English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Rána až dlho strane hlavy ľudských zdrojov: vedenie imperatív

Vzťah RSS Feed





Keď vnímame jednoduché centrum v zdanlivo zložité, môžeme zmeniť náš svet v novej výkonnej ways.Albert Einstein vníma jednoduché E = MC2 vo zložité fyzikálne reality a zmenil históriu 20. century.Big Daddy Lipscomb, Baltimore Colts 300 libier all-pre riešenia v roku 1960 vnímaná jednoduché centrum, čo bolo vnímané byť zložitý zápas. "Len som sa pustí do hráčov," povedal, ", Až som prišiel na jedno s loptou. Ním stále!" - A zmenil spôsob, akým bola hra played.Likewise, ľudské zdroje, a to napriek svojej komplexná činnosť, by mali mať v podstate jednoduchá úloha, ale je to poslanie že je zanedbávať mnohí personalisti. Hovorím, že misia Leadership imperatív - pomoc organizácie prijímať, udržať a rozvíjať dobré leaders.Clearly, bez dobrých vodcov, môže niekoľko organizácií dariť v dlhodobom výhľade. Čo charakterizuje dobrý vodca? Dobrý vedúci neustále prináša výsledky - v etických a motivačný spôsobmi. Keďže sa komunikovať so všetkými obchodnými funkciami a zvyčajne poskytujú vzdelanie a školenia pre tieto funkcie, by profesionálov z ľudských zdrojov je zameraná predovšetkým na získavanie, udržanie a rozvoj vodcovia, ktoré prinášajú výsledky. Akékoľvek iné zameranie je footnote.Yet prácu s ľudským zdroj vodcovia v rôznych spoločnostiach za posledné dve desaťročia, zistil som, že mnohí z nich sú klopýtl. Zachytený v búrok na racionalizáciu splnenie požiadaviek, akvizície, fúzie, a reorganizácie, ktoré sú zapojené do činností, ktoré majú len málo čo do činenia s ich ústrednou úlohou. Ignorovanie alebo aspoň dáva krátky proces na Leadership imperatív, sú príliš často prezerať, predovšetkým línie vodcovia, ako vykonávať vedľajší vedúci endeavors.Many HR mať nikto vinu za túto situáciu, ale sami. , Lebo zanedbali imperatív, oni sami si vybrali za vedľajší participants.Here je tri-krok akčný plán, ako personálny útvar z ústrania a do hustej z game.Recognize. Odkaz. Execute.Before som prepracovaný každý krok, dovoľte mi definovať vedenie, ako malo byť. Pre vaše nepochopenie vedenia bude prekaziť vás pri použití Imperative.The slovo "vedenie", pochádza zo starej nórčiny-koreň slova zmysle, "aby sa ísť." Skutočne, vedenie je o tom, že všetko prebehne - vytváranie ľud, aby organizácie ísť. Ale nedorozumenie prichádza, keď predstavitelia nedokážu pochopiť, kto vlastne robí, čo idú. Predstavitelia sa často domnievajú, že oni sami musia to chodí, že keď ľudia musia ísť z bodu A do bodu B, povedzme, že musia, aby im ísť. Ale aby zakladatelia dnešnej vedenia v rýchlo-meniace, markets.In tomto vysoko konkurenčnom prostredí, nový druh vedenia musí byť pestovaná - vedenie, ktorého cieľom nie je, aby ostatné ísť z bodu A do bod B - ale namiesto toho, ktorého cieľom je motivovať k chcieť zaujať vedúce postavenie v prebiehajúcej od A do miesta B. To "urobí ostatné, aby viedol ostatné" je to, čo dnes vedenie by malo byť okolo. A to je to, čo by sme mali vštepovať v našej klientov. Musíme úlohou je viesť, viesť na výsledky so zreteľom na túto zásadu, a prijať nič iné sa od nich ale leadership.Furthermore, dnešné vedenie musia byť univerzálne. Úspešne konkurovať na vysoko konkurenčné, rýchlo sa meniacom trhu, musia byť organizácie tvoria zamestnanci, ktorí sú všetci lídri nejakým spôsobom. Každý z nás má problémy vedenia ťahu na nás niekoľkokrát denne. Vo chvíli, keď sme sa snažia presvedčiť niekoho, aby prijala opatrenia, sme lídrom - aj keď táto osoba sa snažíme presvedčiť, je náš šéf. Presviedčanie je