Equipo de construcción de parte 2: la honestidad es la clave!
El segundo de una serie de 2 artículos que dan un punto de vista ligeramente diferente en la formación de equipos eficaces, condensado a partir de un seminario inicial presentada por el autor, John Roberts. John es un consultor independiente de formación y el director de JayrConsulting Ltd. Part 1 (Another Brick in the Wall) se ocupa de seleccionar y formar el equipo inicial. Ofertas de la parte 2 con la cultura que es necesario en lugar de dirigir el equipo realmente eficaz. Las ideas expresadas son opiniones personales construyen a partir de muchos años de experiencia en la electrónica e industria aeroespacial, las Fuerzas Armadas, la industria de las telecomunicaciones y la industria de la formación. No hay ninguna indicación de este ser una solución 100% aplicable a los ni viable en todas las situaciones, pero está encaminada a lograr que la gente piense fuera de la norma y la cuestión de la "forma" normal "de hacer things.1. La honestidad? La llave! Es así simple! El fundamento básico de la construcción y ejecuta realmente un equipo de éxito es la honestidad TOTAL! Suena simple, pero puede ser una de las cosas más difíciles de aplicar debido a las culturas del lugar de trabajo existentes y de los pueblos a largo plazo acondicionado para ellos. Si no están dispuestos a aplicar este cambio de cultura, usted sólo tienen funcional "equipos" que son puramente pagadores de palabra a la idea de equipo building.Being honesto empieza aquí! No puedes pretender ser honesto, o aplicar sólo algunas partes de ella, ya sea como miembro del equipo o como líder de equipo. Si no se va a dar el 100% - Give it up, porque el resto depende de que esto funcione correctamente! Hay dos partes separadas a la honestidad en el escenario de equipo y ambos son igualmente importantes: (a) Ser honesto con peopleYou otros tienen que aprender a ser honesto con todos. Si alguien no está funcionando correctamente-Dígales lo antes posible, y ayudarles a superar la causa. Si alguien tiene un buen rendimiento-Dígales lo antes posible, y les ayudará a hacer aún better.If hay buenas noticias sobre la proyecto / equipo / empresa-Dile a la gente tan pronto como sea posible, sin ocultar las cosas y ofrecer elogios cuando proceda. Si no es una mala noticia sobre el proyecto / equipo / empresa-Dile a la gente tan pronto como sea posible, sin ocultar las cosas y hablar de lo que se puede hacer al respecto en un equipo y el nivel personal, pedir aportaciones e ideas para resolver las cosas. La mayoría de la gente puede manejar la mayoría de las situaciones así, siempre y cuando sienten que se les mantiene informados y involved.Make seguro de que usted está haciendo su parte de los equipos de trabajo, a lo mejor de su capacidad. Si el equipo tienen que cubrir para usted, usted no está siendo honesto con them.If comete un error, admitir que, tan pronto como sea posible y si es necesario obtener ayuda para resolverlo. Si usted trata de ocultar sus errores que no son honestos y que sólo conduce a más trabajo para otros en el largo plazo. No perpetuar rumores! Es uno de los formas más rápidas para romper la confianza en una cultura de equipo. Si usted no sabe algo es un hecho-no se repita! (B) Ser honesto con yourselfFor un montón de gente en realidad esto puede ser extremadamente difícil de lograr, debido a la acondicionado a largo plazo en un lugar de trabajo competitivo, pero una vez iniciado, tiende a crear en sí mismo, mientras todo el mundo está realmente comprometido con el éxito a largo plazo del proceso de construcción de equipos. Tienes que realmente mira profundamente a sí mismo y honesta y de trabajo en la corrección de sus patrones de comportamiento individual y shortcomings.If usted no puede hacer frente a algo, decirle a alguien, y recibir ayuda de la misma. Nadie es perfecto y que todos necesitamos ayuda algunas veces. En un ambiente de buen equipo, nadie va a pensar menos de usted para solicitar ayuda, justo lo contrario si contribuye a que las cosas done.Be honesto acerca de sus habilidades y capacidades a partir de tu CV!). Si no se le descubrió con el tiempo, pero en ese momento, puede haber dejado una gran cantidad de personas más abajo! No robes de crédito o ideas de otras personas