Um Whack Acima Do Lado Longo A Cabeça De Recursos Humanos: O Imperativo Da Liderança
Quando nós percebemos o centro simples no seemingly complexo, nós podemos mudar nosso mundo em maneiras novas poderosas.
Albert Einstein percebeu o E=MC2 simples nas complexidades da realidade física e mudou o history do 20o século.
O daddy grande Lipscomb, os colts de Baltimore tackle todo-all-pro de 300 libras nos 1960s percebeu o centro simples de o que foi percebido para ser o jogo complexo do football. "eu vadeio apenas em jogadores," ele disse, "até que eu venha a esse com a esfera. Ele que eu me mantenho!" - e mudado a maneira o jogo foi jogado.
Do mesmo modo, os recursos humanos, apesar de suas atividades complexas, devem ter uma missão fundamental simples, contudo é uma missão que esteja sendo negligenciada por muitos profissionais da hora. Eu chamo-me que missão o imperativo da liderança - ajudando ao recruta da organização, retenho-me, e desenvolvo-me líderes bons.
Claramente, sem líderes bons, poucas organizações podem prosperar sobre o funcionamento longo. Que caracteriza um líder bom? Um líder bom começa consistentemente resultados - em maneiras éticas e motivational. Porque interagem com todo o negócio funcionam e forneça geralmente a instrução e o treinamento para aquelas funções, profissionais do recurso humano deve ser focalizado primeiramente em recrutar, na reter, e nos líderes tornando-se que começam resultados. Todo o outro foco é uma nota de rodapé.
Contudo trabalhando com os líderes do recurso humano em uma variedade das companhias para as duas décadas passadas, eu encontro que muitas delas estão tropeçando. Travado acima nas tempestades do downsizing, das demandas da conformidade, das aquisições, dos mergers, e dos reorganizations, são acoplados nas atividades que têm pouco a fazer com sua missão central. Ignorando ou ao menos dando o shrift curto ao imperativo da liderança, são vistos demasiado frequentemente, especial pela linha líderes, como realizando o sideline esforçam-se.
Muitos líderes não têm ninguém a responsabilizar por esta situação mas por eles mesmos da hora. Negligenciando o imperativo, eles mesmos escolheram ser participants do sideline.
Está aqui uma planta de ação three-step para começar a função da hora fora dos sidelines e no grosso do jogo.
Reconheça. Ligação. Execute.
Antes que I elabore cada etapa, deixe-me definem a liderança como ought ser. Para seu engano a liderança thwart o em aplicar o imperativo.
A palavra "liderança" vem do meaning velho da palavra-raiz dos norse "fazer para ir." Certamente, a liderança é sobre fazer coisas vai - fazendo povos vá, fazendo organizações vão. Mas o engano vem dentro quando os líderes não compreendem quem faz realmente o que vá. Os líderes acreditam frequentemente que eles mesmos devem fazer coisas ir, que se os povos deverem ir do ponto A apontar B, nos deixe dizer, que devem as requisitar ir. Mas a liderança da ordem founders hoje na rápido-mudança, mercados altamente do competidor.
Neste ambiente, um tipo novo da liderança deve ser cultivado - a liderança que aponta não requisitar outra para ir do ponto A apontar B - mas que os alvos para motivate preferivelmente a para querer a tomada a liderança em A a B indo.
Que "começando outros conduzem a outros" é o que a liderança hoje deve ser sobre. E é o que nós devemos inculcate em nossos clientes. Nós devemos desafiá-los conduzir, conduzir para resultados com este princípio na mente, e não aceitar mais nada deles mas desta liderança.
Além disso, a liderança hoje deve ser universal. Competir com sucesso em mercados em mudança altamente do competidor, rápidos, organizações deve ser composto dos empregados que são todos os líderes em alguma maneira. Todos nós têm os desafios da liderança empurrados em cima de nós muitas vezes diárias. No momento very que nós estamos tentando persuadir alguém fazer exame da ação, nós somos um líder - mesmo se essa pessoa que nós estamos tentando persuadir é nossa saliência. O persuasion é liderança. Além disso, a maneira a mais eficaz suceder em todo o esforço deve fazer exame de uma posição da liderança nesse esforço.
O imperativo aplica-se a todos os empregados. O que atividades você está sendo desafiado se realizar, faça ao imperativo uma lente através de que você vê aquelas atividades. Mande seus clientes reconhecer que seu trabalho no interesse de sua liderança pagará dividendos grandes para avançar suas carreiras.
Reconheça: Reconheça que recrutando, retendo, e líder bom se tornando espesso com crescimento do salário (ou com organizações nonprofit: missão) nos termos de ser uma necessidade organizational. Assim a maioria de suas atividades devem estar em alguma maneira amarrada ao imperativo.
Por exemplo: Diretores executivos da hora que querem desenvolver cursos para realçar as abilidades faladoras de seu blunder companies' dos líderes frequentemente na fase do projeto. Não reconhecendo o imperativo da liderança, err descrevendo os como da "cursos apresentação." Instead, se fossem guiados pelo imperativo, ofereceriam cursos da "em conversas liderança." Há uma diferença grande entre apresentações e a liderança fala.
As apresentações comunicam a informação. Os cursos da apresentação são uma moeda de dez centavos um dúzia. Mas as conversas da liderança motivate povos para acreditar em você e para segui-lo. Os líderes devem falar muitas vezes diárias - aos indivíduos ou aos grupos em uma variedade dos ajustes. Quando você fornece cursos para lhes ajudar aprender maneiras práticas para entregar conversas eficazes, para mandá-las falar mais melhor de modo que possam conduzir mais melhor, você está beneficiando seu desempenho de trabalho e suas carreiras.
