Valerá a pena se tornar um parceiro?
É um fato da vida na Big Four: você está ali para se tornar um parceiro. Esta expectativa pode não ser explícita no Big Four cultura, mas a corrente é inegável. Se a sua decisão não é todo focado em tornar-se um ? membro da empresa?, sua carreira está em perpétuo perigo. Toda a razão para o seu ser é para atingir esse status.
A mística da parceria é evaporação, e poderia mudar o caráter ea composição das Quatro Grandes radicalmente. Sim, Mr. Dylan, os tempos, eles estão a-mudar ". Anecdotally, mais e mais altos dirigentes falar calmamente? nunca publicamente? sobre qual seria seu próximo move. Aqueles ilícitos conversas ocorreram em flagrantes tons fora do escritório? muitas vezes saem de um franco conselhos oferecidos aos mais jovens membros do pessoal.
Mas, de onde você vai?
Muitos dirigentes são considerando VP e cargos de nível C, em vez de disparar para a parceria. Citando vida desejos (ou seja, sair da estrada), ganho potencial, e menos politicamente carregada ambientes, mesmo de alto desempenho gestores estão a explorar carreiras fora do Big Four.
Afora estas pressões internas, up-and-chegados têm claramente preocupações com a resiliência? e os custos? da estrutura de parceria. Uma vez após um tempo, a parceria buy-in foi considerado um investimento prístinas oportunidade. Os últimos anos, porém, têm chamado essa percepção em questão.
Tudo começou com a Enron.
Muitos dos consultores e contabilistas em nossa comunidade ainda estão em colapso a partir da dor de Andersen? especialmente a ex-Andersen pessoas que procuraram refúgio no restante Big Four. Os profissionais que trabalharam na Andersen, especialmente antigos parceiros, estão bem conscientes dos riscos inerentes a compra para a parceria. Novos parceiros, com menos de cinco anos como membros da Andersen, foi brutalizado financeiramente. O seu buy-in empréstimos foi garantida com a sua parceria unidades. O colapso da Andersen levaram a uma situação líquida negativa, situação para eles; parceiros devidos centenas de milhares de dólares e não poderia alienar as suas unidades para reembolsar o empréstimos.
O mesmo receio rippled através KPMG, recentemente. Nos termos do inquérito para venda abusivos impostos abrigos, KPMG liquidar com o Departamento de Justiça. O acordo incluía uma multa de US $ 456 milhões. Enquanto KPMG evitar o destino de Andersen, a consequente multa equivale a cerca de 300 mil dólares para cada um dos 1.600 sócios da KPMG.
O declínio interesse na adesão empresa é apoiada por possíveis mudanças na empresa organização. Accenture e BearingPoint ter abandonado o modelo de parceria, e ambos agora comércio em mercados públicos. Dúvidas quanto à proteção da responsabilidade limitada parceria modelo está a causar o Big Four a considerar incorporação? em vez de parceria.
Uma vez reconhecida como um clube da elite da contabilidade e consultoria indústrias, as principais parcerias estão a perder a sua mística. As próprias empresas continuar a prestar os melhores serviços disponíveis no mercado, mas as próprias empresas estão a sofrer uma mudança fundamental. Cada associado utilizada a esperança de crescer até se tornar um parceiro. Altos dirigentes poderiam provar isso? e gostaria de pensar em mais nada.
O Big Four preferenciais da estrutura está sob o ataque a partir do exterior. Uma vez considerado um investimento praticamente sem risco, nós aprendemos a partir de Andersen e KPMG o contrário. Este investimento de risco é ampliada pela erosão das protecções oferecidas pelo LLP estrutura. Greener pastagens atrair talentos a partir da parceria, enquanto o sistema jurídico estabelece cerco a este venerável instituição.
Sobre o autor:
Hi! Sou Thomas Johansmeyer. Eu sou um escritor com artigos http://www.big4.com
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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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