團隊建設第2部分：誠信是關鍵！
第二，在一系列的2條給予略有不同觀點的有效團隊建設，凝聚從原來的研討會上提交的作者約翰羅伯茨。約翰是一個自由職業培訓顧問 和主任JayrConsulting有限公司第1（另一個在長城磚）選擇和處理初步建立團隊。第2部分涉及的文化，需要在地方運行團隊真正有效的。 表達的觀點是個人的意見為基礎，從多年的經驗，在電子/航空航天業，武警部隊，電信業和培訓業。沒有人建議本 作為一個100％的解決方案或可行的適用於所有情況，但它的目的是讓人們覺得外面規範和問題的'正常'的處事方法，things.1。誠信？關鍵！這真的是 簡單！基本的基礎建設和運行真正成功的球隊是完全誠實！聽起來簡單，但它可以是一種最難做的落實工作，由於現有的文化和人民 長期調節給他們。如果你不準備實施這一文化的改變，您僅會功能'團隊'純屬支付'口頭'整個團隊building.Being理念，誠實 由此開始！你不能假裝說實話，或者只執行它的某些部分，無論是作為一個團隊的成員或作為一個團隊的領導者。如果你不打算給它100％ -放棄它，因為這取決於其他工作 好！有兩個單獨的部分，以誠實團隊內的情況，都同樣重要：（1）誠實與其他peopleYou要學會與大家說實話。如果有人不執行 妥善告訴他們盡快，幫助他們克服事業。如果有人表現良好，告訴他們盡快，並幫助他們做更better.If有好消息有關 項目/團隊/公司告訴人們，盡快，不隱瞞事實，並提供適當的讚揚。如果是壞消息，對這個項目/團隊/公司告訴人們，盡快不掩 討論什麼事情，可以這樣做，現在在球隊和個人水平要求輸入和思維來解決事情。大多數人大多數情況下可以處理好，只要他們覺得自己被通報情況 involved.Make相信你做你的份額小組的工作，以最好的你的能力。如果團隊不得不為支付你，你不說實話，them.If你犯了一個錯誤，承認它，盡快 盡可能在有需要時獲得幫助解決這個問題。如果您嘗試並隱藏你的錯誤你沒有誠實只是導致了更多的為別人工作的長遠之計。不要延續謠言！這是其中一個 最快的辦法，打破了信任，在團隊文化。如果你不知道什麼是事實鴕鳥政策重複它！（二）誠實與yourselfFor了很多人，其實這是非常難以實現，因為 空調長期在競爭激烈的工作地點，但一旦開始它往往自身的基礎上，只要每個人都真正致力於長期的成功團隊的建設進程。你必須真正審視 自己深入，坦誠的工作，糾正您的個人行為模式和shortcomings.If你無法應付的東西，告訴別人，並得到一些幫助它。沒有人是十全十美的，我們都需要幫助 有時。在良好的團隊環境中，沒有人會認為你少請求幫助，正好相反，如果它有助於把事情done.Be誠實你的技能和能力，開始您的簡歷！）。如果 你不是會最終發現，但到那個時候，你可能已經讓很多其他人了！不要竊取信用卡/其他人的想法，並提出來作為自己的。任何收益為你只是短期的， 它是一種快捷的方法摧毀你的team.Question互相信任，你的承諾和工作精神不斷，難道你真的100％的努力讓所有的時間？如果沒有，原因何在？你需要尋求幫助，或 你只是懶惰？不要撒謊！它的傳染性在團隊環境。如果你想休息一天，採取的一天休假鴕鳥政策不斷重新埋葬你的祖母！認錯時，你就錯了討論，並表示歉意！不要抱怨， 抱怨工作？如果你不喜歡嗎？給！2。 CommunicationCommunication是一個最重要的因素成功的球隊。為了有效，它必須是連續的，完全開放？國與國之間 團隊成員之間的團隊領導者和他們的團隊。不應該有秘密。該小組需要知道它們是如何影響企業的計劃和決定。各位需要知道他們在做的事情 正確。隊長需要知道他們的團隊成員有任何意見或問題，應該採取行動。人們更好地回應，如果他們知道事實嗎？甚至壞消息！ （我有一個團隊，他們都 主動採取減薪10％，節省小組成員從冗餘，當金融數字，向他們解釋公開！）這並不意味著你需要無休止的'正式'小組會議！人們 應鼓勵互相溝通和團隊領導所有的時間。一個好的團隊領導將撥出時間，每天，（是的，你可以做到這一點，如果你是舉辦！），純粹為了避開他們的交談 團隊。溝通越好，就越會議，您需要有！3。團隊成員之間的TrustTrust之間的團隊和團隊領導者必須是絕對的。如果你不信任的人開始去做的 工作嗎？為什麼他們在你的團隊？