vedenie. Navyše, najefektívnejší spôsob, ako uspieť v každom snahou je zaujať vedúcu pozíciu v tejto endeavor.The imperatív sa vzťahuje na všetkých zamestnancov. Či už ste činnosti sa musia vyrovnávať vykonávať, aby sa imperatív objektívom, pomocou ktorého možno zobraziť tieto aktivity. Majú svojich klientov, že je vaša práca za ich vedenie bude platiť veľké dividendy na presadzovanie svojich careers.Recognize: Uvedomte si, že získavanie, udržanie a rozvoj dobrých vedúce pozície s rastu výnosov (alebo neziskové organizácie: misie), pokiaľ ide o bytí organizačných nevyhnutnosťou. Takže väčšina vašich aktivít, musia byť nejakým spôsobom viazané na instance Imperative.For: HR výkonní riaditelia ktorí chcú rozvíjať kurzy pre zvýšenie schopnosti hovoriť vodcov svojich firiem 'často chybu vo fáze projektovania. Neuznávaním Leadership imperatív, blúdi, že opíše ako "prezentácia kurzov. "Namiesto toho, keby boli vedení imperatív, budú ponúkať kurzy o" vedenie rozhovorov. "Existuje veľký rozdiel medzi prezentácií a vedenie talks.Presentations oznamovať informácie. Prezentácia kurzy sú veľmi lacný. Ale vedenie rozhovorov motivovať ľudí veriť vo vás a za vami. Lídri musia hovoriť, koľkokrát denne - pre jednotlivcov alebo skupiny v rôznych nastavení. Pri poskytovaní kurzy, ktoré im pomôžu naučiť praktické spôsoby na zabezpečenie účinnej rokovania, aby sa im lepšie hovoriť tak, že môžu viesť lepšie, ste využívajúcich ich pracovný výkon a ich careers.Today, vo väčšine organizácie, prezentácie je tradičný spôsob komunikácie. Ale keď urobíte vedenia diskusie kľúčové metódy začalo "hovoriť" kurzy a systémov monitorovania a hodnotenia široko a hlboko v organizácii, pomôžete, aby vaša spoločnosť efektívnejší a efficient.Link: Aj keď toto uznanie je prvým krokom v získavaní z ústraní, nebude vám do hry. Sa dostať do centra vecí, musíte prepojenie s výsledkami svojej činnosti. Nie je to vaše výsledky - ich results.Clearly, sú vaši klienti musia vyrovnávať sa dostať výsledky: zatvára predaj ', efektivitu prevádzky, produktivitu záloh, atď Niektoré výsledky sú rozhodujúce. Ale ostatné výsledky sú absolútne nevyhnutné. Vašou úlohou je pomáhať svojim klientom dosiahnuť ich výsledky, najmä potrebné výsledky. Musíte byť ich "výsledky partnera." Navyše, Musíte im pomôcť dostať značné zvýšenie týchto výsledkov. Výsledky, ktoré sa dostanú s vašou pomocou by malo byť viac, ako výsledky, ktoré by sa ocitli bez vášho help.For napríklad pri tvorbe spoločnosť-široké ciele, vedenie rozhovorov, nemali by ste usilovať o účastníkov vyhrať rozprávanie "súťaže krásy", ale namiesto toho hovorí tak, že sa motivovať ostatných, aby si zvýšenie nameraných výsledkov. Keď zmeniť zameranie kurzov z rozprávania vzhľad do reality výsledkov, zmeníte názor účastníkov 'a odhodlanie kurzov a tiež svoj názor a odhodlanie vám pri poskytovaní týchto kurzov. Rovnako tak sa účastníci definujú svoje nenahraditeľné výsledky a odkaz na zásady a postupy, ktoré sa dozvedel v priebehu dostávať meria nárast v týchto results.Execute: To nestačí rozpoznať. Nestačí na odkaz. Musíte spustiť. "Execute" pochádza z latinského koreňa exsequi zmysle "priebežne monitorovať a dôsledne až do konca, alebo dokonca 'hrobu.'" Poďme sa zachytiť ne-li list na aspoň v duchu tohto živého koreň je poistené, že vaša činnosť v mene svojich klientov sú dobre "popravený", že sú vykonávané dôsledne a neustále vo svojej každodennej práci počas celej svojej kariéry. Ak sú tieto činnosti a pomáha im získať výsledky, ste naozaj ich "výsledky partnera." Napríklad, pokiaľ ide o predmety vedenia diskusie, personalisti môžu