在領導，8方面的權利行動（第二部分）
在第一部分，我說，誰領導人民不能採取正確的行動是無效的，我提出了四個方面的八個行動的權利。在第2部分，我將介紹其餘四個ways.Action必須是：（5）連鎖的 需要。人民的需要是他們的現實。如果你是領導者的命令，你顯然不必須知道他們的需要。您只需展示出我的路或者，該公路的態度。但是如果你想激勵他們採取行動， 你需要理解這一現實。因為他們的動機是不是你的選擇，這是他們的選擇。你的作用是溝通，他們的作用是激勵，激勵自己。這是他們的選擇。這不是你的。因此 他們需要的不只是國家的現實，在領導方程，其需求是唯一的現實。他們不關心你的需要。他們不關心你的現實。他們只關心他們的現實。鐵的 行動你要來自己的需要，不是你的。這意味著，當然，你必須清楚地確定他們的需求。（6）快訊：耐心是一種美德，但它也可以是一個溫柔的陷阱。是一個緊迫性 結果乘數。阿羅馬百夫長說灌輸的秘密部隊的緊迫性總結了兩句話，“打擊他們。”他的信條，今天在生活秩序的領導者-並不一定是物理意義，但 更重要的是心理的感覺。但是，試圖獲得緊急通過“打擊他們”的效果遠遠遜於具有緊迫性來自於人民內部動機。這裡有一個過程，讓人們採取緊急 動作：確定他們的需要，不到問題的存在於他們的需求，並獲得他們採取行動，提供解決方案，這些PROBLEMS.For例如，在警察學院，導師走進房間的注意，說： 清理這個房間緊接。第一個學員下令他的同事們了。一些學員離開，但大部分留下來了。指導教師遞交照會到第二個學員誰懇求他的同學離開。同樣，一些 但大部分離開下榻。最後，老師給的說明第三學員。這學員了解如何確定需求，並採取行動的人來解決這些需求。他說兩個詞，他們騰出空間。 “午餐休息！”人們總是願意採取熱烈的行動來解決問題，他們的需要。問題是你能確定這些需求。一旦你做，你一半的野兔回家讓他們採取此類 行動。（7）截止日期：所有行動的人需要你必須有一個最後期限。否則，它可能成為一個低優先級的他們，他們也不會特別敦促服用。必須不斷監測自己當 激勵人們採取行動，要求，“難道我一提出一個最後期限，這一行動？”如果你還沒有，做到這一點。（8）反饋：真正的動機是不是什麼人在你的視線。真正的動機是他們做了什麼後 他們已經離開您的視線。許多領導者得到“假動作”的人從他們的領導-他們的點頭，說：“是的，”臉對臉的領導人，但裡面說“不”當他們離開你 存在，他們做他們想做的，不是你所想要的。請確保您的挑戰的行動他們採取的反饋給你，讓你知道-他們知道，你知道-這個action.Leaders做 沒有什麼比得到更重要的結果，結果來自人們服用action.The麻煩的是，大多數領導人已得到的一小部分人的潛在的結果，因為這些領導人採取什麼誤解 真的是-在這誤解誤用和濫用的it.When說話的人，保持8方面採取行動的權利，使人們銘記採取正確的行動，以達到正確results.2005 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©的菲爾森領導小組，公司的所有權利reserved.PERMISSION重新發布：這篇文章可能是再版的通訊和網站上提供的歸屬 提供給作者，似乎與包括版權，資源和生活中的網站鏈接。電子郵件通知公佈的意圖是欣賞，但不要求，郵寄至：brent@actionleadership.comThe作者 23書籍，布倫特菲爾森最近的書，領導快訊：最大的領導工具和101種方法可以讓偉大的領導人舉行會談。他的創始人和總裁的菲爾森領導小組，公司？及 20多年來一直致力於幫助企業領導人，全球頂級得到大膽的結果。註冊免費為他領導的電子雜誌，並獲得免費的白皮書：“49辦法把行動變為結果，”在
文章來源: Messaggiamo.Com
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