Beitrag zu glauben half der Mannschaft. Zeigen Sie Ihre Leute, wie ihre Arbeit zu den Mannschaftresultaten unterschied, und Sie klopft wahrscheinlich in ihre internen motivators.
7) wünschen sie Ihr Geschäft folgen
Die meisten Leute stellen fest, daß sie arbeitslos sind, wenn Ihr Geschäft ausfällt. Sie wünschen nicht, daß irgendwie mehr als Sie. Hören Sie auf sie. Erlernen Sie von ihren Einblicken. Sie können nicht Ihre Geldanlage im Geschäft haben, aber sie haben eine grosse Stange in Ihrem Erfolg.
Dort haben Sie ihn. Sieben Sachen, die Sie über Angestellte kennen müssen. Während ich zurück über dem Artikel schaue, sehe ich, daß er die Frage "bittet, was über Leute, die nicht ein Teil einer Mannschaft sein möchten?" oder ", was über den Angestellten, der nicht unterscheiden möchte?" Ich weiß, sie heraus dort sind, aber ich nicht glaube, daß sie eine Majorität der Bevölkerung vertreten. Wenn Sie einen Angestellten haben, der sich nicht interessiert, warum sind sie Stille Ihr Angestellter? Vergeuden Sie nicht Ihre Zeit auf Leuten, die wirklich nicht beitragen möchten. Finden Sie jemand, das tut und wenden Sie diese sieben Spitzen am Arbeiten mit ihnen an.
Sichern Sie 2005, Kerl Harris Urheberrecht
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Über den Autor:
Kerl Harris ist der Haupt-Verhältnis-Offizier mit dem Grundregel gefahrenen Beraten. Er hilft Unternehmern, Geschäftsführern und anderen organisatorischen Führern, Vertrauen zu errichten, Konflikt zu verringern und Mannschaftleistung zu verbessern. Erlernen Sie mehr an http://www.principledriven.com
Kerl Co-schrieb "das Verhalten-Dollar-System TM", um Eltern zu helfen, Druck zu verringern und mit ihren Kindern zu widersprechen. Erlernen Sie mehr über dieses Buch an http://www.behaviorbucks.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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