队大厦第部分2: 诚实是钥匙!
秒钟参加一系列2 篇文章给一个轻微地另外观点在有效的队大厦, 被凝聚从一次原始的研讨会提出了由作者, 约翰・罗伯特。约翰是Ltd. Part 1 (其它砖的JayrConsulting 一位自由职业者的训练顾问和主任在墙壁) 被处理选择和组建最初的队伍。第部分2 应付需要是到位真正地有效地跑队的文化。想法表达了是个人意见被加强从多年经验在Electronics/Aerospace 产业、武力、Telecoms 产业和训练产业。没有建议这是100% 解答可适用对或可使用在所有情况, 但它瞄准使人认为在准则外面和对做表示怀疑事' 正常' 方式。
1 。诚实? 钥匙!
它真正地是那简单! 大厦和赛跑真正地成功的队的基本的基础是总诚实! 听起来简单, 但它可能是最难的事的当中一个实施由于现有的工作场所文化和居于长期适应对他们。如果您不准备着实施这文化变动, 您曾经只将有纯净地支付' 嘴唇服务' 为队大厦整体想法的功能' 队的。
是诚实的开始这里! 您伪善言辞假装老实讲或只实施一些部份的它, 或以一团队成员或以一团队领导。如果您不给它100% - 放弃它, 因为休息依靠这适当地运作!
有二不同份对诚实在队情节之内并且两个相等地重要:
(a) 是诚实的对人民
您必须学会是诚实的对大家。如果某人不执行尽快适当告诉他们, 和帮助他们克服起因。如果某人执行尽快很好告诉他们, 和帮助他们做更好。
如果有好消息关于project/team/company 告诉尽快居于, 没有掩藏的事和提供称赞如适当。如果有坏消息关于project/team/company 告诉尽快居于, 没有掩藏的事和谈论什么可能做对此在队并且个人水平问为输入和想法解决事。多数人民能处理多数情况很好, 只要他们感到他们被保持消息灵通和包含。
确信, 您做着队的您的份额服务, 对最佳您的能力。如果队必须盖为您, 您对他们不是诚实的。
如果您犯一个错误承认它, 尽快和如果需要得到帮助解决它。如果您尝试和掩藏您不是诚实的和的您的差错它正义从长远看导致更多工作为其他人。不要使谣言永存! 它是最快速的方式的当中一个划分信任在队文化。如果您不知道某事是事实don't 重覆它!
(b) 是诚实的对你自己
为很多人民这可能实际上极端难达到, 由于长期适应在一个竞争工作地点, 但一次开始它倾向于修造在本身只要大家真正地做对队大厦过程的长期成功。您必须深深地和诚实地真正地看你自己和工作在改正您各自的行为模式和缺点。
如果您无法应付与某事告诉某人和得到一些帮助以它。没人是完善并且我们所有有时需要帮助。在一个好队环境里, 没人认为无足轻重您为请求帮助对面如果它帮助得到事做。
是诚实的关于您的技能和能力从您的c.v. 开始!) 。如果不是您将找到最终, 但那时, 您可以有使很多人民失望!
不要窃取credit/ideas 从人民和不要投入他们今后作为您自己。任一获取为您是唯一短期并且它是毁坏的当中一个信任最快的方式在您的队之中。
对您的承诺表示怀疑并且工作性格连续是您一直真正地给100% 努力吗? 如果没有为什么不是?do 您需要寻找帮助或是您是懒惰的?
不要说谎! 它是感染的在队环境里。如果您想要一休息日采取事假天don't 保留re 埋没您的祖母!
承认当您错误在a 讨论和道歉!
不要呻吟和不要抱怨关于工作? 如果您不喜欢是那里?Leave!
2 。通信
通信是最重要的因素的当中一个在成功的队。是有效的它必须是连续的和完全地打开? 在队员之间和在小组负责人和他们的队之间。不应该有秘密。队需要知道怎么他们由合作计划和决定影响。成员需要知道如果他们正确地做事。小组负责人需要知道如果他们的队员有应该行动的任何想法或问题。人们反应更好如果他们知道事实? 对坏消息! (我有他们全都志愿采取10% 工资降低对之外一名队员从多余的一个队, 当财政图公开被解释了对他们!)
这不意味, 您需要有无终止的' 正式' 队会议! 人们应该被鼓励与小组负责人全部谈话互相和时间。一个好小组负责人将留出时间每天, (是, 您能做它, 如果您被组织!), 纯净地得到和与他们的队谈话。更好您的通信是, 您将需要有的会议!
