顶端7事情企业家需要了解员工
正如我与客户一起加强他们的团队，使他们的生意更有利可图，我经常遇到一些严重的误解人类的本性。这些误解通常导致商界领袖 错误的方向时，试图激发他们的员工以执行在一个更高的水平。幸运的是，你能避免这些缺陷，如果你了解的几个关键点的人你lead.1 ）他们不是 出于金钱aloneIn进行了许多研究报告，在过去五，六十年，研究人员得出的结论是没有钱的主要动力对大多数人来说。是的，人们为钱工作-但不是他们的 最大motivator.One著名的模型的行为呢？马斯洛的需要层次？产量的线索，为什么这是真的。总之，马斯洛的层次说，我们所有的5个基本需要（生理，安全和 安全，社会，自尊，自我实现） 。根据马斯洛“需要再次会见不再以激励。 ”如果您有您的生理需求得到满足（粮食，住房，服装） ，更多的同样 不会激发你的工作harder.Employers帮助人们满足其生理需要的金钱。更多的钱并不一定会得到人民的工作harder.It确实，有些人努力工作为更多的钱，但 许多不会。如果你想激励高级别的性能，你必须深入。你必须了解每个人的动机的team.2 ）他们不希望自己的价值所确定的一些 时，他们正处于workI再次听取了企业主说： “企业家是谁的人将工作80小时，每周为自己做，他们没有工作每周40小时为别人。 ”我有 发现这一声明是非常accurate.Many人认为，他们的动机也激励其他人。当它没有，他们往往感到沮丧和confused.Remember让您的企业是你的梦想，而不是您的 员工的梦想。他们可能想做好，但他们不想让你评价的基础上的小时数，他们花费在您的业务。奖励他们的质量的基础上和/或数量的工作 生产。奖励他们，他们的服务提供给客户。不要使用“面对时间”作为衡量其worth.3 ）他们想感觉的一部分teamMost人民希望参与相当出色。创建 一种环境，使人们感觉他们是一些大于本身，他们将作出积极回应。奖赏个人业绩，而是建立团队。避免竞争在您的团队在所有 费用。您希望您的团队一起赢得竞争的商业竞争。你不想让他们在互相对抗other.4 ） ，他们希望你们尊重themI've看到许多企业家创办企业，以避免 组织或个人谁对待他们不尊重。有趣-我经常看到这些人对待自己的员工不尊重时，他们就成了老板。发生了什么事？ 5 ） ，他们希望你们珍惜自己 opinionsThe研究显示钱不是主要的动力还发现，人们想要表现出他们的上司赞赏他们在工作中的贡献。查看您的赞赏和重视他们的意见。您的员工 将真正成为你最大的asset.6 ） ，他们希望能differencePeople喜欢做的事情的问题。人民需要感觉自己的贡献帮助车队。查看您的员工如何工作提出了不同 小组的结果，您可能会利用其内部motivators.7 ）他们希望您的企业succeedMost人们认识到，他们是失业如果您的企业失败。他们不希望任何超过你。 听取他们的意见。学习他们的见解。他们可能没有您的货币投资的企业，但他们有一个大的股份，你有你的success.There它。 7件事情你需要知道的员工。正如我 回顾文章，我看到它回避的问题： “什么人谁不想成为球队的一个组成部分？ ”或“怎么样的员工谁不想有所作为？ ”我知道 他们在那里，但我不认为他们代表了大多数人口。如果你有一名雇员谁不关心，他们为什么仍然您的员工？不要浪费你的时间的人究竟谁不想 贡献。找到谁做和应用这些七个秘诀与them.Copyright 2005年，盖伊HarrisYou可以使用本文的电子分销如果您将包括所有的联系信息与生活 连回的作者。通知使用不是必需的，但我将不胜感激。请与作者联系之前使用的印刷media.About作者：盖伊哈里斯是行政关系主任 原则驱动咨询。他帮助企业家，经理和其他组织领导人建立信任，减少冲突，并提高团队绩效。要了解更多信息， http://www.principledriven.comGuy 共同撰写“的行为雄鹿系统商标” ，以帮助减轻压力和父母与子女的冲突。了解更多关于这本书在http://www.behaviorbucks.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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