Team building, parte 2: l'onestà è la chiave!
Il secondo in una serie di articoli 2 dare un po 'diverso punto di vista su un efficace team building, condensati da un originale seminario presentato dal suo autore, John Roberts. John è un consulente freelance Formazione e direttore del JayrConsulting Ltd. Parte 1 (un altro mattone nel muro) trattati con la selezione e la costruzione della prima squadra. Parte 2 si occupa con la cultura che hanno bisogno di essere in grado di eseguire il gruppo veramente efficace. Le idee espresse sono personali opinioni costruito da molti anni di esperienza nel Elettronica / Industria aerospaziale, le forze armate, l'industria delle telecomunicazioni e la formazione del settore. Non vi è alcuna indicazione di tale un 100% soluzione praticabile o applicabile in tutte le situazioni, ma è volta a ottenere la gente a pensare al di fuori della norma e la questione del 'normale' modo di fare things.1. Onestà? La chiave! E 'veramente che semplice! Il fondamento della costruzione e gestione squadre di successo è VERAMENTE TOTALE onestà! Sembra semplice, ma può essere una delle cose più difficili da attuare a causa di lavoro esistenti, culture e popoli a lungo termine condizionata a loro. Se non sono disposti ad attuare questo cambiamento di cultura, si sono sempre solo funzionale 'team' che sono puramente paganti 'parole' per l'intera idea di squadra onesta building.Being inizia da qui! È cant fingere di essere onesti, o solo attuare alcune parti di esso, né come un membro del team o come team leader. Se non si ha intenzione di dare il 100% - Give it up, perché il resto dipende da questo lavoro correttamente! Ci sono due parti distinte per onestà scenario all'interno del team e entrambi sono altrettanto importanti: (a) Essere onesti con gli altri peopleYou imparare a essere onesto con tutti. Se qualcuno non è l'esecuzione correttamente-Dite loro il più presto possibile, e li aiutano a superare le cause. Se qualcuno ha un buon rendimento-Dite loro il più presto possibile, e li aiutano a fare ancora di better.If vi è una buona notizia in merito alla progetto / squadra / società di persone-Tell nel più breve tempo possibile, senza nascondere le cose e, se del caso, consegnare lode. Se vi è una cattiva notizia in merito al progetto / squadra / società di persone-Tell nel più breve tempo possibile, senza nascondere cose e di discutere che cosa si può fare in merito a una squadra di livello personale e chiedere per l'ingresso e le idee per risolvere le cose. La maggior parte delle persone in grado di gestire la maggior parte delle situazioni e, fintanto che si sentono tenuti informati e involved.Make sicuro che stai facendo la tua parte delle squadre di lavoro, al meglio delle vostre capacità. Se la squadra sono costretti a coprire per te, non sono onesti con them.If si commette un errore, per ammettere che, al più presto possibile e, se necessario, ottenere aiuto per risolverlo. Se si tenta di nascondere i propri errori non si è essere onesti e non solo porta a lavorare per gli altri più a lungo termine. Non perpetuare voci! Si tratta di uno dei modo più veloce per abbattere la fiducia in una squadra della cultura. Se non sapete cosa è un dato di fatto-don't ripeterlo! (B) Essere onesti con yourselfFor un sacco di gente che può essere estremamente difficile da realizzare, a causa di a lungo termine di condizionamento in un contesto competitivo sul posto di lavoro, ma una volta iniziato, essa tende a costruire su se stessa fino a quando tutti sono davvero impegnati per il successo a lungo termine del processo di team building. Devi guardare bene te e profondamente onesto e di lavoro a correggere i vostri modelli di comportamento individuale e shortcomings.If non si può far fronte a qualcosa di dire a qualcuno:-avere un aiuto e con esso. Nessuno è perfetto e tutti abbiamo bisogno di aiuto a volte. In un ambiente buona squadra, nessuno sta a pensare meno di voi per la richiesta di aiuto solo l'opposto, se aiuta a ottenere le cose done.Be onesto circa le vostre capacità e le abilità di partenza con il tuo cv!). Se non si sarà trovato alla fine, ma da quel momento, si possono avere sia un sacco di altre persone in giù! Non rubare credito / idee da altre persone e metterle in avanti come la tua. Qualsiasi guadagno per voi è solo a breve termine e lo è uno dei modi più veloci di distruggere la fiducia tra il vostro team.Question il vostro impegno e il lavoro continuo ethos-Sei veramente dare il 100% sforzo di tutti i tempi? Se non perché no? Hai bisogno di cercare aiuto o sono basta essere pigro? Don't Lie! E 'una squadra infettive in ambiente. Se si vuole che un giorno fuori prendere un congedo di giorni-don't mantenere ri-interramento tua nonna! Admit quando si è sbagliato in una discussione e scuso! Non gemito e lamentarsi di lavoro? se non vi piace? Lascia! 