Whack Вверх по Длинней Стороне Головка Людских Ресурсов: Императив Водительства
Когда мы воспринимаем просто центр в seemingly сложном, мы можем изменить наш мир в мощных новых дорогах.
Albert Einstein воспринял просто E=MC2 в сложностях физической реальности и изменил историю 20тю столетия.
Большой папа Lipscomb, новички baltimore снасть 300 фунтов вс-all-pro в й9ь0с воспринял просто центр было воспринимано для того чтобы быть сложной игрой футбола. "я как раз wade в игроков," он сказал, "до тех пор пока я не прийти до одно с шариком. Он, котор я держу!" - и после того как я изменена дорогу игра была сыграна.
Likewise, людские ресурсы, несмотря на свои сложные деятельности, должны иметь основно просто полет, но будет полетом который упускается много профессионалов часа. Я вызываю что полет императив водительства - помогающ рекруту организации, сохраняю, и начинаю хороших руководителей.
Ясно, без хороших руководителей, немногие организации могут thrive над long-run. Характеризует хорошего руководителя? Хороший руководитель последовательно получает результаты - в этичных и мотивационных дорогах. Потому что они взаимодействуют с всем делом действуют и обычно обеспечивайте образование и тренировку для тех функций, профессионалы людского ресурса быть сфокусировано главным образом на завербовывать, сохранять, и превращаясь руководителях которые получают результаты. Любым другим фокусом будет сноска.
Но работающ с руководителями людского ресурса в разнообразии компаний на прошлые 2 декады, я нахожу что много из их спотыкаются. Я уловлены вверх в tempests downsizing, требований соответствия, приемов, слияний, и реорганизаций, они включены в деятельностях которые имеют немногую, котор нужно сделать с их центральным полетом. Игнорирующ или по крайней мере дающ скоро shrift к императиву водительства, они слишком часто осмотрены, специально руководителями линии, по мере того как носящ из работы sideline.
Много руководителей сами часа не имеют никто, котор нужно обвинить для этой ситуации а. Путем упускать императив, они сами выбирали быть участниками sideline.
Здесь three-step программаа действий для того чтобы получить функцию часа с sidelines и в толщиную игры.
Узнайте. Соединение. Исполните.
Прежде чем I тщательно разработает каждый шаг, препятствуйте мне определите водительство по мере того как оно ought быть. Для вашего недоразумения водительство thwart вы в прикладывать императив.
Слово "водительство" приходит от старой смысли слов-korn4 norse "сделать для того чтобы пойти." Деиствительно, водительство о делать вещи идет - делающ людей пойдите, делающ организации пойдите. Но недоразумение приходит внутри когда руководители не сумеют понять фактическ делает пойдите. Руководители часто верят что они сами должны сделать вещи пойти, что если люди должны пойти от пункта а указать б, то let's сказать, что они должны приказать, что они пошли. Но водительство заказа founders сегодня в быстр-izmen4t6, высоки конкурентные рыноки.
В этой окружающей среде, новый вид водительства необходимо культивировать - водительство которое направляет не приказать другие для того чтобы пойти от пункта а указать б - но вместо который цели, котор нужно motivate они для того чтобы хотеть взятие водительство в идя от а к б.
Что "получающ другие водят другие" водительство сегодня должно быть о. И оно мы должны внедрить в наших клиентах. Мы должны бросить вызов они вести, вести для результатов с этим принципом в разуме, и не признавать ничего еще от их но этого водительства.
Furthermore, водительство сегодня должно быть всеобщим. Состязаться успешно в высоки конкурсных, быстрых изменяя рынках, организациях необходимо сделать вверх работников которые будут всеми руководителями in some way. All of us имеют возможности водительства толкнутые на нас много времен ежедневных. В очень моменте мы пытаемся уговорить кто-нибудь принять действие, мы будем руководителем - even if та персона, котор мы пытаемся уговорить будет нашим боссом. Уговором будет водительство. Furthermore, самая эффективная дорога преуспеть в любой работе должна принять положение водительства в той работе.
Императив применяется к всем работникам. Любые деятельности вам бросают вызов унести, сделайте императивом объектив до который вы осматриваете те работы. Имейте ваших клиентов узнать что ваша работа на в интересах их водительства оплатит большие дивиденды к выдвигать их карьеры.
Узнайте: Узнайте что завербовывающ, сохраняющ, и превращаясь хорошо руководители выстраивает в ряд с ростом заработков (или с бесприбыльная организачии: полет) in terms of быть организационной необходимостью. Так большую часть из ваших деятельностей необходимо in some way связать к императиву.
For instance: Директоры часа executive хотят начать курсы для увеличивать говоря способности их companies' промаха руководителей часто в участке конструкции. Узнающ императив водительства, они заблуждаются путем описывать их как "курсы представления." Вместо, если они были направлены императивом, то они предложили бы курсы на "беседах водительства." Будет большая разница между представлениями и водительство говорит.
Представления связывают информация. Курсами представления будут dime дюжина. Но беседы водительства motivate люди для того чтобы верить в вас и следовать за вам. Руководители должны поговорить много времен ежедневных - к индивидуалам или группам в разнообразии установок. Когда вы обеспечите курсы для того чтобы помочь им выучить практически дороги для поставлять эффективные беседы, для того чтобы иметь их поговорить более лучше так, что они смогут вести более лучше, вы преимуществ их представление работы и их карьеры.
Сегодня, в большинств организациях, представлением будет обычный метод сообщения. Но когда вы сделаете беседой водительства ключевой метод путем учреждать курсы "беседы" и контролировать и оценка системы обширно и глубоки в пределах организации, вы поможете сделать вашу компанию более эффективным и эффективным.
