팀 빌딩 2 부 : 정직 열쇠입니다!
2 기사, 효과적인 팀 구축에 대한 약간 다른 관점을주는 일련의 두 번째, 원래 세미나 작가, 존 로버츠에 의해 발표에서 응축. 존 프리랜서 교육 컨설턴트입니다 을 선택하고 최초의 팀 건물 벽에 JayrConsulting 회사 파트 1 (또 다른 벽돌의 감독) 가했다. 문화와 제 2 부 거래에 필요한 장소에 정말 효과적으로 팀을 실행할 수있습니다. 아이디어 개인적인 의견을 표명 전자에서 다년간의 경험에서 최대 내장 / 항공 우주 산업 전시 작전 통제권, 통신 산업과 교육 산업입니다. 이 전혀 제안합니다 모든 상황에서 100 % 해결하거나 경작할 적용, 그렇지만 사람들이 규범과 질문하고 things.1의 '정상적인 방법으로 밖에 생각을 얻을 목적입니다. 정직? 키! 이건 정말입니다 간단! 건물과 진짜로 출마하는 성공적인 팀이며 총 정직의 기본 토대! 간단하지만, 그것을 하나의 어려운 일을 기존의 직장 문화와 사람에 의한 구현 될 수있는 소리 그들에게 장기 컨디셔닝. 만약 당신이 문화의 변화를 구현 준비가되지 않은 경우에만 적 기능 '팀'은 순전히 '팀 전체를 생각 building.Being 입술 정직한 서비스'를 지불하는 것이다 여기서부터 시작이야! 당신도 팀 구성원이나 팀 리더로서, 또는 정직하게 단지 그것의 일부를 구현하지 못할 것처럼. 때문에이 나머지 작업을 달려면 100 % - 포기해 그것을 해주려고하지 않습니다 제대로!이 팀 내에서 정직하게 시나리오를 두 가지 모두 별도 부품 및 이에 못지 않게 중요한 위치 : () 솔직히 다른 peopleYou과 함께하는 사람들과 정직하게 배울 수있습니다. 만약 누군가가 수행되지 않습니다 제대로 - 최대한 빨리, 그들에게 그들의 원인을 극복하기 위해 도움이됩니다. 만약 누군가가 잘 수행입니다 최대한 빨리 그들에게, 그리고 심지어는 거기에 대한 좋은 소식입니다 better.If 어떻게 그들을 도울 프로젝트 / 팀 / 회사 최대한 빨리, 무언가 숨기는 게없는 사람에게 칭찬을 적절한를 제공합니다. 만약 프로젝트 / 팀 / 회사에게에 대해 최대한 빠른 시일 내에 숨어없이는 사람들이 나쁜 소식입니다 일을 논의에 대해 어떤 팀 및 개인 수준에서 할 수있는 입력 및 아이디어에 대한 일들을 해결하도록 요청합니다. 대부분의 사람들은 잘만큼 그들과 정보를 보관되고있는 느낌이 대부분의 상황을 처리할 수 물론 그 팀은 당신의 작품을 공유할 수 뭐하는거야, 당신의 능력을 최선을 다해 involved.Make. 만약 당신이 팀의 커버하는 데, 당신과 당신 them.If 실수를 정직되지 않습니다 - 그것에, 곧 인정 아니라면 그것을 해결하기 위해 필요한 도움을받을 수도. 만약 당신이 시도하고 당신이 정직하지 귀하의 실수를 숨기는데 그냥 다른 사람에 대한 더 많은 작업을 위해 장기적으로 리드. 소문이 영속하지 마십시오! 그것은 하나입니다 팀 문화에 대한 신뢰를 무너뜨리는 가장 좋은 방법. 혹시 모르는 사실 그게 아닌데! (나 반복한다) 정직 yourselfFor와 함께 많은 사람들이이 사실은 매우 달성하기 어려울 수있습니다 인해된다는 경쟁력있는 일터에서 장기간 컨디셔닝, 일단 그것은 모두가 정말 오래 팀 구축 프로세스의 성공을 위해 최선을 다하고 용어 자체에있는만큼 구축하는 경향이 시작했다. 당신은 정말로 봐야 자신을 깊이 그리고 정직하고 다른 사람에게 개인의 행동 패턴과 당신이 뭔가를 막지 못하는 shortcomings.If - 교정에서 근무하고 몇 가지 도움을 받으십시오. 아무도 완벽하게되고 우리 모두 도움이 필요 해요 때때로. 만약 일이 귀하의 기술과 능력이 당신의 이력서와 함께 시작!에 대한 솔직 done.Be 얻을하는 데 도움이 좋은 팀 환경에서, 아무도 도움을 요청에 대한 당신의 생각을 적은 - 그냥 반대로) 가고있다. 만약 결국,하지만 밖으로 찾을 수 없을 겁니다 그 시간에 의해, 당신은 다른 사람들이 엎드려!의 많은 다른 사람에서 / 아이디어 신용 도둑질은 안한다 앞으로 자신처럼 넣어 마 내버려 둘 수있습니다. 