Equipe de construção da 2: a honestidade é a chave!
O segundo de uma série de 2 artigos que dão uma visão ligeiramente diferente na construção de equipa eficaz, condensada de um seminário inicial apresentada pelo autor, John Roberts. John é um Consultor Independente em Formação eo diretor do JayrConsulting Ltd. Parte 1 (Another Brick in the Wall) lidou com a selecção e construção da equipa inicial. Parte 2 lida com a cultura que precisa estar no lugar certo para comandar o time realmente eficaz. As ideias expressas são as opiniões pessoais construídas a partir de muitos anos de experiência em Eletrônica / indústria aeroespacial, as Forças Armadas, a indústria das telecomunicações e do sector de formação. Não há nenhuma sugestão de presente ser uma solução 100% aplicável a todos e exequível em todas as situações, mas que visa levar as pessoas a pensar fora da norma ea questão da "forma normal" de fazer things.1. Honestidade? The Key! É realmente muito simples! O fundamento básico da construção e execução REALMENTE equipas de sucesso é a honestidade TOTAL! Parece simples, mas pode ser uma das coisas mais difíceis de executar devido às culturas existentes no local de trabalho e dos povos longo prazo condicionado a eles. Se você não está preparado para implementar esta mudança de cultura, você só terá funcional "equipes" que são puramente pagadores de intenções "para toda a idéia de equipe honesta building.Being começa aqui! Você não pode fingir ser honesto, ou aplicar apenas algumas partes dele, ou como um membro da equipe ou como líder de equipe. Se você não está indo dar-lhe 100% - Give it up, porque o resto depende disso para o trabalho corretamente! Há duas partes distintas, a honestidade dentro do cenário da equipe e ambos são igualmente importantes: (a) Ser honesto com peopleYou outros têm que aprender a ser honesto com todos. Se alguém não está executando Informe corretamente-los o mais rapidamente possível, e ajudar a vencer a causa. Se alguém está se saindo bem-Diga-lhes o mais rapidamente possível, e ajudá-los a fazer, mesmo better.If há boas notícias sobre o projeto / equipe / empresa Diga às pessoas o mais rapidamente possível, sem esconder as coisas e entregar elogiar quando necessário. Se não é uma má notícia sobre o projeto / equipe / empresa Diga às pessoas o mais rapidamente possível, sem esconder coisas e discutir o que pode ser feito sobre isso em uma equipe como a nível pessoal e pedir sugestões e ideias para resolver as coisas. A maioria das pessoas pode suportar a maioria das situações bem, contanto que eles sintam que estão a ser informados e involved.Make certeza de que você está fazendo a sua parte do trabalho das equipes, com o melhor de sua capacidade. Se a equipe estiver com a tampa para você, você não está sendo honesto com them.If você cometer um erro, admitir que, logo possível e, se necessário, buscar ajuda para resolvê-lo. Se você tentar esconder seus erros, você não está sendo honesto e isso só leva a mais de trabalho para os outros, a longo prazo. Não perpetue boatos! É um dos maneiras mais rápidas de quebrar a confiança em uma cultura de equipe. Se você não sabe algo é um fato-não repeti-la! (B) Ser honesto com yourselfFor um monte de gente isso realmente pode ser extremamente difícil de conseguir, devido a condicionado a longo prazo em um local de trabalho competitivo, mas uma vez iniciado, tende a construir em si mesmo, enquanto todo mundo está realmente comprometido com o sucesso de longo prazo do processo de construção da equipa. Você realmente tem que olhar se profundamente e de forma honesta e corrigir o seu trabalho em padrões de comportamento individuais e shortcomings.If você não consegue lidar com algo que-diz de alguém e obter alguma ajuda com ele. Ninguém é perfeito e todos nós precisamos de ajuda algumas vezes. Em um ambiente bom time, ninguém vai pensar mal de você para pedir ajuda, precisamente o oposto, se isso ajuda a fazer as coisas done.Be honesto sobre as suas competências e habilidades a partir com o seu cv!). Se Você não vai ser encontrado eventualmente, mas por essa altura, você pode ter deixado um monte de outras pessoas para baixo! Não roube de crédito / idéias de outras pessoas e apresentá-las como suas. Qualquer ganho para você é apenas de curto prazo e é uma das formas mais rápidas de destruir a confiança entre os seus team.Question seu empenho e espírito de trabalho em contínua Você está realmente dando 100% de esforço o tempo todo? Se não, por que não? Você precisa procurar ajuda ou são você acabou de ser preguiçoso? Não minta! É infeccioso em um ambiente de equipe. Se você quiser um dia de folga, tirar um dia de licença-não manter a re-enterrar sua avó! Admita quando você está errado em uma discussão, e peço desculpa! Não choro e queixar-se do trabalho? se você não gosta de estar lá? Deixar! 2. CommunicationCommunication é um dos fatores mais importantes para as equipes de sucesso. Para ser eficaz, deve ser contínuo e totalmente aberta? tanto entre os membros da equipe e entre o líder da equipe e sua equipe. Não deve haver segredos. A equipe precisa saber como eles são afetados por planos corporativos e decisões. Os membros precisam saber se estão fazendo as coisas corretamente. O líder da equipe precisa saber se os membros da sua equipe tem todas as idéias ou problemas que devem ser seguidas. As pessoas respondem melhor se conhecer os factos? até mesmo a má notícia! (Eu tinha uma equipe onde todos eles ofereceu-se para tomar um corte de pagamento de 10% para salvar um membro da equipe de redundância, quando os valores financeiros que lhes foram explicados abertamente!), isso não significa que você precisa para ter reuniões intermináveis "formal" de equipa! Pessoas devem ser encorajadas a falar uns com os outros e com o líder da equipe de todos os tempos. Um bom líder de equipe irá reservar um tempo todo dia, (sim, você pode fazer isso, se você é organizada!), Apenas para se locomover e falar com seus equipe. O melhor a sua comunicação, as reuniões menos você terá que ter! 3. TrustTrust entre os membros da equipe e entre a equipe e líder da equipe deve ser absoluta. Se você não confiar nas pessoas para entrar e fazer o seu trabalho? porque é que estão na sua equipe? Se a confiança das pessoas para fazer um trabalho, você tem de ceder o poder a eles para fazer as suas próprias decisões? e eles têm de ser responsáveis por essas decisões! Os membros da equipe devem ter confiança em o líder da equipe? que têm seus melhores interesses no coração e estamos trabalhando para a equipe, em vez de sucesso individual. Na equipe de final, as pessoas têm que dependem uns dos outros por suas vidas? que só pode ser feito com a confiança em seus companheiros de equipe members.4. Conflitos e CompromiseTeams são feitas de pessoas! Você tem que esperar os conflitos e confrontos. Elas não devem ser arbitrariamente carimbados em cima? as pessoas têm que estar cientes que em algum momento eles terão que se comprometer com outras pessoas, a fim de continuar a funcionar como uma equipe eficaz. Os membros devem ser encorajados a não esconder o conflito, mas para resolver isso e chegar a uma compromisso. O líder da equipe deve tentar e estar ciente de todos os conflitos e ajudar a resolvê-los sempre que necessário. Não espere que sua equipe nunca para discutir? todos eles são pessoas diferentes, e apenas como em uma família, não existe nada de errado com o argumento saudável, desde que seja resolved5. Membros da equipe chinesa CouncilsALL deve ter uma entrada para o planejamento e decisões relativas à equipe. As pessoas na equipe devem ser tratados como iguais. O líder da equipe não está nessa situação porque eles são "melhores", é justo que eles tenham diferentes aptidões para os outros. O líder da equipe não é a única pessoa que pode ter boas idéias e deve ser sempre dispostos a aceitar a entrada de outras pessoas e se necessário alterar os planos e decisões sobre a equipa e os seus objectivos. No entanto, todos devem estar cientes de que, no final, o líder da equipe tem a última responsabilidade e, portanto, a palavra final em todas as decisões, tendo em conta as contribuições de outros membros da equipe. Este deve ser um PROCESSO.6 regular e contínua. As avaliações anuais de avaliação e rewardForget ', Grelhas de Competência e reajustes salariais com base no desempenho individual! O que importa é ", é a Equipa