Entraînement des qualifications
Introduction
La question pour des chefs dans les organismes est aujourd'hui comment nous abordons lâcher la motivation, facilitant la création d'idée, favorisant l'écoulement de l'information et allons au delà d'être le numéro un ? Comment nous distançons-nous de nos concurrents ? Nous ne pouvons pas détendre et prendre notre succès pour accordé. Nos concurrents sont féroces et impatients de rapporter le part de marché, de produire le prochain produit de bombe de grosse calibre, ou d'inventer une certaine nouvelle technologie pour améliorer des clients de service.
Un de nos plus grands avantages concurrentiels est nos personnes et culture. Si nous pouvons continuer à enseigner, inspirer, et choisir le meilleur, nous pouvons continuer à être une organisation de premier ministre dans le monde. Nous continuerons à être des premiers en apportant à valeur ajoutée et les produits augmentants de qualité à peuple autour du monde. Nous continuerons également à être l'employeur du choix. Afin de réaliser ce but, les directeurs peuvent souscrire à beaucoup de théories et concepts de conduite. Certaines de ces théories fournissent seulement une conscience générale des techniques réussies de conduite. Certains sont trop complexes et universitaire pour être utiles dans le vrai monde. Le directeur d'aujourd'hui a besoin d'outils qui sont spécifiques, détaillés, et pratiques qui permettra des directeurs :
les membres d'équipe d'aide réalisent leur potentiel plus élevé
motivez les membres d'équipe pour contribuer leur meilleur effort
maintenez les valeurs de noyau et les normes de la conduite
contrôlez l'exécution et les résultats
favorisez l'innovation et l'aide d'autres pensent "en dehors de la boîte"
créez une culture d'amélioration continue
établissez les rapports productifs et évalués avec des clients
branchez sur le réservoir des chaque employés de l'expérience, du talent, et de la créativité
réalisez le travail d'équipe, l'inclusion, et la communication maximum à travers des fonctions
Les chefs veulent aujourd'hui les solutions pratiques et peu compliquées qu'ils peuvent appliquer immédiatement. Le programme d'entraînement a été conçu par Dr. Steven J. Stowell et son équipe au centre pour l'efficacité de gestion et d'organisation (CMOE) à cette fin. La recherche pendant les dernières deux décennies a indiqué un manque de qualifications d'entraînement efficaces par beaucoup de chefs. En raison de la recherche et des mains de champ sur l'interaction avec 325 organismes dans 13 pays différents, Dr. Stowell a défini un ensemble de qualifications d'entraînement employées par les chefs efficaces. Cette carte de route n'est pas une liste de contrôle ou "une difficulté rapide." Bien qu'il soit facile apprendre les étapes, des qualifications d'entraînement efficaces sont seulement développées quand les directeurs décident de les appliquer et d'aborder les vraies issues qui conduisent des affaires en avant.
Une Carte De Route
L'entraînement de la formation de qualifications fournit à des chefs les qualifications puissantes, prouvées, et pratiques qui vous aident à définir la direction, expositions vous les mileposts de tours de dièse dans une discussion d'entraînement. Mais juste comme la conduite, le survivre à et les conditions de route changent chaque fois que vous visez sur un voyage d'entraînement. Le bon jugement, bon sens, avec un arrangement de la personne est nécessaire pour être réussi. Ceci permettra à des directeurs de gagner l'efficacité maximum de chaque interaction.
Que donne des leçons particulières ?
L'entraînement est une compétence que les chefs pratiquent car ils contrôlent l'exécution, mentorat, le problème résolvent, enseignent, et guident d'autres. L'entraînement exige :
communication et dialogue bi-directionnels efficaces
observation d'exécution, suivie de rétroaction constructive
un investissement en aidant d'autres réussissent
un foyer sur l'exécution et les résultats de réalisation
courage d'adresser les facteurs difficiles, et d'engager d'autres dans des occasions de croissance
l'heure d'aider à peuple s'améliorent pendant que les travaux, la technologie, et les marchés changent
L'entraînement est un processus, pas un événement. C'est à manière continue et conformée dont nous nous présentons, et par ce que nous établissons et maintenons des rapports avec d'autres. L'entraînement n'est pas une arme de haut en bas que vous utilisez sur un subalterne. L'entraînement est une association conçue pour brancher sur la connaissance, l'information, synergie, et les personnes de talents apportent au processus de résolution des problèmes.
Entraînement Des Comportements
Un bon entraîneur :
favorise la discussion ouverte et constructive
est confortable avec des différences
autorité et puissance d'utilisations économiquement
n'est pas demeaning ou irrespectueux de d'autres
crée un environnement sûr pour l'interaction, la révélation, et l'écoulement de l'information
vues, faits, et information de parts d'une façon non-menaçante
est ouvert de nouvelles idées, et de possibilité que he/she a un arrangement inachevé de la situation
foyers sur apprendre et changement
renforce et autorise d'autres
maintient des espérances et des normes de rendement élevées
lâche la motivation et la créativité
Conclusion
Donnant des leçons particulières à des qualifications "ne sont pas trouvés," elles "sont activement développées" par les personnes qui veulent mener et soient une influence dans leur organisation. Donnant des leçons particulières à des prises une certaine heure (mais pas beaucoup de temps). Le temps est un ingrédient important et vous avez besoin de discipline pour contrôler toutes les priorités et les affaires exigent le visage de chefs aujourd'hui. Le moment supplémentaire ne va pas venir vous recherchant. Vous devez penser à l'entraînement est un investissement.
L'entraînement également prend l'énergie. Vous devrez sélectionner vos batailles et décider ce qui est important et ce qui n'est pas. Votre effort d'entraînement est des capitaux qui doivent être déployés sagement.
Entraînement du courage de prises. Il y a toujours un risque que quelqu'un pourrait sentir le mal ou prendre à offense quand vous avez mis le microscope sur un certain élément de son exécution. Ne prenez pas les réactions personnellement. Vous devriez être plus concerné si les gens ne réagissent pas, s'ils semblent indifférents. Si vous touchez par distraction un nerf, ou si les gens sont extrêmement sensibles, vous devrez dessiner sur votre compte de soutien.
En conclusion, soyez patient et persistant. Le changement se produit fréquemment lentement pour des personnes. Si vous rencontrez quelqu'un qui veut faire un saut de quantum, c'est une vraie bonification. Appréciez-le, mais rappelez-vous que le vrai travail d'un chef aide ceux qui n'identifient pas immédiatement la nécessité ou l'occasion de s'améliorer. Maintenez dans l'esprit qui quand vous donnez des leçons particulières vous ne recevra pas des accolades et embrassé en tant que héros. La plupart des personnes ont besoin d'heure de traiter et saisir l'importance de ce que vous transportez à elles.
L'étude pour être un bon autocar est une vie voyagent longtemps. Apprenant vous êtes sur le point de s'engager dedans représente une étape pleine le long de ce voyage. Appréciez le voyage, participez et posez les questions dans l'atelier, faites-vous confiance en sessions de pratique, et apprenez de vos collègues.
Pour apprendre plus au sujet du modèle d'entraînement de qualifications de CMOE's contactent svp un directeur régional à (801)569-3444 et découvrent ce que 100.000 directeurs ont appris autour du monde.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster obtenir le code html
Ajouter cet article sur votre site Web dès maintenant!
Webmaster envoyer vos articles
Aucune inscription requise! Remplissez le formulaire et votre article est dans le Messaggiamo.Com répertoire!
