Liderança do excitador do valor
CAPÍTULO 1
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VALOR
Aquelas qualidades consideradas por uma pessoa ou por um grupo como importante e desejável dos padrões e dos princípios
Que é liderança dirigida valor? Você considerou sempre ter uma equipe dirigida valor da liderança? Ou mesmo uma equipe dirigida por valores e não uma equipe que tem que ser dirigida pelo líder? Que o pensamento sozinho me fêz considerar me olhar na maneira funcionou minhas equipes e como eu poderia fazer coisas mais melhor; esta é a força dirigindo atrás de escrever este livro. Quando você pensa sobre ela, em tudo nós fazemos como os indivíduos ou uma equipe nós devem sempre ser não impulso dirigido ' valores ' ou necessitar dirigido! Se nós formos dirigidos por valores então nós teremos sempre "porque" em tudo nós , e então nós faremos o que nós fazemos com tudo que está em nós, vimos inferno ou água elevada (teste, experimentações, pressão, jogo para trás ou circunstâncias). Nós somos carregados ser overcomer assim porque não superado e não o sarcome à maneira ele sempre foi? Eu penso que a primeira coisa que você necessita fazer é considerar o que você determina ser o meaning da palavra "valor" para você e que você e suas equipes !
Como um indivíduo, um grupo ou uma organização que você necessita estabelecer o que é importante e desejável, o que é seus resultados de fim desejados, ou o valor e os valores do task/s você deseja empreender, este meios antes que você comece mesmo, você necessitam estabelecer os padrões e os princípios você está indo dirigir sua visão, você mesmo e todo o que o siga com.
Tenha um olhar em o que você . Que você quer conseguir e porque você faz as coisas que você ? Que é importante? Que é seu resultado desejado? Que são os padrões que você quer conseguir? Que são os valores atrás de tudo que você ?
Eu desafio-o alistar tudo que você faz e então em outros lista em seguida demasiado escreve para baixo todos os valores para aquelas coisas. Se você não pudesse vir acima com um valor genuíno a o que você faz, eu perguntar-lhe-ia que a pergunta, "porque você a faz?"
O listado é abaixo o que eu tive como uma marca de nível para todas minhas políticas para um jogador dirigido valor da equipe e equipes da liderança.
QUE VALOR É;
o?What é as qualidades consideradas por uma pessoa ou por um grupo como importante e desejável; o que é seu jogo dos padrões e dos princípios.
o?To appraise: nós necessitamos determinar ou estimar o valor ou o valor de o que nós .
o?Value é algo que é esteemed, desejado, ou útil, ou o grau da propriedade possuída; sua valor, mérito, ou importância.
o?What é a força, a importância, ou o significado de o que nós ?
o?Value é excellence em one's campo; potencialidade.
o?Value deve considerar com respeito ao valor, ao excellence, à utilidade, ou à importância.
o?Value deve considerar altamente ou esteem.
QUE É VALIOSO?
?Highly útil ou serviceable para uma finalidade particular.
?Having qualidades ou características admirable ou esteemed.
uso, serviço, ou importância considerável do?Of.
?Capable de ter o valor estimou.
Quando nós somos líderes dirigidos valor nada parar-nos-á sempre que fazem que deus nos criou e chamou para fazer. Um motto que eu vivo está perto "pelo grace de Deus, eu perseguirei a visão com valor que o deus entrusted a mim, não importa o que, não importa quem vem ou vai." Eu não deixarei as opiniões de outras afetar meu próprio compromisso a o que o deus me chamou para fazer com minha vida. Não nivele se a área que eu estou conduzindo estiver quebrando registros e estiver conseguindo o sucesso grande e estiver apreciando a sustentação entusiástica ou estiver caindo atrás e eu terminar acima de sozinho, eu imóvel perseguirei a visão e viver pelo valor de seguir a chamada, deus deu-me. Eu sei que eu estou chamado à visão, eu embodied nela e a visão embodied em mim.
