頂端7事情企業家需要了解員工
正如我與客戶一起加強他們的團隊，使他們的生意更有利可圖，我經常遇到一些嚴重的誤解人類的本性。這些誤解通常導致商界領袖 錯誤的方向時，試圖激發他們的員工以執行在一個更高的水平。幸運的是，你能避免這些缺陷，如果你了解的幾個關鍵點的人你lead.1 ）他們不是 出於金錢aloneIn進行了許多研究報告，在過去五，六十年，研究人員得出的結論是沒有錢的主要動力對大多數人來說。是的，人們為錢工作-但不是他們的 最大motivator.One著名的模型的行為呢？馬斯洛的需要層次？產量的線索，為什麼這是真的。總之，馬斯洛的層次說，我們所有的5個基本需要（生理，安全和 安全，社會，自尊，自我實現） 。根據馬斯洛“需要再次會見不再以激勵。 ”如果您有您的生理需求得到滿足（糧食，住房，服裝） ，更多的同樣 不會激發你的工作harder.Employers幫助人們滿足其生理需要的金錢。更多的錢並不一定會得到人民的工作harder.It確實，有些人努力工作為更多的錢，但 許多不會。如果你想激勵高級別的性能，你必須深入。你必須了解每個人的動機的team.2 ）他們不希望自己的價值所確定的一些 時，他們正處於workI再次聽取了企業主說： “企業家是誰的人將工作80小時，每週為自己做，他們沒有工作每週40小時為別人。 ”我有 發現這一聲明是非常accurate.Many人認為，他們的動機也激勵其他人。當它沒有，他們往往感到沮喪和confused.Remember讓您的企業是你的夢想，而不是您的 員工的夢想。他們可能想做好，但他們不想讓你評價的基礎上的小時數，他們花費在您的業務。獎勵他們的質量的基礎上和/或數量的工作 生產。獎勵他們，他們的服務提供給客戶。不要使用“面對時間”作為衡量其worth.3 ）他們想感覺的一部分teamMost人民希望參與相當出色。創建 一種環境，使人們感覺他們是一些大於本身，他們將作出積極回應。獎賞個人業績，而是建立團隊。避免競爭在您的團隊在所有 費用。您希望您的團隊一起贏得競爭的商業競爭。你不想讓他們在互相對抗other.4 ） ，他們希望你們尊重themI've看到許多企業家創辦企業，以避免 組織或個人誰對待他們不尊重。有趣-我經常看到這些人對待自己的員工不尊重時，他們就成了老闆。發生了什麼事？ 5 ） ，他們希望你們珍惜自己 opinionsThe研究顯示錢不是主要的動力還發現，人們想要表現出他們的上司讚賞他們在工作中的貢獻。查看您的讚賞和重視他們的意見。您的員工 將真正成為你最大的asset.6 ） ，他們希望能differencePeople喜歡做的事情的問題。人民需要感覺自己的貢獻幫助車隊。查看您的員工如何工作提出了不同 小組的結果，您可能會利用其內部motivators.7 ）他們希望您的企業succeedMost人們認識到，他們是失業如果您的企業失敗。他們不希望任何超過你。 聽取他們的意見。學習他們的見解。他們可能沒有您的貨幣投資的企業，但他們有一個大的股份，你有你的success.There它。 7件事情你需要知道的員工。正如我 回顧文章，我看到它迴避的問題： “什麼人誰不想成為球隊的一個組成部分？ ”或“怎麼樣的員工誰不想有所作為？ ”我知道 他們在那裡，但我不認為他們代表了大多數人口。如果你有一名僱員誰不關心，他們為什麼仍然您的員工？不要浪費你的時間的人究竟誰不想 貢獻。找到誰做和應用這些七個秘訣與them.Copyright 2005年，蓋伊HarrisYou可以使用本文的電子分銷如果您將包括所有的聯繫信息與生活 連回的作者。通知使用不是必需的，但我將不勝感激。請與作者聯繫之前使用的印刷media.About作者：蓋伊哈里斯是行政關係主任 原則驅動諮詢。他幫助企業家，經理和其他組織領導人建立信任，減少衝突，並提高團隊績效。要了解更多信息， http://www.principledriven.comGuy 共同撰寫“的行為雄鹿系統商標” ，以幫助減輕壓力和父母與子女的衝突。了解更多關於這本書在http://www.behaviorbucks.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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