y los presentaron como el suyo propio. Cualquier ganancia para ti es sólo a corto plazo y es una de las maneras más rápidas de la destrucción de la confianza entre sus team.Question su compromiso y espíritu de trabajo continua-¿Es usted realmente dando el 100% del esfuerzo todo el tiempo? Si no, ¿por qué no? Qué se necesita para pedir ayuda o se que acaba de ser perezoso? no me mientas! Es infecciosas en un ambiente de equipo. Si quieres un día fuera de tomar un día de licencia-no volver a enterrarlos mantener a tu abuela! Admita cuando está equivocado en un debate-y pido disculpas! No gemir y se quejan de trabajo? si no te gusta estar ahí? ¡Vete! 2. CommunicationCommunication es uno de los factores más importantes en equipos de éxito. Para que sea efectiva debe ser continua y completamente abierta? tanto entre los los miembros del equipo y entre el líder del equipo y su equipo. No debe haber secretos. El equipo necesita saber cómo se ven afectados por los planes de las empresas y las decisiones. Los miembros necesitan saber si están haciendo cosas correctamente. El líder del equipo debe saber si los miembros de su equipo tiene algunas ideas o problemas que deben actuar en consecuencia. La gente responde mejor si saben que los hechos? incluso a las malas noticias! (Había un equipo en el que todos se ofreció a tomar un 10% de recorte salarial para salvar a un miembro del equipo de la redundancia, cuando las cifras financieras se les explicó abiertamente!) Esto no significa que usted necesita tener interminables "formal" las reuniones de equipo! Gente deberían ser alentados a hablar entre sí y con el líder del equipo todo el tiempo. Un buen líder de equipo a un lado el tiempo cada día, (sí, usted puede hacerlo, si se organizan!), Exclusivamente para moverse y hablar con sus equipo. Cuanto mejor sea la comunicación, menos reuniones a las que tendrá que tener! 3. TrustTrust entre los miembros del equipo y entre el equipo y líder del equipo debe ser absoluta. Si usted no confía en la gente a entrar y hacer su trabajo? ¿Por qué están en tu equipo? Si confía en la gente a hacer un trabajo, usted tiene que ceder el poder a ellos para tomar sus propias decisiones? y tienen que ser responsables de esas decisiones! Los miembros del equipo deben tener confianza en el líder del equipo? que tienen sus mejores intereses en el corazón y están trabajando para el equipo más que el éxito individual. En el equipo definitivo, la gente tiene que depender unos de otros para su vida? que sólo se puede hacer con la confianza en sus compañeros de equipo members.4. Los conflictos y CompromiseTeams se hacen de personas! Tienes que esperar que los conflictos y enfrentamientos. Ellos no deben ser arbitrariamente pisotones? las personas tienen que ser conscientes de que en algún momento tendrán que comprometer con otras personas, a fin de continuar funcionando como un equipo efectivo. Los miembros deben ser animados a no ocultar los conflictos, sino para trabajar fuera y llegar a un compromiso. El líder del equipo debe tratar de ser conscientes de los conflictos y ayudar a resolver, si es necesario. No espere que su equipo nunca a discutir? todos ellos son personas diferentes, y al igual que en una familia, no hay nada de malo con un argumento de salud, en la medida en que se resolved5. China CouncilsALL los miembros del equipo deben tener un insumo para la planificación y las decisiones relativas al equipo. La gente en el equipo deben ser tratados como iguales. El líder del equipo no está en esa situación debido a que son "mejor", es sólo que ellos tienen diferentes habilidades a los demás. El líder del equipo no es la única persona que puede tener buenas ideas y siempre debe ser dispuestos a aceptar la entrada de los demás y si es necesario modificar los planes y las decisiones sobre el equipo y sus objetivos. Sin embargo, todos deben ser conscientes de que al final, el líder del equipo tiene la última la responsabilidad y por lo tanto la última palabra en las decisiones, teniendo en cuenta las aportaciones de otros miembros del equipo. Esto debería ser un procedure.6 curso regular. Evaluaciones anuales de evaluación y rewardForget ', Redes de competencia y los aumentos salariales en función del rendimiento individual! Lo que importa es, "¿Es el