价值司机领导
章节1
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价值
那些质量由人或小组认为重要和中意标准和原则
什么是价值被驾驶的领导? 您曾经考虑有价值被驾驶的领导队吗? 甚至队被价值驾驶和不是队必须由领导驾驶? 想法单独使我考虑看成方式我跑了我的队和怎么我能做事更好; 这是驱动力在写这本书之后。当您考虑, 在一切我们做如同个体或队我们应该' 价值被驾驶的' 不是冲动或总需要驾驶! 如果我们被价值驾驶然后我们总将有"为什么" 在一切我们, 并且我们然后将做什么我们做与一切是在我们, 不管怎样(测试、试验、压力、集合或情况) 。我们是出生是overcomer 的如此为什么没克服和不是sarcome 对方式它总是? 我认为您需要做的第一事是考虑什么您确定是词"价值的" 意思为您并且什么您并且您的队!
作为您需要建立的个体、小组或组织什么是重要和中意的, 什么是您的渴望的最终结果, 或您希望承担task/s 的价值和价值, 这手段在您甚而开始之前, 您需要建立您驾驶跟随您。的您的视觉的标准和原则, 你自己和所有
看一看一什么您。您想要达到什么和为什么您做您的事? 什么重要? 什么是您的渴望的结果? 什么是您想要达到的标准? 什么是价值在一切之后您?
我向您挑战列出一切您做并且在另名单它其次太然后写下来所有价值为那些事。如果您无法产生真正价值对什么您做, 我会要求您问题, "为什么您做它?"
列出下面是什么我有因为一个基准为所有我的政策为价值被驾驶的队员和领导队。
什么价值是;
?What 是质量由人或小组认为重要和中意; 什么是他们的套标准和原则。
?To 估价: 我们需要确定或估计什么的价值或价值我们。
?Value 是某事它是被推崇, 渴望, 或有用的, 或物产的程度拥有; 它的价值、优点, 或重要性。
?What 是什么的力量、重要性, 或意义我们?
?Value 是优秀在某人的领域; 能力。
?Value 将考虑谈到价值、优秀、有用性, 或重要性。
?Value 将高度看待或推崇。
什么有价值?
?Highly 有用或有用为一个特殊目的。
?Having 令人敬佩或被推崇的质量或特征。
?Of 可观的用途、服务, 或重要性。
?Capable 安排价值估计。
当我们是价值被驾驶的领导没什么曾经将停止我们做什么上帝创造和告诉我们做。我居住的座右铭是"由God 的雍容, 我将追求视觉以上帝委托了对我的价值, 不管, 不管谁来或去。" 我不会让其他人的观点影响我自己的承诺对什么上帝告诉我做以我的生活。不是既使我是主导的区域打破纪录和达到巨大成功和享有热心支持或落后和我单独结果, 我更将追求视觉并且居住在跟随旁边电话的价值, 上帝给了我。我知道我叫对视觉, 我被实现在它并且视觉被实现在我。
每个队, 每个组织要求和该当"价值被驾驶的视觉embodier," 某人生活的价值和承诺成视觉典型。切开他们并且他们流血价值。您的队需要和该当是愿意成视觉典型以价值从您的领导, 他们必须看您实现价值并且视觉, 他们一定看您居住它, 每天。
一位好领导居住在什么之外他们相信, 不仅老师的什么他们相信。如果任一个组织有这类型领导或领导, 那个组织会是好为它。我称这类型领导一位仆人hearted 领导, 愿担当至于服务。
许多次居于并且组织做事因为大约人认为这是一个好想法, 想法将来并且去, 人们将跟随一个好想法直到他们认为这是一个坏想法, 如果履行想法成为对他们艰苦对队的想法和均匀拔出不抱希望。我获悉如果您能建立您是什么价值愿望首先达到, 然后产生想法达到那价值, 如果想法不运作它不是困难改变想法当它被价值驾驶, 您可能有许多想法履行价值, 但是它是愚笨认为许多想法做或创造价值, 无论许多想法您有价值可能从未改变。当您需要改变想法或编程它更加容易改变如果您加强价值的为什么您做了您曾经是什么这做了, 和焦点为什么想法或节目不达到什么的价值的渴望的最终结果您开始了。
不要忘记提供价值(重要中意标准和原则) 什么您做着因此您和人民在您附近能读它和从未忘记什么的价值全部是您设法达到。
