Treinando Habilidades
Introdução
A pergunta para líderes nas organizações é hoje como nós vamos sobre desencadear o motivation, facilitando a criação da idéia, promovendo o fluxo de informação e vamos além de ser o número um? Como nós distance de nossos concorrentes? Nós não podemos relaxar e fazer exame de nosso sucesso para concedido. Nossos concorrentes são ferozes e ansiosos para fazer exame para trás da parte de mercado, para produzir o produto seguinte do blockbuster, ou para inventar alguma tecnologia nova para melhorar clientes do saque.
Uma de nossas vantagens do competidor mais grandes é nossos pessoa e cultura. Se nós pudermos continuar a ensinar, inspirar, e selecionar o mais melhor, nós podemos continuar a ser uma organização do premier no mundo. Nós continuaremos a ser primeiros em trazer o valor adicionado e produtos realçando da qualidade aos povos em torno do mundo. Nós continuaremos também a ser o empregador da escolha. A fim conseguir este objetivo, os gerentes podem subscrever a muitos teorias e conceitos da liderança. Algumas destas teorias fornecem somente uma consciência geral de técnicas bem sucedidas da liderança. Alguns são demasiado complexos e academic ser úteis no mundo real. O gerente de hoje necessita as ferramentas que são específicas, detalhadas, e práticas que permitirá gerentes:
os membros da equipe da ajuda conseguem seu potencial mais elevado
motivate membros da equipe para contribuir seu mais melhor esforço
mantenha valores do núcleo e padrões da conduta
controle o desempenho e os resultados
promova a inovação e a ajuda outra pensa "fora da caixa"
críe uma cultura da melhoria contínua
construa relacionamentos produtivos e avaliados com clientes
bata no reservatório de cada empregado da experiência, do talent, e da creatividade
consiga o teamwork, o inclusion, e uma comunicação máximos através das funções
Os líderes querem hoje as soluções práticas e uncomplicated que podem aplicar imediatamente. O programa treinando foi projetado pelo Dr. Steven J. Stowell e sua equipe no centro para a eficácia da gerência e da organização (CMOE) para esta finalidade. A pesquisa sobre as duas décadas passadas revelou uma falta de habilidades treinando eficazes por muitos líderes. Em conseqüência da pesquisa e das mãos de campo na interação com 325 organizações em 13 países diferentes, o Dr. Stowell definiu um jogo das habilidades treinando usadas por líderes eficazes. Este mapa de estrada não é uma lista de verificação ou "um reparo rápido." Embora as etapas sejam fáceis de aprender, as habilidades treinando eficazes são desenvolvidas somente quando os gerentes se decidem as aplicar e tackle as edições reais que dirigem o negócio para a frente.
Um Mapa De Estrada
Treinar treinar das habilidades fornece líderes com as habilidades poderosas, provadas, e práticas que lhe ajudam definir o sentido, mostras você os mileposts das voltas do sharp em uma discussão treinando. Mas apenas como dirigir, o tempo e as condições de estrada mudam cada vez que você se ajusta para fora em uma viagem treinando. O julgamento bom, sentido comum, junto com uma compreensão da pessoa é needed ser bem sucedido. Isto permitirá que os gerentes ganhem a eficácia máxima de cada interação.
Que está treinando?
Treinar é uma habilidade que os líderes pratiquem porque controlam o desempenho, mentor, o problema resolve, ensina, e guia outro. Treinar requer:
uma comunicação e diálogo em dois sentidos eficazes
observação do desempenho, seguida pelo gabarito constructive
um investimento em ajudar outra sucede
um foco no desempenho e nos resultados da realização
coragem dirigir-se a edições difíceis, e acoplar outras em oportunidades do crescimento
a hora de ajudar povoar melhora enquanto os trabalhos, a tecnologia, e os mercados mudam
Treinar é um processo, não um evento. É a maneira ongoing e consistente em que nós nos apresentamos, e com qual nós construímos e mantemos relacionamentos com outros. Treinar não é uma arma que top-down você se usa em um subordinado. Treinar é uma parceria projetada bater no conhecimento, informação, synergy, e os povos dos talents trazem ao processo resolver de problema.
Treinando Comportamentos
Um ônibus bom:
promove a discussão aberta e constructive
é confortável com diferenças
autoridade e poder dos usos frugalmente
não é humilhante ou disrespectful de outros
cría um ambiente seguro para a interação, a divulgação, e o fluxo de informação
vistas, fatos, e informação das partes em uma maneira non-ameaçando
está aberto às idéias novas, e à possibilidade que he/she tem uma compreensão incompleta da situação
focos na aprendizagem e na mudança
strengthens e empowers outros
mantem expectativas e padrões de desempenho elevados
desencadeia o motivation e a creatividade
Conclusão
Treinando habilidades "não são encontrados," ativamente "são desenvolvidas" pelos povos que querem conduzir e sejam uma influência em sua organização. Treinando tomadas alguma hora (mas não muito tempo). O tempo é um ingrediente importante e você necessita a disciplina controlar todas as prioridades e o negócio exige a cara dos líderes hoje. O tempo extra não está indo vir procurando o. Você tem que pensar de treinar é um investimento.
Treinar também faz exame da energia. Você necessitará escolher suas batalhas e decidir-se o que são importante e o que não é. Seu esforço treinando é um recurso que deva ser desdobrado sàbiamente.
Treinando a coragem das tomadas. Há sempre um risco de que alguém poderia sentir o hurt ou fazer exame ofensa quando você pôs o microscópio sobre algum elemento de seu ou seu desempenho. Não faça exame de reações pessoalmente. Você deve ser mais concernido se os povos não reagirem, se parecerem indiferentes. Se você tocar inadvertidamente em um nervo, ou se os povos forem extremamente sensíveis, você necessitará extrair em seu cliente da sustentação.
Finalmente, seja paciente e persistente. A mudança acontece freqüentemente lentamente para povos. Se você encontrar alguém que quer fazer um pulo do quantum, é um bônus real. Aprecíe-o, mas recorde-o que o trabalho real de um líder está ajudando àqueles que não reconhecem imediatamente a necessidade ou a oportunidade melhorar. Mantenha na mente que quando você treina você não estará recebendo accolades e embraced como um herói. A maioria de povos necessitam a hora de processar e agarrar o valor de o que você lhes está fazendo saber.
Aprender ser um ônibus bom é uma vida viaja por muito tempo. Aprendendo você está a ponto de acoplar dentro representa uma etapa contínua ao longo dessa viagem. Aprecíe o desengate, participe e faça perguntas na oficina, confíe-se em nas sessões da prática, e aprenda-se de seus colegas.
Para aprender mais sobre o modelo treinando das habilidades de CMOE's contatam por favor um gerente regional em (801)569-3444 e descobrem o que 100.000 gerentes aprenderam em torno do mundo.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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