Na liderança, as oito formas de direito acção (parte 2)
Na Parte 1, eu disse que os líderes que não têm direito as pessoas tomam medidas são ineficazes, e eu listados quatro das oito maneiras de direito acção. Na parte 2, vou descrever os restantes quatro ways.Action deve ser: (5) ligada ao Necessidade. As pessoas são as necessidades da sua realidade. Se você é um fim líder, você claramente não têm de conhecer as suas necessidades. Basta apresentar um meu modo-ou-o-estrada atitude. Mas se quiser motivá-los a tomar medidas, você precisa entender que a realidade. Devido a sua motivação não é a sua escolha, é a sua escolha. Seu papel é o de comunicar, o seu papel é o de motivar, motivar a si próprios. Trata-se de sua escolha. Não é seu. Assim suas necessidades não são apenas a sua realidade, a liderança na equação, as suas necessidades são a única realidade. Eles não se preocupam com suas necessidades. Eles não se preocupam com a sua realidade. Eles só se preocupam com a sua realidade. Amarrem a ação que você deseja que eles sigam para as suas necessidades, não o seu. O que significa, naturalmente, que você tem de identificar claramente as suas necessidades. (6) URGENTE: A paciência é uma virtude, mas também pode ser uma armadilha concurso. Urgência é uma multiplicador de resultados. Um centurião romano disse que o segredo para instilar urgência nas tropas foi resumida em duas palavras, "bater-lhes." Seu credo vive hoje na ordem líder - não necessariamente no sentido físico, mas mais importante em um sentido psicológico. Mas tentando ganhar urgência através de "bater-lhes" é muito menos eficaz do que as pessoas vêm de urgência interna da motivação. Aqui está um processo para que as pessoas tomam urgente acção: identificar as suas necessidades, ver os problemas em suas necessidades, e têm a sua tomada de medidas oferecem soluções para essas PROBLEMS.For exemplo, em uma academia da polícia, um instrutor entrou na sala com uma nota que dizia Esta sala desocupar imediatamente. O primeiro cadete ordenados pelos seus colegas para fora. A poucos cadetes esquerda, mas a maioria permaneceu. O instrutor entregou a nota para um segundo cadete que invocou para seus colegas que saiam. Novamente, um pouco esquerda, mas a maioria permaneceu. Por último, o professor deu a nota para um terceiro cadete. Este cadete entendida como identificar as necessidades e as pessoas têm tomar medidas para resolver essas necessidades. Ele disse duas palavras, o que esvaziou a sala. "Pausa para almoço!" As pessoas estão sempre dispostos a tomar ardente acção para resolver os problemas das suas necessidades. A questão é que você pode identificar essas necessidades. Depois que fizer isso, você faz metade do caminho para casa para ficar-lhes tomar tais acção (7). DEADLINE: Todas as pessoas tomam acção que você deve ter um prazo. Caso contrário, poderia tornar-se uma baixa prioridade para eles, e eles não serão especialmente convidada a tomá-la. Seja fiscalizando constantemente yourself quando motivar as pessoas a agir em vez de perguntar, "Se eu colocar um um prazo para esta ação?" Se não tiver, faça-o. (8) FED ANTERIOR: Verdadeiro motivação não é o que as pessoas fazem em sua mira. A verdadeira motivação é o que fazer depois aqueles que abandonaram a sua visão. Muitos líderes obter a "falsa cabeça" das pessoas que estão conduzindo - os seus safados a cabeça e dizendo: "Sim," cara-a-cara com o líder, mas no interior, que dizia: "Não." Quando deixam a sua presença, eles fazem o que querem, não o que você quiser. Certifique-se de que a ação que desafiá-los a tomar é alimentado de volta para você, para que você já sabe - e eles estão cientes de que você já sabe - de que fazem action.Leaders nada mais importante do que obter resultados, e os resultados provenientes de pessoas tomando action.The problema é, a maioria dos líderes têm as pessoas têm uma fração dos potenciais resultados, porque estes líderes que desvirtuem acção realmente é - e nesse equívoco aplicar mal e desvio it.When falar com as pessoas, manter as oito formas de acção direita em mente que as pessoas o direito tomar medidas para alcançar o direito results.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, uma © Filson O Leadership Group, Inc. Todos os direitos para reproduzir reserved.PERMISSION: Este artigo pode ser republicada em boletins informativos e em web sites fornecidos atribuição é fornecido ao autor, e parece com o autor incluiu, caixa e dos recursos vivos da ligação do Web site. Email aviso de intenção de publicar é apreciada, mas não é exigido, e-mail para: brent@actionleadership.comThe autor de 23 livros, Brent Filson recente do livro são, A LIDERANÇA TALK: A MAIOR LIDERANÇA FERRAMENTA e 101 formas de dar uma excelente liderança conversações. Ele é fundador e Presidente da Filson Leadership Group, Inc.? e para mais de 20 anos tem ajudado as empresas líderes de topo mundial obter resultados audaciosos. Inscreva-se para o seu livre liderança e-zine e obter gratuitamente um papel branco: "49 Ways To Turn Into Action Resultados", em
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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