Cada equipe, cada organização exige e merece "uma visão dirigida valores mais embodier," alguém cujos valores e os compromissos da vida personificam a visão. Corte-os e sangram valores. Suas equipes necessitam e merecem a liderança que é disposta personificar a visão com valores de você, elas têm que vê-lo embody os valores e visão, have.got para vê-lo viver para fora ele, cada dia.
Um líder bom vive para fora de o que acreditem, não somente professor o que acreditam. Se qualquer organização tivesse este tipo de líder ou de liderança, essa organização seria a melhor para ela. Eu chamo este tipo de líder um líder do empregado-hearted, querendo servir a respeito de seja servido tanto quanto.
Demasiado muitas vezes povoam e as organizações fazem coisas porque alguma pensou era uma idéia boa, idéias virá e para ir, os povos seguirão uma idéia boa até que pensem que é uma idéia má, se cumprir a idéia se tornar duramente lhes der apenas acima na idéia e no pullout uniforme da equipe. Eu aprendi que se você pudesse estabelecer o que o valor é você desejo a conseguir primeiramente, vindo então acima com uma idéia conseguir esse valor, se a idéia não trabalhasse não é duro mudar a idéia quando é dirigido por um valor, você pode ter muitas idéias cumprir um valor, mas é stupid pensar de que muitas idéias fazem ou críam o valor, não importa como muitas idéias você têm o valor pode nunca mudar. Quando você necessita mudar a idéia ou a programar será mais fácil mudar se você reforçar o valor de porque você fêz o que sempre era você fêz, e foco sobre porque a idéia ou o programa não estão conseguindo o resultado de fim desejado do valor de o que você começou.
Não se esqueça de documentar o valor (os padrões e os princípios) de o que você está fazendo assim que você desejável importante e os povos em torno de você pode o ler e nunca se esquecer do valor de o que você é todo que tenta conseguir.
Com sua equipe da liderança, sente-se para baixo e trabalhe-se para fora de o que você quer conseguir com o risco ou o programa novo, alistam todos os objetivos, a seguir o trabalho para fora de o que o valor a cada objetivo é assim que você tem um objetivo preciso e desobstruído, alista seus objetivos e valores e certifica-se que podem ser conseguidos e fàcilmente executado. Seguir é um exemplo de uma de meus padrões das equipes e reuniões dos princípios quando nós começamos um de nossos programas novos;
Encontro regular dos líderes
OS OBJETIVOS AVALIAM QUE PADRÕES E PRINCÍPIOS NOS QUEREM SE USAM EXECUTAR (A IDÉIA)
Para construir uma equipe da liderança onde os povos sentissem incentivados no crescimento e em se tornar. Crescimento e desenvolvimento. Uma vez que um encontro dos líderes do mês tem o tempo reservado para reforçar o crescimento e o desenvolvimento.
Para treinar líderes para desenvolver outros líderes sob eles. Desenvolver outro para iluminar-lhes a carga e as demandas em recourses conduzindo da equipe um well.Providing e treiná-lo os líderes na reunião da liderança assim que podem treinar outros. Tendo uma reunião do treinamento para líderes do estagiário. Para treinar líderes para encontrar para fora lá os objetivos e as ambições de membros da equipe e para ajudar-lhes conseguir seus objetivos e ambições. Os membros da equipe sabem que nós estamos interessados neles e em seu desenvolvimento que cumprem não apenas tarefas. Importar-se com o indivíduo. Os relacionamentos do edifício com membros da equipe, helping eles transformam-se os mais melhores que desejam se tornar. Para mandar todos os líderes de todos nossos departamentos relacionar e ajudar-se a. Synergy e teamwork. Veja-se departamentos individuais em equipa e nao diferentes.
