शीर्ष 7 बातें उद्यमियों को कर्मचारियों के बारे में जानने की जरूरत
जैसा कि मैंने ग्राहकों के साथ काम करने के लिए अपनी टीम को मजबूत बनाने के लिए और अपने व्यापार को अधिक लाभदायक बनाने, मैं अक्सर मानव प्रकृति के कुछ गंभीर गलतफहमी मुठभेड़. ये गलतफहमी आम तौर पर व्यापार जगत के नेताओं का नेतृत्व में गलत दिशा वे अपने कर्मचारियों को एक उच्च स्तर पर प्रदर्शन के लिए प्रेरित करने का प्रयास है जब. सौभाग्य से, आप इन कमियों से बचने के अगर तुम तुम lead.1 लोगों) वे नहीं कर रहे हैं के बारे में कुछ महत्वपूर्ण बिंदुओं को समझ सकता हूँ पैसे aloneIn कई अध्ययनों पिछले पचास या साठ वर्षों से प्रेरित किया, पैसा शोधकर्ताओं ने निष्कर्ष निकाला है ज्यादातर लोगों के लिए प्रधानमंत्री प्रेरक नहीं है. हाँ, लोगों को पैसे के लिए काम - लेकिन यह नहीं है उनके सबसे बड़ी व्यवहार के motivator.One मशहूर मॉडल? जरूरत के Maslow पदानुक्रम? पैदावार के लिए के रूप में क्यों यह सच है एक सुराग. सारांश में, Maslow पदानुक्रम का कहना है कि हम सब के पाँच बुनियादी जरूरत है (शारीरिक, और सुरक्षा सुरक्षा, सामाजिक, सम्मान और आत्म actualization). के लिए, "एक बार Maslow की जरूरत के मुताबिक मुलाकात नहीं करने को प्रेरित करता है." यदि आप अपने मनोवैज्ञानिक की जरूरत है मिले (भोजन, आवास, वस्त्र और), के एक ही ज्यादा प्रेरित नहीं होगा आप काम करने के लिए मदद harder.Employers लोगों को पैसे के साथ अपनी शारीरिक जरूरतों को पूरा. अधिक पैसे जरूरी लोगों harder.It काम करने के लिए नहीं मिल सच है कि कुछ लोग काम करेंगे और पैसे के लिए कठिन है, लेकिन कई नहीं होगा. यदि आप उच्च स्तर के प्रदर्शन के लिए प्रेरित करना चाहते, तो आप गहरी खुदाई है. तुम समझने की क्या आपके team.2 पर प्रत्येक व्यक्ति को प्रेरित) वे अपने लायक नहीं चाहता संख्या के द्वारा निर्धारित कर काम करना चाहिए घंटे वे workI पर हैं एक बार एक व्यवसाय के मालिक सुना कहना है, "एक उद्यमी जो अपने लिए 80 घंटे एक सप्ताह काम करेंगे तो यह है कि वे किसी और के लिए 40 घंटे एक सप्ताह काम नहीं है." मैं इस बयान पाया बहुत accurate.Many हो लोगों का मानना है कि क्या उन्हें प्रेरित भी दूसरों को प्रेरित. यह करता है जब नहीं, वे अक्सर कुंठित और confused.Remember कि आपके व्यापार तुम्हारा सपना नहीं है, आपके कर्मचारियों के सपने देखते हैं. वे शायद एक अच्छा काम करना चाहता है, लेकिन वे तुम्हें मूल्यांकन करने के लिए उन्हें घंटों वे अपने व्यवसाय में खर्च की संख्या के आधार पर नहीं करना चाहती. ये पुरस्कार उन्हें गुणवत्ता और / या कार्य की मात्रा पर आधारित उपज. उन्हें वे ग्राहकों को सेवा प्रदान करने के लिए पुरस्कार. उनके worth.3 के एक उपाय के रूप में "सामना समय") वे एक teamMost लोगों के भाग की तरह महसूस करना चाहते का उपयोग न करें को काफी कुछ का हिस्सा बनना चाहता हूँ. बनाएँ एक पर्यावरण जहां लोगों को लगता है जैसे वे खुद से बड़ा कुछ का हिस्सा हैं, और वे अनुकूल प्रतिक्रिया करेगा. व्यक्तिगत प्रदर्शन पुरस्कार, लेकिन टीम का निर्माण. अपनी टीम के भीतर से बचें बिल्कुल प्रतियोगिता लागत. तुम चाहते हो अपनी