の価値を持ってそれはパートナーに似合うことあるか。
それは大きい4:you の紛れもない事実パートナーに似合うことをそこにあるである。この培養する大きい4 で明確である、底流は明らかである。あなたのあらゆる決定が会社の?member になることにか。焦点を合わせられなければ、あなたのキャリアは永遠の危険にある。あなたのあることの全理由はその状態を成し遂げるべきである。
パートナーシップの神秘性は蒸発して、大きい4 の特性そして構成を基本的に変えることができる。はい、ディラン、時氏、それらはa-changin ' である。逸話的に、もっとそして上級管理者は静かに話すか。決して公にか。次の移動がであるものについて。それらの不法な会話はhushed オフィスからの調子を起こったか。率直な助言からの頻繁に出現は後輩の職員にもっと提供した。
しかし、どこに行くか。
多くの上級管理者はパートナーシップのために撃つかわりにVP 及びC レベルの位置を考慮している。潜在性およびより少なく上級管理者を上行う行政上満たされた環境を、得る生活様式の欲求を(道を離れてすなわち得る) 引用して大きい4 の外のキャリアを探検している。
これらの内部圧力は別として、及び参加者にはっきり弾性についての心配があるか。そして費用か。パートナーシップの構造の。昔々、パートナーシップはして考慮された原始的な投資機会とbuy-in 。過去数年間は、けれども、質問にこの認識を呼んだ。
それはEnron から完全に始まった。
私達のコミュニティのコンサルタントそして会計士の多数はAndersen の崩壊からの苦痛にまだあるか。残りの大きい4 時で非難を追求した特に前Andersen の人々。Andersen で働いた専門家、特に前のパートナーは、パートナーシップに購入で固有危険に鋭く気づいている。Andersen のメンバーとして5 年以下の新しいパートナーは、財政上brutalized 。彼等の貸付け金をあった彼等のパートナーシップの単位とcollateralized buy-in 。Andersen の崩壊はそれらのための否定的な公平の状態をもたらした; 貸付け金を返すためにパートナーは数十万ドルを負い、彼らの単位を取り上げることができなかった。
同じような恐れはKPMG によって、最近波立った。乱用税避難所を販売する為の調査の下で、KPMG は司法省と解決した。解決は$456,000,000 の罰金を含んでいた。KPMG がAndersen の運命を避ける間、生じることはKPMG の1,600 人のパートナーのそれぞれのためのおよそ$300,000 にうまく一致する。
しっかりした会員の低下の興味はしっかりした構成の潜在的な変更によって支えられる。Accenture 及びBearingPoint はパートナーシップモデルを見捨て、両方とも大衆相場で今交換する。有限責任のパートナーシップモデルの保護に関する疑いにより大きい4 つは結合を考慮するか。パートナーシップの代り。
会計およびコンサルタント業のエリートクラブとして一度確認されて、主要なパートナーシップは神秘性を失っている。会社自身は利用できる市場で最もよいサービスを提供し続けるが会社自身は基本的な転位を経ている。育つことをまで望むのに使用されるあらゆる仲間がパートナーになる。上級管理者はそれを味わうことができるか。そして何もについて考える。
大きい4 は外側からの攻撃の下に構造をある好んだ。考慮されてほとんどrisk-free 投資、私達はAndersen 及びKPMG から反対学んだ。この投資の危険はLLP の構造によって提供される保護の腐食によって拡大される。緑の牧草地は法制度がこのりっぱな施設に包囲を置く間、パートナーシップからの才能を魅惑する。
著者について:
こんにちは! 私はトマスJohansmeyer である。私はhttp://www.big4.com の記事の作家 である
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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