一重擊長的邊人力資源頭: 領導規則
當我們察覺簡單的中心在表面上複雜, 我們能改造我們的世界用強有力的新方式。
Albert Einstein 察覺簡單的E=MC2 在物理現實的複雜和改變了20 世紀的歷史。
大爸爸Lipscomb, 巴爾的摩馬駒300 磅所有讚成滑車在60 年代察覺什麼的簡單的中心被察覺是橄欖球複雜比賽。"我趟過入球員," 他說, "直到我走向那個與球。他我保留!" - 和改變方式比賽被演奏了。
同樣, 人力資源, 儘管它的複雜活動, 應該有一個根本上簡單的使命, 這是由許多小時專家忽略的使命。我叫使命領導規則- 幫助組織新兵, 保留, 和開發好領導。
清楚地, 沒有好領導, 少量組織可能從長遠看興旺。什麼描繪一位好領導? 一位好領導一致地取得結果- 用道德和誘導方式。由於他們與所有企業作用相處融洽和為那些作用通常提供教育和訓練, 人力資源專家應該集中主要於吸收, 保留, 和取得結果的顯現出的領導。其他焦點是腳註。
工作與人力資源領導在各種各樣的公司中為過去二十年, 我發現大多數絆倒。捉住在縮小、服從要求、承購、合併, 和整頓暴風雨, 他們參與有一點做以他們的中央使命的活動。忽略或至少給短的shrift 領導規則, 他們特別是由線領導太經常觀看, 如同執行邊線竭力。
許多小時領導有沒人由於這個情況但他們自己責備。由忽略規則, 他們自己選擇是邊線參加者。
這一個三步行動計劃讓小時作用進入邊線和厚實比賽。
認出。鏈接。執行。
在I 詳盡闡述各步之前, 讓我定義領導如同它應該。為您的誤解領導將反對您在申請規則。
詞"領導" 來自老紮線詞根意思"做是。" 的確, 領導是關於做事去- 做人去, 做組織去。但誤解進來當領導不瞭解誰實際上做什麼去。領導經常相信, 他們自己必須做事是, 如果人們必須去從點A 指向B, 我們說, 他們必須下令他們是。但命令領導今天建立在快速改變, 高度競爭市場。
在這個環境裡, 一种新領導必須培養- 打算不定□其他人去從點A 指向B - 但是目標反而刺激他們想要作為領導在去的從A 到B 的領導。
"得到其他人帶領其他人" 是什麼領導應該今天是關於。並且它是什麼我們應該反覆灌輸在我們的客戶。我們必須向他們挑戰帶領, 帶領為結果以這項原則在頭腦裡, 和接受□什麼從他們但這領導。
此外, 領導必須今天是普遍的。成功地競爭在高度競爭, 快速的改變的市場, 組織上必須是所有領導在某個方面的被彌補雇員。我們大家有領導挑戰被推在我們許多次每日。在我們設法說服某人採取行動的片刻內, 我們是一位領導- 既使我們設法說服的那個人是我們的上司。說服是領導。此外, 最有效的方式在任一努力成功將採取領導地位在那努力。
規則適用於所有雇員。任何向活動挑戰您執行, 做規則您觀看那些活動的一個透鏡。讓您的客戶認為, 您的工作代表他們的領導將支付大股息往推進他們的事業。
認出: 認為, 吸收, 保留, 和顯現出的好領導排列以收入成長(或以非盈利性組織: 使命) 根據是組織必要。如此大多您的活動必須在某個方面被栓對規則。
例如: 想要開發路線為經常提高他們公司的領導大錯講的能力在設計階段的小時行政主任。不認可領導規則, 他們犯錯由描述他們作為"介紹路線。" 反而, 如果他們由規則引導了, 他們會提供路線在"領導談話。" 有一個大區別在介紹之間並且領導談話。
介紹通信資訊。介紹路線是一角錢每十二。但領導談話刺激人相信您和跟隨您。領導必須講許多次每日- 對個體或小組在各種各樣的設置。當您提供路線幫助他們學會實用方式為提供有效的談話, 讓他們講話更好以便他們能帶領更好, 您有益於他們的工作成績和他們的事業。
今天, 在多數組織, 介紹是通信常規方法。但當您做領導談話關鍵方法由寬廣地和深深地設立"談話" 路線和監視和評估系統在組織之內, 您將幫助使您的公司更加有效和高效率。
鏈接: 雖然這樣的認識是第一步在得到邊線, 它不會讓您進入比賽。進入事的中心, 您必須與結果連接您的活動。沒有您的結果- 他們的結果。