viesť "iniciatívu." Na záver Samozrejme, každý účastník vyberie iniciatívu zaviesť späť na prácu. Cieľom každej iniciatívy je získať značné zvýšenie ich potrebnú výsledkov pomocou zásad a postupov, ktoré learned.The iniciatívy a ich výsledky by mali byť konkrétne a merateľné, ako je rast produktivity, zvýšenie efektivity predajných operácií, a znížené účastníci cyklu times.The by mala mať za úlohu dostať zvýšenie výsledkov nad rámec toho, čo by sa dostali, bez toho aby museli brať kurzu. Mali by mať za úlohu dostať tie zvyšuje vo vzájomne dohodnutej dobe, ako štvrťročné reports.In skutočnosť, Ak účastníci nedosiahnu zvýšenie výsledky, ktoré sa prejavuje na najmenej desaťnásobok toho, čo samozrejme náklady, mal by dostať svoje peniaze back.Don 't zastaviť. Getting zvýšenie výsledkov nie je koniec Samozrejme by mal byť začiatok - začiatok novej etapy dosahovanie výsledkov, posilnenie fázy. Viac výsledkov dosiahnuť účastníkov, viac príležitostí majú vytvorená za účelom dosiahnutia ešte viac výsledky. Vedenie diskusie kurzu by mali mať metódy pre podanie krok výsledky '-ups.One táto metóda môže byť štvrťročné vedenie-talk okrúhleho stola. Účastníci, ktorí absolventka kurzu schádza raz za štvrť na diskutovať o výsledkoch, ktoré sa dostali, a stanoviť osvedčené postupy na získanie viac. Ľudských zdrojov by mal organizovať, priame a uľahčiť okrúhlych stolov. Týmto spôsobom, výsledky vodcovia sú stále by zvýšenie štvrť roka po quarter.When personalisti podporovať takéto kurzy vedenia diskusie, kurzy, ktoré sú napojené na čoraz rast nevyhnutné a výsledky, ktoré prichádzajú s "výsledkami záruka," ty Odborníci sú skutočne považované za výsledky partnerov v ich organizations.I využilo vedenie hovoriť ako príklad, ako môžete výrazne zvýšiť svoje príspevky na spoločnosť použitím Leadership Imperativ. Nie sú len nevyhnutne potrebné uplatňovať takéto kurzy sám. Použite ju, čo stojí pred výzvou you.When spoznáte, ako možno túto výzvu mal byť splnený prostredníctvom imperatív, keď odkaz výzva získanie zvýšenie nameraných výsledkov, a keď budete vykonávať za výsledky, môžete premeniť váš function.You nemusia byť na rozdiel ako Einstein alebo ako skvelý ako Big Daddy Lipscomb, ale budete vo vašom individuálne spôsobom vnímať jednoduché, mocné centrum vecí. Budete sa v hustej najdôležitejších hra je Vaša spoločnosť hrá - pomáha zmeniť svet a svet si clients.2004 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, © Filson Leadership Group, sro Všetky práva reserved.PERMISSION znovu publikovať: Tento článok môže byť opäť v bulletinoch a na webových stránkach, je podľa autora poskytnuté autora, a zdá sa, vrátane autorských práv, zdroj poľa a živej webovej stránky odkaz. E-mail oznámenia o úmysle vydať sa cení, ale nemusia: poštou na adresu: brent@actionleadership.comAbout AuthorThe autorom 23 kníh, Brent Filson nedávne knihy, LEADERSHIP Diskusia: NAJVÄČŠÍ LEADERSHIP TOOL a 101, ako dať VEĽKEJ LEADERSHIP rozhovorov. Je zakladateľom a prezidentom Filson Leadership Group, As? a pracuje s tisíckami vodcov po celom svete v priebehu posledných 20 rokov a pomáha im dosiahnuť značné zvýšenie tvrdé, výsledky meraní. Prihlásiť sa na svojom voľnom vedenie Ezine a získajte zadarmo sprievodca, "49 Ways

Článok Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!

Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odošlite svoje články na Messaggiamo.Com Adresár

Kategória


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa - Privacy - Webmaster predložiť vaše články na Messaggiamo.Com Adresár [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu