In der Führung die acht Weisen der guten Tat (Teil 2)
In Teil 1, sagte ich, daß Führer, die nicht Tat des Leutenehmens haben können gute, erfolglos sind, und ich verzeichnete vier der acht Weisen der guten Tat. In Teil 2, beschreibe ich die restlichen vier Weisen.
Tätigkeit muß sein:
(5) VERBUNDEN, UM ZU BENÖTIGEN. Die Notwendigkeiten der Leute sind ihre Wirklichkeit. Wenn Sie ein Auftrag Führer sind, müssen Sie offenbar nicht ihre Notwendigkeiten kennen. Sie stellen einfach eine Mein-Weise-oder-dlandstraße Haltung aus. Aber, wenn Sie sie motivieren möchten, um Maßnahmen zu ergreifen, müssen Sie diese Wirklichkeit verstehen. Weil ihr Beweggrund nicht Ihre Wahl ist, ist es ihre Wahl. Ihre Rolle ist in Verbindung zu stehen, ihre Rolle ist zu motivieren, sich zu motivieren. Es ist ihre Wahl. Es ist nicht Ihr. So sind ihre Notwendigkeiten nicht nur ihre Wirklichkeit, in der Führunggleichung, ihre Notwendigkeiten sind die einzige Wirklichkeit. Sie interessieren nicht sich für Ihre Notwendigkeiten. Sie interessieren nicht sich für Ihre Wirklichkeit. Sie interessieren nur sich für ihre Wirklichkeit. Binden Sie die Tätigkeit, die Sie sie zu IHREN NOTWENDIGKEITEN nehmen wünschen, nicht Ihre. Welches selbstverständlich bedeutet, daß Sie ihre Notwendigkeiten offenbar kennzeichnen müssen.
(6) DRINGEND: Geduld ist eine Tugend, aber es kann eine zarte Falle auch sein. Dringlichkeit ist ein Resultat-Vervielfacher. Ein römischer Befehlshaber sagte, daß das Geheimnis zu einflößender Dringlichkeit in den Truppen in zwei Wörtern aufsummiert wurde, "schlagen Sie sie." Sein Credo lebt heute im Auftrag Führer -- nicht notwendigerweise in einer körperlichen Richtung aber wichtiger in einer psychologischen Richtung. Aber versuchend, Dringlichkeit durch "Erfolg zu gewinnen sind sie" weites weniger wirkungsvolles, als, Dringlichkeit habend, vom internen Beweggrund der Leute kommen Sie. Ist hier ein Prozeß zum Haben dringende Tätigkeit des Leutenehmens: KENNZEICHNEN SIE IHRE NOTWENDIGKEITEN, SEHEN SIE DIE PROBLEME IN IHREN NOTWENDIGKEITEN, UND LASSEN SIE IHRE NEHMENDE TÄTIGKEIT LÖSUNGEN ZU JENEN PROBLEMEN ZUR VERFÜGUNG STELLEN.
Zum Beispiel in einer Polizeiakademie, kam ein Ausbilder in den Raum mit einer Anmerkung dieser besagte FREIE RAUM HERAUS DIESER RAUM SOFORT. Der erste jüngstere Sohn bestellte seine Kollegen heraus. Einige jüngstere Söhne gelassen aber geblieben. Der Ausbilder übergab einem zweiten jüngsteren Sohn die Anmerkung, der plädierte, damit seine Mitschüler gehen. Wieder einig links aber geblieben. Schließlich gab der Ausbilder einem dritten jüngsteren Sohn die Anmerkung. Dieser jüngstere Sohn verstand, wie man Notwendigkeiten kennzeichnet und die Leutenehmentätigkeit hat, zum jener Notwendigkeiten zu lösen. Er sagte zwei Wörter, die den Raum leerten. "Mittagspause!"
Leute sind immer bereit, leidenschaftliche Maßnahmen zu ergreifen, um die Probleme ihren Notwendigkeiten zu lösen. Die Frage ist kann Sie jene Notwendigkeiten kennzeichnen. Sobald Sie, Sie halbe Weise der Hasen nach Hause zum Erhalten sie, solche Maßnahmen zu ergreifen.
(7) STICHTAG: Alle Tätigkeit haben Sie Leute, die Nehmen einen Stichtag haben muß. Andernfalls konnte es eine niedrige Priorität für sie werden, und sie werden nicht besonders gedrängt, sie zu nehmen. Überwacht sich ständig, wenn die motivierenden Leute, zum von von Maßnahmen durch das Bitten zu ergreifen, "haben Sie I gesetzt ein Stichtag zu dieser Tätigkeit?" Wenn Sie nicht haben, tun Sie ihn.
(8) RÜCKGEWIRKT: Zutreffender Beweggrund ist nicht, was die Leute in Ihrem Anblick tun. Zutreffender Beweggrund ist, was sie tun, nachdem sie Ihren Anblick gelassen haben. Viele Führer erhalten die "Hauptfälschung" von den Leuten, die sie -- ihr ihre Köpfe und Saying, ja führen nicken, "," vertraulich mit dem Führer; aber Innere Saying, "Nr.." Wenn sie Ihre Anwesenheit lassen, tun sie was sie wünschen, nicht, was Sie wünschen. Überprüfen Sie, ob die Tätigkeit, die Sie sie herausfordern zu nehmen, zu Ihnen rückgewirkt wird, damit Sie -- und sie beachten, daß Sie bewußt sind -- diese Tätigkeit berücksichtigen.
Führer tun nichts, das als wichtiger ist, erhalten Resultate, und Resultate kommen von den Leuten, die Maßnahmen ergreifen.
Die Mühe ist, lassen die meisten Führer Leute einen Bruch der möglichen Resultate erhalten, weil diese Führer mißverstehen, welche Tätigkeit wirklich ist -- und dadurch, daß mißverstehend sie mißbräuchlich verwenden Sie und fehl.anwenden Sie.
Beim Sprechen mit Leuten, halten Sie die acht Weisen der guten Tat im Verstand, also nehmen Leute die gute Tat, um die rechten Resultate zu erzielen.
2005 Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© Die Filson Führung-Gruppe, Inc.. Alle Rechte vorbehalten.
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Der Autor von 23 Büchern, Brent Filsons neue Bücher sind, DAS FÜHRUNG-GESPRÄCH: DAS GRÖSSTE FÜHRUNG-WERKZEUG und 101 MÖGLICHKEITEN GEBEN GROSSE FÜHRUNG-GESPRÄCHE. Er ist Gründer und Präsident Filson Leadership Group, Inc.? und für mehr als 20 Jahre hat Führern der oberen Firmen weltweit erhalten kühne Resultate geholfen. Unterzeichnen Sie oben für seinen freien Führung E-zine und erhalten Sie ein freies weißes Papier: "49 Möglichkeiten, Tätigkeit zu Resultate," an http://www.actionleadership.com zu machen
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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