清楚地, 您的客戶挑戰取得結果: 銷售的關閉, 操作效率、生產力前進, 等。一些結果是關鍵的。但其它結果是absolutely 不可缺少的。您的工作將幫助您的客戶達到他們的結果, 特別是不可缺少結果。您必須是他們的"結果成為夥伴。" 此外, 您必須幫助他們得到在那些結果的規模可觀的增量。他們得到在您的幫助下的結果比他們會得到沒有您的幫助的結果應該是更多。
例如, 當開發全公司宗旨為領導談話, 您不應該打算有參加者贏取一講的"選美比賽" 但是反而講話以便他們刺激其他人得到在被測量的結果的增量。當您轉移路線的注意點從講的出現到結果的現實, 您改變參加者的景色和承諾到路線和並且他們的意圖和承諾到您在提供那些路線。如此讓他們學會在路線對得到在那些結果的被測量的增量的參加者定義他們不可缺少的結果和連接原則和過程。
執行: 它不是足夠認出。它不是足夠連接。您必須執行。"執行" 來自拉丁根exsequi 意思"連續和蒼勁地隨後而來對末端甚至對' 墳墓。'" 我們奪取如果沒有信件至少這活潑的根的精神由保險您的活動代表您的客戶是井"被執行," 那他們蒼勁地和連續不被執行在他們的每日工作在他們的事業過程中。如果那些活動幫助他們取得結果, 您真實地是他們的"結果夥伴。"
例如, 關於領導談話追獵, 小時專家可能帶領"主動的方法。" 在路線的結論, 各個參加者選擇主動性設立在工作。各主動性的目標將得到在他們不可缺少的結果的規模可觀的增量由使用原則並且過程那他們學會了。
主動性和他們的結果應該是具體和可測量的, 譬如生產力獲取, 銷售增加, 操作效率, 和被減少的週期。
參加者應該挑戰得到在結果的增量上面並且在什麼之外他們會得到沒有被採取路線。他們應該挑戰得到那些增量在相互同意的時間之內, 譬如季度報告。
實際上, 如果參加者不達到翻譯對至少十次在結果的增量什麼路線花費, 他們應該讓他們的金錢回到。
不要停止那裡。得到在結果的增量不是路線, 它的結尾應該是起點- 一個新階段的初期取得結果, 爬上的階段。更多結果參加者達到, 更多機會他們創造達到更加結果。領導談話路線應該有方法為設立結果的步上升。
一個這樣的方法可能是季度領導談圓桌。從路線集會畢業一次處所談論結果他們的參加者得到了和為得到提供最佳的實踐更多。人力資源應該組織, 指揮和促進圓桌。這樣, 領導得到的結果應該增加處所在處所以後。
當小時專家促進這樣領導談話路線, 與得到連接的路線增加在和來以"結果保證," 那些專家結果夥伴真實地被看見在他們的組織的不可缺少的結果。
我使用了領導談話為例怎樣您能很大地提高您的對公司的貢獻由申請領導規則。嚮這樣路線僅不要申請規則單獨。申請它對任何挑戰面對您。
當您認可怎麼那挑戰可能接受通過規則, 當您與得到連接挑戰在被測量的結果的增量, 並且當您執行為結果, 您能變換您的作用。
您像艾因斯坦像大爸爸不必須是一樣卓越或一樣令人敬畏的Lipscomb, 但是您用您的單獨方式將察覺事的簡單, 強有力的中心。您將是在您的公司演奏- 幫助的變動您的世界和您的客戶世界的厚實最重要的比賽。
2004 6A"4a© Filson 領導小組, 公司。版權所有。
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關於作者
23 本書, Brent Filson 的最近書的作者是, 領導談話: 最偉大的領導工具和101 種方式作巨大領導報告。他是Filson Leadership Group, Inc. 的創建者和總統? 並且工作了以數以萬計領導全世界在過去20 年期間幫助他們達到在艱苦的規模可觀的增量, 被測量的結果。報名參加為他的自由領導ezine 和得到一個自由指南, "49 種方式把行動變成結果," 在 www.actionleadership.com。
文章來源: Messaggiamo.Com
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