与您的领导队, 坐下和制定出什么您想要达到以新事业或节目, 列出所有目标, 然后制定出是什么价值对各个目标因此您有一个精确和清楚的宗旨, 列出您的目标和价值和确定他们可能达到和容易地被执行。随后而来是一个例子从我的队标准和原则会议的当中一个当我们起动了我们的新节目的当中一个;
规则领导见面
目标重视什么标准和原则愿我们使用实施(想法)
建立领导合作人们会感觉鼓励的地方在生长和显现出。成长。领导见面每月一次有时间留出加强成长。
训练领导开发其它领导在他们之下。开发其他人照亮装载和要求在带领的队well.Providing 依赖和训练对领导在领导会议上因此他们可能训练其他人。有训练会议为实习生领导。训练领导发现那里队员的目标和志向和帮助他们达到他们的目标和志向。队员知道, 我们是对他们和他们的发展感兴趣不仅履行任务。照料个体。与队员的大厦关系, 帮助他们成为最佳, 他们希望成为。安排所有领导从所有我们的部门关系和互相帮助。共同作用和配合。参见自己以一团队和不不同的各自的部门。
有每月一次领导训练和发展会议。关系、成长、输入、训练、发展和配合每月一次领导见面教领导队会议的重要性。大家一起达到每月一次领导见面创造长寿领导队。长寿角色归属和责任创造领导合作以共同作用。共同努力整体上身体秀丽走在同样方向。看为彼此。有政策对总排序在区别和分歧之外, 修造的关系由有社交活动教领导是例子不是辅导员。如果您无法显示人您没有权利告诉人。例子在辅导员之前只有举例了证明一位优秀队员的心脏的人在领导队。从未选择人由于知识但知识和被实践的技巧。作为领导学会获得乐趣。不烧光和不学会享用领导和记住花费时间获得乐趣。组织的社交活动和乐趣事做互相。使这些事件必须。
章节2
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价值
估价
' 确定或估计价值或价值'
下步在开发了不起的领导和一个了不起的队将估价事业的目标和价值或编程您希望开始或一个现有的节目的再估价。为这步例子我看怎么我开始了新事业在我们的组织之内; 我们完成了步骤一个, 是做我们的贪占在目标渴望, 并且创造标准并且原则为事业, 我们制定了出什么价值我们希望达到和显示。然后我们去选择正确的领导和队履行任务。
现在来了选择标准, ' 确定或估计' 领导和队的价值或价值跑这事业。做这我看什么词的意思估价是因此我能选择正确的队履行我们打算承担的事业。
估价? 评估; 估计质量; 判断和设置价值。
这是我过去常选择队和领导完成事业我们打算承担的标准;
我第一次评估了任务并且什么样的领导会是适合完成事业的任务、期望和价值。我发现没有所有领导是好领导在一切, 大家有一个特别边缘或心脏感觉激情。您需要确定合适的人为工作由看他们的giftings 、人格类型和技能。
例如如果您开始的事业是非常人们或顾客朝向您不需要一强有力Choleric, 由成就和任务驾驶被驾驶的领导。什么您需要是是更多经理领导或忧郁和工作很好与人的领导。
当您决定了事业的渴望的结果您然后选择正确的人民履行任务。我投入所有我可能的候选人通过礼物并且天分追猎我写了和然后使用那的结果安置我家人在反射他们的giftings 、人格类型和技能的最佳的地方。
Trevor 的自己的部, 信念运作巡回部, 是可利用的为研讨会、训练计划和教学在各种各样的题目; 一些他专门研究是部帮助研讨会和队和领导发展。
欲知详情关于任何上述路线或为Trevor 的自己的部, 请感到自由与他联系直接在:
信念工作
PO 箱子2702 NERANG
QUEEENSLAND 4211
0412 380 444
电子邮件: lifestylets@optusnet.com.au
http://www.lifestyletrainingschool.org
http://www.sysm.biz
他有CD's 可利用和写了以下书和训练指南:
部帮助
领导& 小组帮助
我们在哪里抢夺了上帝?
基本为信徒
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