Соединение: Хотя таким опознаванием будет первыйа шаг в получать с sidelines, оно не получит вас в игру. Для того чтобы получить в центр вещей, вы должны соединить ваши деятельности с результатами. Не ваши результаты - их результаты.
Ясно, ваши клиенты бросаются вызов получить результаты: сбывания закрывают, эффективности деятельностей, выдвижения урожайности, etc. Некоторые результаты критические. Но другие результаты совершенно непременны. Ваша работа должна помочь вашим клиентам достигнуть их результатов, специально результатов indispensable. Вы должны быть их "соучастником результатов." Furthermore, вы должны помочь им получить большие увеличения в тех результатах. Результаты они получают с вашей помощью должны быть больше чем результаты они получили бы без вашей помощи.
For instance, начиная company-wide задачи для водительства говорит, вы не должны направить иметь участников выиграть говоря "красотку оспариваете" но вместо поговорить так, что они motivate другие для того чтобы получить увеличения в измеренных результатах. Когда вы изменяете фокус курсов от говоря возникновения к реальности результатов, вы изменяете взгляд участников и принятие окончательного решения к курсам и также их взгляд и принятие окончательного решения к вам в обеспечивать те курсы. Так имейте участников определить их непременные результаты и соединить принципы и процессы, котор они выучили в курсе к получать измеренные увеличения в тех результатах.
Исполните: Он не достаточно, котор нужно узнать. Он не достаточно, котор нужно соединить. Вы должны исполнить. "исполните" приходит от латинской смысли exsequi корня "последовать за непрерывно и ядрено к концу or even к ' могиле.'" Let's захватить if not письмо по крайней мере дух этого живейшего корня путем обеспечение что вашими деятельностями именем ваших клиентов будут исполненное добро "," то, котор они снесены вне ядрено и непрерывно в их ежедневную работу в течении их карьер. Если те работы помогают им, то получите результаты, вас будьте поистине их "соучастником результатов."
For instance, в отношении водительства беседа течет, профессионалы часа может вести "подход к инициативы." По окончание курса, каждый участник выбирает инициативу для того чтобы учредить назад на работе. Цель каждой инициативы должна получить большие увеличения в их непременных результатах путем использование принципов и процессов они выучили.
Инициативы и их результаты должны быть конкретны и measurable, such as увеличения урожайности, увеличения в сбываниях, эффективности деятельностей, и уменьшенные времена цикла.
Участники должны быть брошены вызов получить увеличения в результатах над и за они получили бы без принимать курс. Они должны быть брошены вызов для того чтобы получить те увеличения в пределах взаимно соглашенное на времени, such as отчета за три месяца.
В действительности, если участники не достигают увеличения в результатах, то которое переводит до по крайней мере 10 времен курс стоит, они должны получить их деньг назад.
Не остановите там. Получать увеличение в результатах не будет концом курса, его должен быть началом - началом нового участка получать результаты, step up участок. Больше участников результатов достигают, больше возможностей, котор они создавали для того чтобы достигнуть even more результатов. Курс беседы водительства должен иметь методы для учреждать результаты шаг-podnimaet.
Один такой метод может быть ежеквартальным водительств-govorit круглый стол. Участники градуируют от встречи курса раз четверть для того чтобы обсудить результаты они получили и обеспечить самые лучшие практики для получать больше. Людские ресурсы должны организовать, сразу и облегчить круглые столы. В этой дороге, результаты, котор руководители получают должны увеличить четверть после четверти.
Когда профессионалы часа повышают такие курсы беседы водительства, курсы которые соединены к получать увеличивают в непременных результатах и которые приходят с "гарантией результатов," видят те профессионалов поистине как соучастники результатов в их организациях.
Я использовал беседу водительства как пример как вы можете больш увеличить ваши вклады к компании путем прикладывать императив водительства. Как раз не приложите императив к таким курсам самостоятельно. Приложите его к любая возможность confronts вы.
Когда вы узнаете как тот можно соотвествовать через императив, когда вы соединяете возможность к получать увеличения в измеренных результатах, и когда вы исполняете для результатов, вы можете преобразовать вашу функцию.
Вы не должны быть как distinguished как Einstein или как awesome как большой папа Lipscomb, но вы в вашей индивидуальной дороге воспримете просто, мощный центр вещей. Вы находитесь в толщиной самой важной игры ваша, котор компания играет - помогая изменение ваш мир и мир ваших клиентов.
2004 6A"4a© Группа Водительства Filson, Inc. Все выпрямляет reserved.
ПОЗВОЛЕНИЕ ПЕРЕИЗДАТЬ: Эта статья может быть переиздана в информационых бюллетенях и на стержне места обеспечили атрибутику снабжены автор, и он появляется с включенным авторским правом, коробкой ресурса и соединением в реальном маштабе времени web site. Appreciated но необходимо извещение о email цели опубликовать: почта к: brent@actionleadership.com
О Авторе
Автор 23 книг, книг Brent Filson's недавних, БЕСЕДА ВОДИТЕЛЬСТВА: БОЛЬШОЙ ИНСТРУМЕНТ ВОДИТЕЛЬСТВА и 101 ДОРОГА ДАЮТ БОЛЬШИЕ БЕСЕДЫ ВОДИТЕЛЬСТВА. Он будет основателем и президентом Филсон Водительства Группы, Inc.? и работает с тысячами руководителей всемирно во время прошлых 20 лет помогая им достигните больших увеличений в крепко, измеренные результаты. Подпишите вверх для его свободно ezine водительства и получите свободно направляющий выступ, "49 дорог повернуть действие в результаты," на www.actionleadership.com.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