3 。信任
信任在队员之间和在队和小组负责人之间必须是绝对。如果您不信任人得到和做他们的工作? 为什么他们是在您的队? 如果您信任人做工作, 您必须放弃力量对他们做出他们自己的决定吗? 并且他们必须负责对那些决定! 队员必须有信任在小组负责人? 他们有他们的最大兴趣在心脏和运作为队而不是单独成功。在最后队, 人们必须依靠彼此他们的生活? 那可能只做以信任在您的队员。
4 。冲突和妥协
队由人做成! 您必须期待冲突和交锋。他们不应该任意地被盖印? 人们必须被制作知道, 他们将必须与其它人为了持续的功能妥协作为一个有效的队。成员应该被鼓励不掩藏冲突, 而是工作它和到达在妥协。小组负责人应该尝试和意识到所有冲突和帮助解决他们在必要时。不盼望您的队从未争论? 他们是所有另外人民, 并且象在家庭, 一个健康论据没有错, 只要它是解决
5 。中国委员会
所有队员应该有输入对计划和决定关于队。人们在队应该对待均等。小组负责人不是在那个位置因为他们是' 更好", 它是正义的, 他们有不同的技能对其他。小组负责人不是也许有好想法, 应该总是愿意接受输入从其他人并且在必要时修正计划和决定关于队和它的宗旨的唯一的人。但是, 大家应该知道, 在末端, 小组负责人有最后责任和因此最后的言在所有决定, 被考虑到输入从其它队员。这应该是一个规则持续的做法。
6 。评估和奖励
忘记' 每年评估的, 能力栅格和薪水上升根据个人成绩! 什么事关是, "是队成功?" 小组负责人应该经常意识到怎样队员是执行和给他们反馈和协助在必要时因为项目进步。这不好留下它直到一些最新点告诉人如果他们不达到什么是必需或轻拍他们在后面如果事去很好。人们需要恒定的反馈?with 诚实! 奖励应该根据成功(或失败!) 整体队, 不是个体, 以便人们被鼓励确信, 大家在队合作达到队目标?not 设法得' smarty 分为他们自己的单独推进。(这不会运作在' 销售的环境里, 是为什么销售人倾向于工作作为个体而不是作为队!)
7 。伙计
队员必须全部是' 互相伙计的。这不意味, 您必须是亲密的朋友或交往互相! 什么它意味是, 队员必须一直互相支持。大家有' 几天的, 并且队员应该注意别人不执行100% 并且提议帮助和支持得到他们通过这个期间。有时所有它将采取是笑话或评论顽抗某人或他们可以需要帮助以得到在他们顶部的一项特殊任务。所有成员应该进入习性' 观看外面' 为彼此。那里羞辱不是在寻找或接受帮助吗? 我们全部有时需要它。我们全部有不同的技能并且能力和队员应该被鼓励利用彼此的技能一样高效率地达到队目标尽可能。我从未是非常擅长于导致图为介绍, 但我有某人在是精采在它的我的队, 并且我总会请求她对批评我的工作以便我能生产更好的完成品。
8 。没有责备? 没有羞辱
大家犯错误! 秘密将有人们不羞愧承认被犯错误的文化! 方式, 差错可能迅速, 和更加重要地被矫正, 学会了从! 如果某人犯一个错误(删除文件或某事), 您不要他们认为, 他们将被处罚或将被标记得下来在某个方面。您需要他们告诉某人和如果需要寻求帮助尽快矫正它。(需要' 诚实', 如上所述!)
总结
您也许注意了某事在读在上面? 没有专科术语, 没有' 炒作', 没有' 比赛的, 没有' 锻炼的, 没有' 概念的! ? 不必要! 成功的队是所有关于人、他们的自然技能、能力和关系。跑一个成功的队非常是象跑一个成功的家庭并且大多是价值相同吗? 但, 这不会有效没有诚实如上所述! 记住大概是最难的事达到由于人类本性并且适应那人民被服从对在多数工作地点通常竞争文化, 仅它值得努力如果您真正地想要达到有效的队大厦。
考虑所有在上面? 多少它当前适用于队在您的工作场所? 您能实施这吗? 记住? 除非您开始以诚实, 这不会有效, 并且您总审阅队大厦的行动!
因为我总是完全地开放对任何意见? 这次研讨会整体想法是得到人认为和谈论什么他们做在他们的队并且怎么它能被改进。
鸣谢
适应从一篇原始的文章由约翰・罗伯特, 自由职业者的训练顾问, 有限公司的JayrConsulting 主任, www.jayrconsulting.co.uk。约翰可能与联系在john.roberts@jayrconsulting.co.uk
这篇文章也许被再生产/自由地被修改并且在任何情况下使用, 提供这承认被留下在它的全部。
约翰・罗伯特是有限公司的JayrConsulting 一位自由职业者的训练顾问和主任, http://www.jayrconsulting.co.uk , 可能任何时候被接触在john.roberts@jayrconsulting.co.uk 为评论或讨论。
文章来源: Messaggiamo.Com
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