技術のコーチ
導入
組織のリーダーのための質問は今日私達が情報の流れを刺激を行くかであり、考えの作成を促進し自由にしようと、し、第1 であることを越えていかに促進するか。私達はいかに私達の競争相手からの私達自身を遠のけるか。私達は許可されるのための私達の成功を緩め、取ることができない。私達の競争相手は激しく、市場占有率を取るか、次のblockbuster プロダクトを作り出すか、またはサーブの顧客をよくするために新技術を発明して心配する。
私達の最も大きい比較優位の1 つは私達の人々および文化である。最もよいの教え、促し、選び続けることができれば私達は世界の首位の組織であり続けることができる。私達は付加価値持って来ること及び世界中で民を住まわせるべき質の高めるプロダクトの第1 であり続ける。私達はまた選択の雇用者であり続ける。この目的を達成するためには、マネージャーは多くのリーダーシップの理論および概念を予約購読できる。これらの理論のいくつかは巧妙なリーダーシップの技術の一般的な意識しか提供しない。一部は現実の世界に有用であるには余りにも複雑、学者である。今日のマネージャーは特定、詳しく、及び実用的である用具を必要とするマネージャーを可能にする:
助けのチーム・メンバーは彼らの最も高い潜在性を達成する
彼らの最もよい努力を貢献するようにチーム・メンバーに動機を与えなさい
行ないの中心の価値そして標準を維持しなさい
性能及び結果を管理しなさい
革新を促進すれば助けは"箱" の外で他考える
連続的な改善の文化を作成しなさい
顧客との生産的な、評価された関係を造りなさい
各従業員の経験、才能、および創造性の貯蔵所に叩きなさい
機能を渡る最高のチームワーク、包含、およびコミュニケーションを達成しなさい
リーダーは今日すぐ加えることができる実用的で、複雑でない解決がほしいと思う。この目的のための管理及び構成有効性(CMOE) のためのコーチプログラムは中心によってスティーブンJ. Stowell 及び彼のチームの先生設計されていた。研究の余分は多くのリーダーによって過去の二十年有効なコーチの技術の欠乏を明らかにした。13 の国の325 の組織の相互作用のフィールド・リサーチそして手の結果として、Stowell 先生は一組の有能なリーダーが使用するコーチの技術を定義した。この道路図はでないチェックリストまたは"速い苦境。" ステップが学び易いが有効なコーチの技術はマネージャーがそれらを適用し、ビジネスを先に運転する実質問題に取り組むことにするときしか開発されない。
道路図
技術の訓練をコーチすることは方向を定義するのを助ける強力な、証明された、実用的な技術ショーをリーダーにコーチの議論のシャープの回転mileposts 与える。しかしコーチの旅行で着手するたびにちょうど運転のように、天候および道路状況は変わる。よい判断、人の理解と共に常識は、巧妙であるために必要である。これはマネージャーが各相互作用からの最大有効性を得ることを可能にする。
何がコーチしているか。
コーチは性能を管理するのでリーダーが、顧問練習する技術である、問題は他を解決し、教え、そして導く。コーチは要求する:
有効な対面コミュニケーションおよびダイアログ
建設的なフィードバックに先行している性能の観察
他の助力の投資は成功する
性能及び達成の焦点は生じる
難問に演説し、成長の機会で他を従事させる勇気
民を住まわせるのを助ける時間は仕事、技術、および市場が変わると同時に改良する
コーチはプロセスであるでき事ではなく。私達が他の関係を造り、維持するかどれによって私達が私達自身を示し、のは進行中及び一貫した方法である。コーチはあなたが部下で使用するトップダウンの武器でない。コーチは知識、情報、共同作用に叩くように設計されているパートナーシップであり才能の人々は問題解決プロセスに持って来る。
行動のコーチ
よいコーチ:
開いた、建設的な議論を促進する
相違と快適がある
使用権限及び力控え目に
他のdemeaning または無礼がない
相互作用、発表、および情報の流れのための安全な環境を作成する
non-threatening 方法の分け前意見、事実、および情報
新しい考えと彼/彼女が状態の不完全な理解を有するという可能性に開いているがある
勉強及び変更の焦点
他を増強し、権限を与る
大きな期待および標準作業時間を維持する
刺激及び創造性を自由にする
結論
技術をコーチして"ない、" 導きたいと思う"開発され、" 構成の影響である人々によって積極的に。コーチは時間をかける(長時間) 。時間は重要な原料であり、優先順位すべてを管理することを必要とする訓練が、ビジネスはリーダーの表面を今日要求する。余分時間は来ない筈だ捜す。コーチについてである投資考えなければならない。
またコーチはエネルギーを取る。あなたの戦いを選び、重要であり、ものをないものが決定する必要がある。あなたのコーチの努力は思慮深く配置されなければならない資産である。
コーチは勇気を取る。彼/彼女の性能の要素に顕微鏡を置いたときに誰かが傷を感じか、または違反に取ることができる危険が常にある。個人的の反作用を取ってはいけない。無関心なようである人々が反応しなければよりかかわられていてべきである。不注意に神経に触れるか、または人々が非常に敏感なら、あなたのサポート記述で引く必要がある。
最終的に、忍耐強く、耐久性がありなさいありなさい。変更は人々のために頻繁にゆっくり起こる。大飛躍をしたいと思う誰かに出会えばそれは実質のボーナスである。それを楽しﾝなさい、しかしリーダーの実質作業が改良するすぐ必要性か機会を確認しない実質作業を助けていることを覚えなさい。コーチする時栄誉証を英雄として包含されて受け取らないことを心に留めておけば。ほとんどの人々は処理し、つかむ時間をそれらに運んでいるものをの大きさを必要とする。
よいコーチであることを勉強は生命長い旅行である。学んで表すその旅行に沿う固体ステップを従事することを約ある。旅行を、加わり、研修会の質問をし学びなさい、練習会議であなた自身を信頼し、そしてあなたの同僚から楽しみなさい。
学ぶためにはCMOE's のコーチの技術 モデルについての 詳細は100,000 人のマネージャーが世界中で学んだものを地方マネージャーにで連絡する(801)569-3444 は発見し。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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