equipo de éxito?" El líder del equipo debe ser siempre consciente de cómo los miembros del equipo están realizando y darles comentarios y asistencia cuando sea necesario que el proyecto avanza. No es bueno dejar esto hasta un poco más adelante que la gente sepa si no se logra lo que se requiere o palmaditas en la espalda para que las cosas va bien. La gente necesita una retroalimentación constante? Con honradez! Recompensa debe basarse en el éxito (o no!) De todo el equipo, no los individuos, para que la gente se anima a asegurar que todos en el equipo es tirar juntos para alcanzar los objetivos del equipo? no tratar a los puntos de puntuación de Smarty 'para su progreso individual. (Esto no funcionaría en un entorno de «ventas», razón por la cual la gente de ventas tienden a trabajar como individuos, en lugar de como equipos!) 7. BuddiesTeam todos los miembros deben ser "amigos" con los demás. Esto no significa que usted tiene que ser amigos íntimos o socializar con los demás! Lo que significa es que los miembros del equipo tienen que apoyar uno al otro en todo momento. Todo el mundo tiene "días libres", y los miembros del equipo debe notar cuando alguien no se está realizando el 100% y ofrecer ayuda y apoyo para conseguir a través de este período. A veces lo único que se es un broma o comentario a dinero a alguien o que pueden necesitar ayuda con una tarea concreta que se está por encima de ellos. Todos los miembros deben entrar en el hábito de "mirar al" uno para el otro. No hay vergüenza en la búsqueda o aceptar la ayuda? que todos necesitamos a veces. Todos tienen diferentes habilidades y capacidades y los miembros del equipo deben ser alentados a hacer uso de sus respectivas competencias para lograr el objetivo del equipo la forma más eficiente posible. I nunca fue muy bueno para producir los diagramas para presentaciones, pero yo tenía a alguien en mi equipo, que fue brillante en ella, y yo siempre le pedía a la crítica de mi trabajo para que pudiera producir un mejor acabado product.8. No Culpa? N ShameEVERYONE HACE errores! El secreto es tener una cultura donde la gente no se avergüenzan de admitir haber cometido un error! De esta forma, los errores pueden corregirse rápidamente, y más importante, aprender de! Si alguien comete un error (elimina un archivo o algo así), no quiero que sientan que van a ser penalizados o marcados en alguna manera. Usted necesita que le digan a alguien y si es necesario buscar ayuda para rectificar como pronto como sea posible. (Honestidad necesidades ', como antes!) SummaryYou puede haber notado algo en la lectura de las anteriores? N la jerga, no "bombo", ni "juegos", no "ejercicios", no "conceptos"! ? NO ES NECESARIO! Equipos de éxito son sobre todo Las personas, sus habilidades naturales, habilidades y relaciones. Ejecución de un equipo de éxito es muy parecido a correr una familia exitosa y la mayoría de los valores son los mismos? Sin embargo, no funcionará sin la honradez que el anterior! Recuerde que es probablemente lo más difícil de lograr debido a la naturaleza humana, y el condicionamiento que las personas son sometidas a la cultura general de competencia de los lugares más trabajo, pero vale la pena el esfuerzo si realmente queremos lograr building.Think equipo eficaz sobre todos los anteriores? la cantidad de que se aplica actualmente a los equipos en su lugar de trabajo? ¿Podría aplicar esto? ¿Te acuerdas? a menos que comience con honestidad, que no se de trabajo, y siempre se acaba de ir a través de los movimientos de la creación de equipos! Como siempre, estoy completamente abierto a cualquier comentario? de la idea de este seminario es hacer que la gente pensar y discutir lo que hacen en de sus equipos y cómo se podría improved.AcknowledgementsAdapted de un artículo original de John Roberts, consultor de formación independiente, Director de JayrConsulting Ltd., www.jayrconsulting.co.uk. John puede ser contactado en john.roberts @ jayrconsulting.co.ukThis artículo puede ser reproducido libremente / modificados y utilizados de ninguna manera, la prestación de este reconocimiento se queda en su entirety.John Roberts es un consultor independiente de formación y
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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