de sucesso?" O líder da equipe deve ser constantemente conscientes de como os membros da equipe estão realizando e dando-lhes feedback e apoio sempre que necessário no decorrer do projeto. Não é bom deixá-lo até algum ponto mais adiante que as pessoas saibam que não estão conseguindo o que é necessário ou dar tapinhas em suas costas, se as coisas são indo bem. As pessoas precisam de feedback constante? Com honestidade! Recompensa deve ser baseada no sucesso (ou fracasso!) De toda a equipa e não indivíduos, para que as pessoas são encorajadas a certeza de que todos na equipe é reunir para alcançar as metas da equipe? tentando não aponta smarty pontuação "para sua própria evolução individual. (Isso não iria trabalhar em um ambiente de 'vendas', razão pela qual os vendedores tendem a trabalhar como indivíduos ao invés de equipes!) 7. BuddiesTeam membros devem ser todos 'Amigos' uns com os outros. Isso não significa que você tem que ser amigos íntimos ou conviver com os outros! O que isto significa é que os membros da equipe de apoio um do outro em todos os momentos. Todo mundo tem "dias fora, e os membros da equipe devem perceber quando alguém não está executando 100% e oferecer ajuda e apoio para mantê-los durante este período. Às vezes, tudo vai levar, é uma piada ou observação a bola em alguém ou podem precisar de ajuda com uma tarefa específica que está a ficar em cima deles. Todos os membros devem adquirir o hábito de "vigiando" para si. Não há vergonha em procurar ou aceitar a ajuda? todos nós precisamos dele às vezes. Todos nós temos diferentes habilidades e capacidades e os membros da equipe devem ser incentivados a fazer uso de habilidades uns dos outros para alcançar o objetivo da equipe o mais eficientemente possível. I nunca foi muito bom para produzir diagramas para apresentações, mas eu tive alguém em minha equipe, que foi brilhante para ele, e eu sempre pedir-lhe para criticar o meu trabalho para que eu pudesse produzir uma melhor acabado product.8. Não Culpado? No ShameEVERYONE comete erros! O segredo é ter uma cultura onde as pessoas não têm vergonha de admitir ter cometido um erro! Dessa forma, os erros podem ser corrigidos rapidamente, e mais importante, aprendeu! Se alguém comete um erro (apaga um arquivo ou algo assim), você não quer que eles sentem que eles serão penalizados marcado para baixo ou de alguma forma. Você precisa deles para dizer a alguém e, se necessário, buscar ajuda para retificá-lo como mais rapidamente possível. (Honestidade Needs ', que acima!) SummaryYou pode ter percebido alguma coisa na leitura do acima? No jargão, no 'hype', no 'games', no 'exercícios', no 'conceitos'! ? Não é necessário! As equipes de sucesso são todas sobre PEOPLE, suas habilidades naturais, habilidades e relacionamentos. Execução de uma equipe de sucesso é muito parecido com o funcionamento da família bem sucedida ea maioria dos valores são os mesmos? MAS, ele não funcionará sem honestidade acima! Lembre-se que é provavelmente a coisa mais difícil de alcançar devido à natureza humana e do condicionamento que as pessoas são submetidas a cultura normalmente competitivo dos lugares mais trabalho, mas vale a pena o esforço se realmente deseja alcançar building.Think equipe eficaz sobre todas as anteriores? como muito do que actualmente se aplica às equipes em seu trabalho? Você poderia implementar isso? Lembrar? a menos que você comece com honestidade, não será trabalho, e você vai ser apenas a atravessar as propostas de construção de equipa! Como sempre estou completamente aberto a qualquer comentário? a idéia deste seminário é levar as pessoas a pensar e discutir o que fazer em suas equipes e como poderia ser improved.AcknowledgementsAdapted de um artigo original de John Roberts, consultor independente de formação, director do JayrConsulting Ltd., www.jayrconsulting.co.uk. John pode ser contatado na john.roberts @ jayrconsulting.co.ukThis artigo pode ser reproduzido livremente / modificado e utilizado em qualquer meio, desde que este aviso é deixado em sua entirety.John Roberts é um freelance e Consultor de Formação
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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