당신을 위해 모든 이득에만 단기적이고 그것을 하나의 team.Question 사이에 귀하의 약속과 작업을 지속적으로 정신 - 정말 100 %의 노력이 모든 시간을주는 당신이있어 신뢰를 파괴하는 가장 빠른 방법은 무엇입니까? 그렇지 않으면, 왜 안돼? 당신이 도움을 요청하거나 필요가 없어 그냥 게으름 일까? 거짓말하지 마! 그것은 팀 환경에서 전염성이 있어요. 만약 당신이 하루를하고자한다면 떠나 하루 쉬어야 - 생각엔 다시 계속 귀하의 할머니가 묻어! 토론을 할 때 잘못 인정 및 사과!과 신음 소리하지 마 직장 불평? 만약 당신을 좋아하지 않아 거기? 둬! 2. CommunicationCommunication 하나의 성공적인 팀에서 가장 중요한 요소 중 하나입니다. 그것은 완전히 열어 지속해야 효과가있을려면? 둘 사이에 팀 구성원과 팀 리더 및 팀 사이에. 아무 비밀이되어야합니다. 팀은 그들이 어떻게 기업의 계획과 결정에 의해 영향을 알아야합니다. 회원 만약 그들이 일을 알아야 정확하게. 팀 리더 팀 구성원이 경우에는 자신의 아이디어 또는시 행동해야 문제를 알 필요가있다. 사람들은 만약 그들이 사실을 알고 더 좋은 반응? 나쁜 소식도있습니다! (저는 팀 그들은 모두 어디에 10 % 걸릴 자원 중복을 때, 금융 통계들에게 공개! 설명했다에서 팀 구성원하기 위해)이 잘라 지불하지 않으며 당신이 '지루한'공식적인 팀 회의를 가질 필요가 아냐! 사람들 서로에게 그리고 팀 리더가 모든 시간에 이야기하도록해야합니다. 좋은 팀 리더 매일, 만약 당신이 조직되어! 당신은 그것을 할 수있는), 순수하게 주위를 (예, 시간을 따로 설정하고 얘기들이 팀. 귀하의 커뮤니케이션, 당신이 가지고 회의를해야 덜 것입니다 더 나은! 3. TrustTrust 팀 구성원과 팀 및 팀 리더 사이에 반드시 절대적일 사이. 당신이 할 경우에받을 사람을 믿지 못하는 그들 직업? 왜 당신의 팀은 그들이세요? 만약 당신이 일을하는 사람을 믿어, 당신은 그들에게 자신의 의사 결정을 내릴 능력을 포기하는가? 그리고 그들은 그 결정에 책임을 져야 해! 팀 구성원에 대한 신뢰가 있어야합니다 팀 리더? 그들은 마음에서 자신의 최선의 이익이 개인의 성공보다는 팀을 위해 최선을 다하고있습니다. 최고의 팀, 사람들은 각자 다른 삶에 대한 의지 있나? 만이 할 수있는 귀하의 동료에 대한 신뢰와 members.4. 갈등과 CompromiseTeams 사람이 만들어집니다! 당신은 갈등과 대립을 기대했다. 그들이 자의에 따라 스탬프 있어야 되는거 아냐? 사람들이 알고있을 필요가 어떤 시점에서 그들은 다른 사람들과 함께하기 위해서는 효과적인 팀 기능을 지속적으로 타협을해야된다는 것입니다. 회원은 분쟁 숨길 수 있지만 권장되어야 그것을 밖으로 일을하고 도착 타협. 팀 리더와 충돌 인식 시도해야하고 필요한 문제들을 해결하는 데 도움이. 귀하의 팀 주장 결코 기대하지 마라? 그들은 모두 다른 사람, 그냥 가족처럼 거기 건강한 논쟁을 갖는 것도 문제만큼 그것을 resolved5입니다. 중국어 CouncilsALL 팀원 계획 및 결정에 관한 팀에 입력을해야합니다. 팀에서 사람으로 취급되어야 같습니다. 왜냐하면 그들은 '더 나은 "그냥 그들은 다른 여러 기술을 가지고 있는지 팀 리더의 위치에 있지 않습니다. 팀장은 좋은 아이디어를 가지고있습니다 언제나되어야 유일한 사람이 아니다 어디로 계획과 의사 결정 팀과 목표에 관한 개정에 필요한 다른 사람로부터 입력을 받아들일 준비가 안되어. 그러나, 모두가 끝날 무렵에는 팀장이 궁극적인 인식해야 책임 따라서 어떤 최종 결정에, 계정에 다른 팀 멤버로부터 입력을 촬영하는 데있다. 이것은 정기적으로 지속적인 procedure.6되어야합니다. 평가 및 rewardForget '연간 평가', 역량 격자 및 개별 실적 상승을 기반으로 지불! 뭐, "팀 성공인가?"이 중요 팀 리더 팀 구성원이 어떻게 지속적으로 수행하는 그들을 부여 알고 있어야합니다 의견 및 도움을 어디에 필요한 프로젝트를 진행. 