如果您信任的人做一份工作，你必須把權力交給他們作出自己的決定？他們要負責的決定！團隊成員必須有信任 小組組長？他們有自己的最佳利益的心臟，是工作隊，而不是個人的成功。在最終的球隊，人們必須相互依存，為自己的生命？只能做 與您的夥伴信任的團隊members.4。衝突和CompromiseTeams是由人！你必須想到的衝突和對抗。他們不應該隨意踐踏，？人們必須意識到 這在某種程度上，他們將不得不與其他人的妥協，以便繼續發揮功能的一個有效的團隊。議員應鼓勵不要隱瞞衝突，而是去解決問題，並達成 妥協。團隊領導應該嘗試知道的任何衝突，並幫助解決他們在有需要時。不要指望你的球隊從來沒有爭論？兩者是完全不同的人，就像一個家庭，有 沒有錯，一個健康的爭論，只要是resolved5。中國CouncilsALL團隊成員都應該有一個輸入規劃和決定的團隊。人在小組應一律平等。 隊長不在這一立場，因為他們是'更好“，只是他們有不同技能的人。組長是不是唯一的人，可能有好的意見，應始終 願意接受別人的意見，並在必要時修改計劃和決定的團隊和目標。不過，大家都應該了解，在結束時，領隊有最終 責任，因此，最終的發言權，任何決定後，考慮到投入的其他團隊成員。這應該作為一個經常不斷procedure.6。評估和rewardForget的年度評估'， 能力電網和加薪的根據個人的業績！重要的是，“是球隊取得成功？”團隊領導應經常了解如何隊員，給他們表演 反饋和必要的援助項目的進展。這是沒有良好的離去，直到後來的一些問題，讓人們知道，如果他們沒有實現所需要的或拍拍他們的背，如果事情 進展順利。人們需要不斷的反饋？誠實！獎勵應根據成功（或失敗！）整個團隊，而不是個人，使人們感到鼓舞，以確保每個人在團隊 而不是作為一個團隊！）7。 BuddiesTeam成員都必須是'朋友'與對方。這並不意味著你必須要親密的朋友或社交相互！言下之意，就是團隊成員必須支持 彼此在任何時候。每個人都有'過天，和團隊成員時，應通知其他人的成績100％，並提供幫助和支持，讓他們通過這個時期。有時候會採取一切是一 一句玩笑或逆勢上漲或有人需要幫助，他們可能與一個特定的任務越來越他們之上。所有成員都應進入習慣'看出來'彼此。沒有羞恥尋求或 接受幫助嗎？我們都需要它有時。我們都有不同的技能和能力，團隊成員應鼓勵利用對方的技能，以實現團隊的目標盡可能有效。我 都不是很善於製造圖表的介紹，但我有人在我的球隊誰是英明的，而我總是要她批評我的工作，這樣我可以產生更好的完成product.8。否 責任呢？沒有ShameEVERYONE犯錯！秘訣就是有一種文化，人們並不以此為恥，以承認他們犯了一個錯誤！這樣，可以糾正錯誤，迅速，更重要的是，記者從！ 如果有人犯錯（刪除的文件或東西），你不想讓他們覺得，他們將受到處罰或扣分以某種方式。你需要他們告訴某人並在必要時尋求幫助糾正它作為 盡快。 （需要'誠實'，如上！）SummaryYou可能已經注意到，在閱讀的東西上面？沒有術語，沒有'炒作'，沒有'遊戲'，沒有'演習'，沒有'概念'！ ？沒有必要！成功的球隊都對 人民，他們的自然技能，能力和關係。運行一個成功的團隊很象運營一個成功的家庭和大多數的價值觀是相同的？但是，它不會工作，沒有誠實如上！ 請記住，可能是最難實現，由於人的天性，調節人們遭受的正常競爭文化的大多數工作場所，但它是值得的，如果你 真的要實現有效的團隊building.Think對以上所有？究竟有多少隊目前適用於在您的工作？你能實現嗎？還記得嗎？除非你開始誠實，不會 工作，你將永遠只是經歷的運動團隊建設！與往常一樣，我完全開放的任何意見？整個構思本次研討會是為了讓人們思考和討論，他們做什麼 他們的團隊和如何才能improved.AcknowledgementsAdapted從原來的第約翰羅伯茨，自由職業培訓顧問，主任JayrConsulting有限公司www.jayrconsulting.co.uk。約翰可以聯繫 在john.roberts @ jayrconsulting.co.ukThis文章可以自由複製/修改和使用任何方式，提供這種承認是留在它的entirety.John羅伯茨是一名自由顧問和培訓
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