Hoje, em a maioria de organizações, a apresentação é o método convencional de uma comunicação. Mas quando você faz à conversa da liderança o método chave instituir cursos da "conversa" e pela monitoração e pela avaliação de sistemas amplamente e profundamente dentro da organização, você ajudará fazer sua companhia mais eficaz e eficiente.
Ligação: Embora tal recognition é a primeira etapa em começar fora dos sidelines, não o começará no jogo. Para começar no centro das coisas, você deve ligar suas atividades com os resultados. Não seus resultados - seus resultados.
Claramente, seus clientes estão sendo desafiados começar resultados: as vendas fecham-se, eficiências das operações, avanços da produtividade, etc.. Alguns resultados são cruciais. Mas outros resultados são absolutamente indispensable. Seu trabalho deve ajudar a seus clientes conseguir seus resultados, especial os resultados do indispensable. Você deve ser seu dos "sócio resultados." Além disso, você deve ajudar-lhes começar aumentos sizable naqueles resultados. Os resultados que começam com sua ajuda devem ser mais do que os resultados que começariam sem sua ajuda.
Por exemplo, ao desenvolver objetivos company-wide para a liderança fala, você não deve apontar ter os participants ganhar uma "beleza faladora contesta" mas a falar preferivelmente de modo que motivate outros para começar aumentos em resultados medidos. Quando você muda o foco dos cursos da aparência faladora à realidade dos resultados, você muda a opinião dos participants' de e o compromisso aos cursos e também seus vista de e compromisso a você em fornecer aqueles cursos. Mande assim os participants definir seus resultados indispensable e ligar os princípios e os processos que aprenderam no curso a começar aumentos medidos naqueles resultados.
Execute: Não é bastante a reconhecer. Não é bastante a ligar. Você deve executar. "execute" vem de um meaning latin do exsequi da raiz "seguir continuamente e vigorosa à extremidade ou nivelar ' a sepultura.'" Deixe-nos capturar if.not a letra ao menos que o espírito desta raiz vívida segurando que suas atividades em nome de seus clientes são poço "executado," esse são realizados vigorosa e continuamente em seu trabalho diário durante todo suas carreiras. Se aquelas atividades lhes estiverem ajudando comece resultados, você é verdadeiramente seu dos "sócio resultados."
Por exemplo, com respeito à liderança a conversa percorre, profissionais da hora pode conduzir da "a uma aproximação iniciativa." Na conclusão do curso, cada participant seleciona uma iniciativa para instituir para trás no trabalho. O alvo de cada iniciativa é começar aumentos sizable em seus resultados indispensable usando os princípios e os processos que aprenderam.
As iniciativas e seus resultados devem ser concretos e measurable, como ganhos da produtividade, aumentos nas vendas, eficiências das operações, e tempos de ciclo reduzidos.
Os participants devem ser desafiados começar aumentos nos resultados acima de e além de o que começariam sem ter feito exame do curso. Devem ser desafiados para começar aqueles aumentos dentro de um tempo mutuamente concordado, tal como relatórios trimestrais.
No fato, se os participants não conseguirem um aumento nos resultados que traduza ao menos a dez vezes o que o curso custa, deve começar seu dinheiro para trás.
Não pare lá. Começar um aumento nos resultados não é o fim do curso, ele deve ser o começo - o começo de uma fase nova de começar os resultados, pisar acima da fase. Mais participants dos resultados conseguem, mais oportunidades que criaram para conseguir mesmo mais resultados. O curso da conversa da liderança deve ter métodos para instituir resultados etapa-levanta.
Um tal método pode ser um trimestral liderança-fala a tabela redonda. Os participants que graduam da reunião do curso uma vez um quarto para discutir os resultados eles começaram e para fornecer as mais melhores práticas para começar mais. Os recursos humanos devem organizar, dirigir e facilitar as tabelas redondas. Nesta maneira, os resultados que os líderes estão começando devem aumentar o quarto após o quarto.
Quando os profissionais da hora promovem tais cursos da conversa da liderança, os cursos que são ligados a começar aumentam em resultados indispensable e que vêm com dos "a garantia resultados," aqueles profissionais são vistos verdadeiramente como sócios dos resultados em suas organizações.
Eu usei a conversa da liderança como um exemplo de como você pode extremamente realçar suas contribuições à companhia aplicando o imperativo da liderança. Não aplique apenas o imperativo a tais cursos sozinho. Aplique-o a o que desafio o confronta.
Quando você reconhece como esse desafio pode ser encontrado com com o imperativo, quando você liga o desafio a começar aumentos em resultados medidos, e quando você executa para resultados, você pode transformar sua função.
Você não tem que ser tão distinto quanto Einstein ou tão awesome quanto o daddy grande Lipscomb, mas você em sua maneira individual perceberá o centro simples, poderoso das coisas. Você estará no grosso do jogo que o mais importante sua companhia está jogando - mudança de ajuda seu mundo e o mundo de seus clientes.
2004 Ã"â© O Grupo Da Liderança De Filson, Inc. Todos os direitos reservados.
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Sobre O Autor
O autor de 23 livros, livros recentes de Filson do brent é, A CONVERSA da LIDERANÇA: A FERRAMENTA A MAIS GRANDE da LIDERANÇA e 101 MANEIRAS DÃO CONVERSAS GRANDES da LIDERANÇA. É founder e presidente do Filson Liderança Grupo, Inc.? e trabalhou com milhares dos líderes worldwide durante os 20 anos passados que ajudam a lhes conseguem aumentos sizable em duramente, resultados medidos. Assine acima para seu ezine livre da liderança e comece uma guia livre, "49 maneiras girar a ação em resultados," em www.actionleadership.com.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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