상위 기업의 직원에 대해 알아야 할 7 가지
마찬가지로 고객과 함께 그들의 팀을 강화하기 위해 이들 기업이 더 많은 수익을하게하는 일을, 나는 종종 인간의 본성의 일부 심각한 오해가 발생할 수있습니다. 이러한 오해 이내에 비즈니스 리더 리드 잘못된 방향으로 그들을 수행할 때보다 높은 수준에서 자신의 직원들에게 영감을 시도했다. 만약 당신이 그들이하지 않는 사람들이 당신을 lead.1)에 대해 몇 가지 핵심 포인트를 이해 다행히, 당신은 이러한 함정을 피할 수있다 지난 50 60 년 동안 수많은 연구를 실시하여 돈을 aloneIn 동기, 연구 결론이 돈은 대부분의 사람에 대한 주요 동기가되지 않습니다. 그래, 사람이 돈을 위해 일하는 -하지만 그게 아니라 자신의 동작 중 가장 큰 motivator.One 유명한 모델? 매슬로의 인간의 요구? 이 낮다는 이유로이 사실로 실마리. 요약하면, 매슬로의 인간은 우리 모두의 (, 안전성 및 생리 5 기본적인 욕구를 가지고있다 안보, 사회, 존중, 자기 - 현실화). , "필요가 매스로 우는에 따르면 한 번 만났다는 더 이상 동기를 부여하고있습니다." 만약 당신이 생리적 필요 만난 (음식, 쉼터, & 의류), 같은 더 당신은 사람들이 돈을 가지고 자신의 생리적 요구를 충족시킬 수 harder.Employers 작동하도록 영감을 불러 일으키지 않는 것입니다. 돈을 더 필요 harder.It 일할 사람은 사실 어떤 사람들은 돈을 더 열심히 일하는 곳이 없을거야,하지만 많은 것이다. - 경우 높은 수준의 성능을 고취하고자, 더 깊게 팠다. 당신은 무엇 team.2에) 그들은 숫자에 의해 결정 싶지 않아 자신의 가치를 이해하는 작업은 각 사람의 동기를 유발합니다 그들은 한 번에 workI 비즈니스 소유자 들었하는 시간, "기업은 스스로를 위해 1 주일에 80 시간 작동합니다 사람들은 다른 사람을 위해 주 40 시간 일을 할 필요가 없다는 말을했다." 내가 가진 이 성명을 찾은 사람들이 어떻게 다른 사람들도 또한 매우 accurate.Many 수 동기 동기들을 믿습니다. 언제 않는 한, 그들이 자주 얻을 귀하의 비즈니스와 귀하의 꿈이 좌절과 confused.Remember되지 않는 경우 직원들의 꿈. 아마도 그들은 좋은 일을하고 싶은 것,하지만 그들은 당신이 그들이 당신의 사업에 지출 시간의 숫자를 바탕으로 평가하고 싶지 않아. 이들 작품의 품질 및 / 또는 수량에 따라 보상 그들 생산하고있습니다. 그들이 고객에게 제공하는 서비스에 대한 그들을 보상합니다. 그들의 worth.3의 척도로 그들은 teamMost 사람의 일부가되고 싶어요 "얼굴 시간")를 사용하지 마십시오 뭔가 좋은의 일부가되고 싶어요. 만들기 자기몸보다 큰 무언가의 일부 사람들이 생각하는 환경, 그리고 그들은 호의를 답변해 드리겠습니다. 개별 실적 보상하지만 팀 빌드합니다. 팀 내의 경쟁을 피하 다에서 비용이 든다. 당신은 팀 승리를 위해 치열한 경쟁을 함께 비즈니스 경쟁 싶어요. 당신은 그들을) 그들은 당신을 존중하려는 각 themI've 많은 기업가 본 사업을 시작 other.4 싸우고 싶지 않아 an 피하기 위해 조직이나 사람들을 취급 무례 사람. 재미 - 나는 종종이 같은 사람들이 무례하게 될 때, 그들은 상사들은 직원이 치료를 참조하십시오. 무슨 일이에요? 5) 그들은 당신이 원하는 가치를 자신의 돈을 opinionsThe 연구를 보여주는 주요 동기는 사람들이 직장에서 자신의 기여에 대한 감사의 표시로 자신의 상사가 원하는 것을 발견한다는 것이 아닙니다. 여러분의 이해와 가치를 보여주는 입력. 직원 진정한 당신의 가장 큰 asset.6) 그들은 그 문제 같은 것들을 할 differencePeople을 만들고 싶어한다. 사람들은 자신의 기여를 같은 느낌으로 팀에 많은 도움이 필요합니다. 사람들이 어떻게 자신의 작품을 보여주 차이로 만든 귀하의 사업이 실패하는 경우 팀 결과, 당신은 가능성이 자신의 내부 motivators.7로) 그들은 당신의 사업을 원하는 사람들에게 succeedMost 그들은 실직이 실현 수돗물하겠습니다. 그들은 당신들보다 더 많은 싶지 않아요. 그들에게 들어봐. 그들의 통찰력에서 자세히 알아보십시오. 그들은 사업에 당신의 금전적인 투자를하지 않을 수도있습니다,하지만 그들이 당신이 갖고에 큰 지분을 success.There 않아도됩니다. 당신의 직원에 대해 알아야 할 7 가지. 내가 기사를 다시 봐, 내가 그 질문에 "누가 팀의 일원이되고 싶어하지 않으면 어떻게 사람?"돌려서 볼 또는 "무슨 차이가 사람을 만들고 싶어하지 않는 직원에 대해서?" 나는 알고있습니다 그들이 거기있는 거,하지만 난 그들은 인구의 과반수를 대표하는 믿지 않아요. 있다면, 왜 그들이 아직도 당신의 직원들은 상관하지 않는 직원이 있습니까? 누가 진짜로하고 싶지 않는 사람에 시간을 낭비하지 마라 기여하고있습니다. them.Copyright 2005 일하는 사람이 7 팁을 적용하고 않는 사람을 찾아 당신과 함께하면 모든 연락처 정보가 포함됩니다, 가이 HarrisYou 전자 배포를 위해 사용할 수있습니다이 문서 라이브 링크 제작자에게 다시 전달합니다. 이용의 신고는 필요하지 않습니다,하지만 난 그것을 고맙게 여길 것입니다. 제발 사전에 인쇄된 media.About에서 저자 : 가이 해리스는 상사와 관계 경관을 사용하도록 저자에게 문의 원칙에 힘입어 컨설팅. 그는 기업가, 사업 관리자, 및 기타 조직의 지도자들이 도움이 신뢰 구축, 갈등을 줄이고 팀의 성능을 향상시킬 수있습니다. 자세히 http://www.principledriven.comGuy에서 더 많은 공동 - 저술 "동작 벅스 시스템 TM을"부모들은 아이들과 함께 스트레스와 갈등을 줄일 수 있도록 도와줍니다. 이 책은 http://www.behaviorbucks.com에 대해 자세히 알아보기
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