2. CommunicationCommunication è uno dei più importanti fattori di successo squadre. Per essere efficace, deve essere continuo e completamente aperta? sia tra i i membri del team e tra i team leader e dei loro team. Non ci dovrebbero essere segreti. Il team ha bisogno di sapere come sono colpiti da piani aziendali e delle decisioni. Membri bisogno di sapere se stanno facendo le cose correttamente. Il team leader ha bisogno di sapere se i loro membri del team hanno le idee o problemi che dovrebbero essere attuate. Rispondere meglio se le persone che conoscono i fatti? anche a una cattiva notizia! (Ho avuto una squadra dove tutti i volontariamente a prendere il 10% di riduzione di retribuzione per salvare un membro del team di licenziamento, quando i dati finanziari sono state spiegate loro apertamente!) questo non significa che devi avere interminabile 'formale' riunioni di team! Persone dovrebbero essere incoraggiati a parlare gli uni agli altri e per il team leader di tutti i tempi. Un buon team leader saranno ritirate tempo ogni giorno, (SI ', è possibile farlo, se si sono organizzati!), Solo per andare in giro e parlare con loro squadra. La vostra comunicazione è meglio, meno riunioni hai bisogno di avere! 3. TrustTrust tra i membri del team e tra i team e team leader deve essere assoluta. Se non le persone a ottenere la fiducia e il loro lavoro? perché sono in vostro team? Se la fiducia alle persone di fare un lavoro, dovete rinunciare al loro potere di prendere le proprie decisioni? e devono essere responsabili di tali decisioni! I membri del team devono avere fiducia in il team leader? che essi hanno del loro meglio a cuore gli interessi e stiamo lavorando per la squadra, piuttosto che i singoli di successo. In ultima squadra, le persone devono dipendono l'uno dall'altro per la loro vita? che può essere fatto solo con fiducia nella vostra squadra members.4 colleghi. Conflitti e CompromiseTeams sono fatte di persone! Hai aspettarsi conflitti e scontri. Essi non devono essere arbitrariamente timbrato su? persone devono essere messi a conoscenza che a un certo punto si dovrà compromesso con altre persone al fine di proseguire il funzionamento di un efficace squadra. Gli Stati membri dovrebbero essere incoraggiati a non nascondere i conflitti, ma di lavoro e arrivare a una compromesso. Il team leader deve cercare di essere a conoscenza di eventuali conflitti e contribuire a risolverli, se necessario. Non aspettatevi mai il vostro team per discutere? sono tutte persone diverse, e proprio come in una famiglia, non vi è niente di sbagliato con una sana argomento, purché sia resolved5. Cinese CouncilsALL membri del team dovrebbe avere un input per la pianificazione e le decisioni riguardanti la squadra. Persone all'interno del team devono essere trattate come uguali. Il team leader non è in questa posizione, poiché sono 'meglio ", è solo che hanno competenze diverse per gli altri. Il team leader non è l'unica persona che può avere buone idee, e dovrebbe sempre essere disposti ad accettare in ingresso da altri e, se necessario, modificare i piani e le decisioni concernenti la squadra ei suoi obiettivi. Tuttavia, tutti dovrebbero essere consapevoli del fatto che alla fine, il team leader è l'ultimo responsabilità e quindi l'ultima parola in tutte le decisioni, che hanno preso in considerazione l'ingresso di altri membri del team. Questo dovrebbe essere regolarmente in corso procedure.6. Valutazione e rewardForget 'annuale di valutazione', Competency griglie e aumenti salariali sulla base di singole prestazioni! Ciò che conta è ", è la squadra di successo?" Il team leader deve essere costantemente consapevole di come i membri del team sono l'esecuzione e dando loro feedback e di assistenza, se