아니 좋은 몇 가지 저장 시점까지 그들이 무엇을 요구하거나 뒷면에있는 모리 아티 가지 경우를 달성하지 않는 사람에게 알려 그것을 떠나 잘 돌아가고. 사람들은 지속적인 피드백을 필요 한가? 정직! 보상의 성공 (또는 실패에 따라 결정되어야!) 팀 전체가 아닌 개인, 그래서 그 사람은 물론 팀 모두 있는지 확인하는 것이 좋습니다 함께 팀의 목표를 달성하기 위해 철수? 점수 '유식 점'을 자신의 개별적인 발전을 위해 노력하지. (이것은 '판매'환경에서, 그래서 사람들이 개인으로서 영업 일을하는 경향이 작동하지 않을 오히려 팀보다!) 7. BuddiesTeam 회원 모두 '서로 친구하자'와 함께 있어야합니다. 이것은 당신은 친한 친구 또는 친목을 서로가되어야한다는 의미되지 않습니다! 그게 무슨 의미가 팀 구성원을 지원해야합니다 다른 하나는 항상있다. 모두가 '일', 그리고 팀 구성원이 때 다른 사람이 100 % 제공하는 데 도움이 수행되지 않으며이 기간을 통해 그들을 지원을 통보해야합니다 떨어져있다. 때로는 모든 걸 쥐고있다 농담이나 발언은 누군가 벅 또는 그들이 그들 위에 점점 특정 작업에 도움이 필요할 수있습니다. 모든 회원의 '습관'서로를 위해 밖으로보고 들어가해야합니다. 거기에서 추구하는 일이 부끄러운 것이 아닙니다 도움을받는? 우리 모두가 가끔 필요합니다. 우리 모두가 서로 다른 기술의 사용을 효율적으로 가능 한한 팀 목표를 달성하도록 격려해야합니다 서로 다른 기술과 능력과 팀원있습니다. 나 아주 프레 젠 테이션에 대한 다이어그램을 제작 못쳤거든요,하지만 난 내 팀에 누가 그것을 훌륭한 사람이 있었는데, 난 항상 비판 제 일이 그렇게하려면 내가 더 product.8 완료 생산할 수있는 그녀에게 물어 보곤했었다. 아니오 비난하는 건가요? 아니 ShameEVERYONE 만든 실수! 실수를하는 데 비밀이 문화를 사람들이 인정하고 부끄러워하지 않습니다해야합니다! 그런식으로 실수를 신속하게, 그리고 더 중요한 것은, 배운 정류 수있습니다! 만약 누군가가 실수를 만들어 (), 당신은 그들에게 그들이 처벌되며, 어떤 방법으로 아래 표시된 느끼고 싶지 않아 파일이나 뭔가를 삭제합니다. 만약 당신이 그들과 그것을 수습하고 필요한 도움을 청할 사람이 말할 필요 최대한 빨리. (욕구 '정직', 위와 같음!) SummaryYou 위의 읽고 뭔가를 발견 할 수있습니다? 아니 용어, 아니 '과장', 아니 '게임', 아니 '연습', 아니 '개념'! ? 안 필요한! 성공적인 팀 모두에 대해 사람들은 그들의 자연적인 기술, 능력과 관계. 성공적인 팀 운영이 매우 성공적인 가족을 실행하고 가치의 대부분은 동일합니다 그리 좋아하지 무엇입니까? 하지만, 위에대로 작동하지 못했을 것입니다! 아마도 인간의 본성으로 인해 컨디셔닝 그 사람들은 대부분 직장을 정상적으로 경쟁력있는 문화를 받게됩니다 달성하기 어려운 것은 기억하지만, 그 노력이 가치가있다면 정말 위의 모든에 대해 효과적인 팀 building.Think 달성하고 싶어? 얼마나 현재 귀하의 직장에서 팀 적용? 당신이 구현할 수 있을까요? 기억나? 당신이 정직하지 않으면 시작, 그렇지 않을 작동, 당신은 언제나 팀 구축의 움직임을 통해 가게 될거야! 항상 내가 어떤 의견을 완전히 열어도 나처럼? 본 세미나의 모든 생각을 사람들이 생각하고 그들이 어떻게 논의를 얻는 것입니다 자신의 팀이 어떻게 존 로버츠, 프리랜서 교육 컨설턴트, 이사 JayrConsulting 회사, www.jayrconsulting.co.uk에 의해 원래의 문서에서 improved.AcknowledgementsAdapted 수있습니다. 존 연락하실 수있습니다 문서 jayrconsulting.co.ukThis @ john.roberts에서 자유롭게 복제 수있습니다 / 수정과 어떤 식으로든 사용이 응답을 제공하는 자사의 entirety.John 로버츠 왼쪽 프리랜서 컨설턴트 교육 과정이며,
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