В водительстве, 8 дорог правого действия (части 2)
В части 1, я сказал что руководители которые не могут иметь действие взятия людей правое недействительны, и я перечислил 4 из 8 дорог правого действия. В части 2, я опишу остальные 4 дороги.
Действие должно быть:
(5) СОЕДИНЕНО ДЛЯ ТОГО ЧТОБЫ. Потребностями людей будут их реальность. Если вы будете руководителем заказа, то вы ясно не должны знать их потребности. Вы просто exhibit ориентация мо-дорог-или-$$$-XA1VE4. Но если вы хотите motivate они для того чтобы принять действие, то вы понять ту реальность. Потому что их мотивировкой не будет ваш выбор, будет их выбором. Ваша роль должна связывать, их роль должна motivate, motivate. Будет их выбором. Оно не твоим. Так их потребностями будут not only их реальность, в уровнении водительства, их потребности будут единственная реальность. Они не заботят о ваших потребностях. Они не заботят о вашей реальности. Они только заботят о их реальности. Свяжите действие, котор вы хотите их принять к ИХ ПОТРЕБНОСТЯМ, не твое. Намеревается of course что вы должны ясно определить их потребности.
(6) СРОЧНО: Терпением будет добродетель, но это может также быть нежой ловушкой. Срочностью будет результат-mnojitel6. Римский центурион сказал секрет к капая срочности в войсках был суммирован вверх в 2 словах, "ударьте их." Его credo живет сегодня в руководителе заказа -- обязательно в физическом чувстве но важно в психологическом чувстве. Но пытающся для того чтобы приобрести срочность до "удар они" далекие более менее эффективными чем имеющ срочность придите от мотивировки людей внутренне. Здесь процесс для того чтобы иметь действие взятия людей срочное: ОПРЕДЕЛИТЕ ИХ ПОТРЕБНОСТИ, СМ. ПРОБЛЕМЫ В ИХ ПОТРЕБНОСТЯХ, И ИМЕЙТЕ ИХ ПРИНЯТИЕ МЕР СНАБДИТЬ РАЗРЕШЕНИЯ ТЕ ПРОБЛЕМЫ.
For instance, в академию полиций, инструктор пришел в комнату с примечанием та сказанная ЯСНОСТЬ ВНЕ ЭТА КОМНАТА НЕМЕДЛЕННО. Первый кадет приказал его коллегаов вне. Немного оставленных кадетов но остали. Инструктор вручил примечание к второму кадету признал для его одноклассников для того чтобы выйти. Опять, немного левая сторона но остали. Окончательно, инструктор дал примечание к третьему кадету. Этот кадет понял как определить потребности и иметь действие взятия людей для того чтобы разрешить те потребности. Он сказал 2 слова, которое опорожнили комнату. "перерыв на ланч!"
Люди всегда охотно готовы принять пылкое действие для того чтобы разрешить проблемы их потребностей. Вопросом будет может вы определить те потребности. Как только вы делаете, вы дорога зайцев половинная домой к получать, что их принять такое действие.
(7) КРАИНИЙ СРОК: Все действие вы имеете людей, котор взятие должно иметь краиний срок. В противном случае, могло стать низким приоритетом для их, и они специально не будут принуждены, что приняли его. Постоянн контролируйте когда motivating люди для того чтобы принять действие путем спрашивать, "имейте I положено краиний срок к этому действию?" Если вы не имеете, то сделайте его.
(8) ПОДАНО НАЗАД: Поистине мотивировка не люди делают в вашем визировании. Поистине мотивировка они делают после того как они оставляли ваше визирование. Много руководителей получают "головную фальшивку" от людей, котор они водят -- их кивать их головками и высказыванием, "да," face-to-face с руководителем; но высказывание внутренности, "нет." Когда они оставляют ваше присутсвие, они делают они хотят, не вы хотите. Make sure что действие, котор вы бросаете вызов они принять подано back to вы, так, что вы будете осведомленны -- и они осведомленны что вы осведомленны -- того действия.
Руководители не делают ничего более важное чем получают результаты, и результаты приходят от принятия мер людей.
Тревога, большинств руководители имеют людей получить часть потенциальных результатов потому что эти руководители misunderstand что действие реально -- и в что misunderstanding misapply и злоупотребляйте им.
Говоря к людям, держите 8 дорог правого действия в разуме поэтому люди принимают правое действие для того чтобы достигнуть правых результатов.
2005 6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a© Группа Водительства Filson, Inc. Все выпрямляет reserved.
ПОЗВОЛЕНИЕ ПЕРЕИЗДАТЬ: Эта статья может быть переиздана в информационых бюллетенях и на стержне места обеспечили атрибутику снабжены автор, и он появляется с включенным авторским правом, коробкой ресурса и соединением в реальном маштабе времени web site. Appreciated но необходимо извещение о email цели опубликовать, почта: brent@actionleadership.com
Автор 23 книг, книг Brent Filson's недавних, БЕСЕДА ВОДИТЕЛЬСТВА: БОЛЬШОЙ ИНСТРУМЕНТ ВОДИТЕЛЬСТВА и 101 ДОРОГА ДАЮТ БОЛЬШИЕ БЕСЕДЫ ВОДИТЕЛЬСТВА. Он будет основателем и президентом Филсон Водительства Группы, Inc.? и на больше чем 20 лет помогает руководителям верхних компаний всемирно получите дерзкие результаты. Подпишите вверх для его свободно e-zine водительства и получите свободно Белую книгу: "49 дорог повернуть действие в результаты," на http://www.actionleadership.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