टीम के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए अपने व्यवसाय प्रतियोगिता जीतने के लिए. तुम नहीं चाहते उन्हें एक other.4 लड़) वे तुम्हें सम्मान के लिए themI've कई उद्यमियों देखा चाहता हूँ एक व्यवसाय शुरू करने से बचने के लिए एक संगठन या एक व्यक्ति जो उन्हें अपमान के साथ व्यवहार करता है. अजीब बात है - मैं अक्सर ये वही लोग देखने के अपमान के साथ अपने कर्मचारियों का इलाज जब वे मालिक बन जाते हैं. क्या हुआ? 5 वे तुम्हें मूल्य के लिए करना चाहते हैं) अपने opinionsThe अध्ययन है कि दिखाने के पैसे एक मुख्य प्रेरक भी पाते हैं कि लोग अपने पर्यवेक्षक चाहते हैं कि काम पर उनके योगदान के लिए सराहना शो नहीं है. दिखाएँ अपने सराहना की और उनके इनपुट मूल्य. अपने कर्मचारियों वास्तव में अपनी सबसे बड़ी asset.6 होगा) वे एक तरह differencePeople बनाने के लिए काम करने की बात है कि चाहता हूँ. लोगों को उनके योगदान की तरह लग रहा है की जरूरत है टीम में मदद मिली. दिखाएँ अपने लोगों को कैसे अपने काम के लिए एक अंतर बना दिया टीम के परिणाम, और आप की संभावना अपने आंतरिक motivators.7 में नल) हूँ succeedMost वे लोगों को अपने व्यापार महसूस करना चाहते हैं कि वे बेरोजगार हैं तो आपके व्यवसाय में विफल रहता है. क्या ये है कि आप से कोई अधिक नहीं करना चाहती. उन से सुनो. अपनी अंतर्दृष्टि से जानें. वे कारोबार में अपनी मौद्रिक निवेश नहीं है, लेकिन वे एक बड़ा दांव है आपके success.There तुम यह हो सकता है. सात बातें आप कर्मचारियों के बारे में पता है की जरूरत है. मैं के रूप में लेख पर वापस देखो, मैं देख रहा हूँ कि यह सवाल "के बारे में क्या जो लोग एक टीम का हिस्सा नहीं बनना चाहता?" भीख माँगता है या कर्मचारी है जो एक फर्क करना नहीं चाहता है के बारे में क्या ""? मैं जानता / जानती हूँ वे वहाँ हैं, लेकिन मुझे यकीन नहीं होता कि वे जनसंख्या के बहुमत प्रतिनिधित्व करते हैं. यदि आप एक कर्मचारी जो परवाह नहीं है, इसलिए वे अभी भी अपने कर्मचारी रहे हैं? जो लोग सच में नहीं करना चाहता पर अपना समय बर्बाद मत करो योगदान करते हैं. कोई है जो them.Copyright 2005 के साथ काम करने के लिए इन सात युक्तियाँ लागू करते हैं और प्राप्त करता है, गाइ HarrisYou इलेक्ट्रॉनिक वितरण के लिए इस लेख का उपयोग करें यदि आप के साथ सभी संपर्क जानकारी शामिल कर सकते हैं जीना लेखक के पास वापस लिंक. इस्तेमाल की सूचना की आवश्यकता नहीं है, मैं इसकी सराहना करता है. कृपया लेखक से पहले संपर्क करें मुद्रित media.About में लेखक: गाइ हैरिस के मुख्य अधिकारी संबंध है के साथ प्रयोग सिद्धांत प्रेरित परामर्श. वह उद्यमी, व्यावसायिक प्रबंधक, और अन्य संगठन के नेताओं पर विश्वास बनाने में मदद करता है, संघर्ष कम है, और टीम के प्रदर्शन में सुधार होगा. अधिक जानें http://www.principledriven.comGuy पर सह लेखक "व्यवहार नोट सिस्टम TM" मदद करने के लिए माता पिता के तनाव और उनके बच्चों के साथ संघर्ष में कमी. अधिक जानें http://www.behaviorbucks.com में इस पुस्तक के बारे में
Article Source: Messaggiamo.Com
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