necessario, dal momento che il progetto avanza. Non è un buon lasciando poi fino a qualche punto, per far sapere se non sono ciò che è necessario realizzare o patting sul retro se le cose sono va bene. La gente ha bisogno di costante feedback? Con onestà! Premi dovrebbe essere basato sul successo (o insuccesso) di tutta la squadra, non i singoli, in modo che le persone sono incoraggiate a fare in modo che tutti i membri della squadra è Mettendo insieme per il raggiungimento degli obiettivi di gruppo? non cercando di cliente 'smarty punti' per il proprio progresso. (Ciò non lavorare in un 'vendite' ambiente, che è il motivo per cui le vendite di persone tendono a lavorare come individui piuttosto che come squadre!) 7. BuddiesTeam membri devono essere tutti 'Amici' con l'altro. Ciò non significa che devi essere amici intimi o socializzare con gli altri! Che cosa significa è che i membri del team hanno a sostegno l'un l'altro in ogni momento. Ogni individuo ha 'spento giorni', e membri del team dovrebbe notare quando qualcun altro non è l'esecuzione del 100% e di offrire aiuto e sostegno per ottenere attraverso questo periodo. A volte tutto ciò che si è un scherzo o annotazione fino a scaricabarile qualcuno o che possono avere bisogno di aiuto per un compito particolare che si sta su di essi. Tutti i membri devono abituarsi a 'guardare fuori' l'uno per l'altro. Non c'è vergogna nel cercare o accettare aiuto? tutti abbiamo bisogno a volte. Noi tutti abbiamo le competenze e abilità diverse e membri del team dovrebbero essere incoraggiati a fare uso di ogni altro le capacità per raggiungere l'obiettivo squadra nel modo più efficiente possibile. Io non è mai stato molto bravo a produrre schemi per le presentazioni, ma ho avuto qualcuno nella mia squadra, che è stato brillante in essa, e mi chiedo sempre a criticare il mio lavoro in modo che io possa produrre una migliore product.8 finito. No Colpa? N. ShameEVERYONE sbaglia! Il segreto è di avere una cultura in cui la gente non si vergogna ad ammettere di aver fatto un errore! In questo modo, gli errori possono essere corretti rapidamente, e ancora più importante, appreso da! Se qualcuno commette un errore (cancella un file o qualcosa), non si vogliono sentire che saranno penalizzati o segnate in qualche modo. Hai bisogno di dire a qualcuno e, se necessario, cercare aiuto per rimediare come più presto possibile. (Bisogni 'onestà', come sopra!) SummaryYou possono avere notato qualcosa di lettura di cui sopra? N. gergo, non 'trovata pubblicitaria', non 'giochi', non 'esercizi', non 'concetti'! ? NON E NECESSARIO! Il successo su tutte le squadre sono PEOPLE, la loro naturale capacità, abilità e le relazioni. Esecuzione di un team di successo è molto simile a eseguire una famiglia di successo e la maggior parte dei valori sono gli stessi? MA, non funzionerà SENZA ONESTÀ come sopra! Ricordate che è probabilmente la cosa più difficile a causa della natura umana e il condizionamento che le persone sono sottoposte al solito la più competitiva della cultura nei luoghi di lavoro, ma ne vale la pena se si vogliono davvero ottenere un'efficace squadra building.Think su tutto quanto sopra? come gran parte di essa si applica attualmente alle squadre nel tuo lavoro? Potrebbe attuare questo? Ricordate? a meno che non si avvia con onestà, non lavoro, e si è sempre e solo attraverso le proposte di team building! Come sempre sono completamente aperti a tutti i commenti? l'idea di questo seminario è quello di mettere le persone di pensare e discutere di quello che fanno in le loro squadre e come potrebbe essere improved.AcknowledgementsAdapted da un articolo originale da John Roberts, consulente freelance formazione, direttore del JayrConsulting Ltd., www.jayrconsulting.co.uk. Giovanni può essere contattato a john.roberts @ jayrconsulting.co.ukThis articolo può essere liberamente riprodotto / modificati e utilizzati in alcun modo, fornendo questo riconoscimento è lasciato nella sua entirety.John Roberts è un freelance e consulente di formazione
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster prendi il Codice Html
Aggiungi questo articolo al tuo sito ora!
Webmaster invia i tuoi Articoli
Nessuna registrazione richiesta. Compila il form e i tuoi articoli sono nella Directory di Messaggiamo.Com