Para ter líderes uma vez de um mês treinar e reunião do desenvolvimento. Relacionamento, crescimento, entrada, treinamento, desenvolvimento e teamwork uma vez que líderes de um mês que encontram-se com para ensinar a líderes a importância da reunião da equipe. Junto todos consegue mais uma vez os líderes de um mês que encontram-se com criando uma equipe da liderança do longevity. Posse e accountability do papel do longevity que críam uma equipe da liderança com o synergy. A beleza de trabalhar junto ao todo o corpo que anda no mesmo sentido. Olhar para fora para se. Tendo uma política sempre à classificação para fora das diferenças e dos disagreements, os relacionamentos construindo tendo eventos sociais ensinam líderes ser instrutores dos exemplos não. Se você não puder mostrar povos você não tem nenhuma direita dizer povos. Exemplos antes dos instrutores somente que têm os povos na equipe da liderança que exemplified o coração de um jogador excelente da equipe. Nunca selecionando os povos devido ao conhecimento mas ao conhecimento e à habilidade praticada. Como os líderes a aprender ter o divertimento. Para não se queimar para fora e não aprender apreciar a liderança e recordar gastar o tempo que tem o divertimento. Eventos e coisas sociais organizando do divertimento a fazer com se. Fazendo estes eventos imperativos.
CAPÍTULO 2
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VALOR
Appraise
' para determinar ou estimar o valor ou o valor de '
A etapa seguinte em desenvolver líderes grandes e uma equipe grande é appraise os objetivos e os valores do risco ou programar o para desejar começar ou o re-evaluation de um programa existente. Para o exemplo desta etapa eu estou indo olhar como eu comecei um risco novo dentro de nossa organização; nós tínhamos terminado etapa uma, que é fazer nosso graft nos objetivos desejados, e criamos os padrões e princípios para o risco, nós trabalhamos para fora de que valores nós desejamos conseguir e indicar. Então nós fomos sobre selecionar a liderança e a equipe direitas cumprir a tarefa.
Vieram agora os critérios de seleção, ' para determinar ou estimar o valor ou o valor ' dos líderes e das equipes funcionar este risco. Para fazer este eu olhei o que o meaning da palavra appraise era assim que eu poderia selecionar a equipe direita cumprir o risco que nós estávamos indo empreender.
Appraise? para avaliar; para estimar a qualidade de; para julgar sobre e ajustar um valor.
Este era os critérios que eu me usei selecionar a equipe e a liderança para realizar o risco nós estávamos indo empreender;
Eu avaliei primeiramente a tarefa e que tipo de líder seria servido melhor para realizar as tarefas, as expectativas e os valores do risco. Eu encontrei que não todos os líderes são líderes bons em tudo, todos tenho uma borda especial ou o coração sentiu a paixão. Você necessita determinar a pessoa direita para o trabalho olhando seus giftings, tipo de personalidade e habilidades.
Para o exemplo se o risco você estiver começando são muito o pessoa ou o cliente orientaram-no não necessitam um líder que seja um Choleric poderoso, dirigido pela realização e pela tarefa dirigidas. O que você necessita é um líder que seja mais um líder ou uma melancolia do gerente e trabalhe bem com povos.
Quando você se decidiu no resultado desejado do risco você seleciona então os povos direitos cumprir as tarefas. Eu passo todos meus candidatos possíveis com presentes e os talents percorrem-me escreveram e usam então os resultados daquele colocar meus povos no mais melhor lugar que reflete seus giftings, tipo de personalidade e habilidades.
Próprio ministry de Trevor, fé trabalha ministries itinerant, está disponível para seminários, programas de treinamento e ensino em uma variedade dos tópicos; algum que especializa dentro é o ministry de seminários das ajudas e de equipe e de desenvolvimento da liderança.
Para uma informação mais adicional a respeito de alguns dos cursos acima ou para próprio ministry de Trevor, sinta por favor livre contatá-lo direto em:
TRABALHOS DA FÉ
CAIXA 2702 NERANG DO PO
QUEEENSLAND 4211
0412 380 444
E-mail: lifestylets@optusnet.com.au
http://www.lifestyletrainingschool.org
http://www.sysm.biz
Tem CD's disponível e escreveu os seguintes livros e manuais do treinamento:
Ministry das ajudas
Facilitation da liderança & do grupo
Onde nós roubamos o deus?
Básico para believers
A palavra de deus, o caráter do deus, o prayer de Supernatural, Evangelism, Jesus e o espírito holy, a fé, a exposição de presentes & de talents do ministry de Ephesians (que focaliza na realidade nova da criação), os heróis da fé, o livro da marca, a abundância, a adoração, Apologetics, a união e a família, mil prosper,
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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