कौशल कोचिंग
संगठनों के नेताओं के लिए IntroductionThe सवाल आज है कि सूचना के प्रवाह को बढ़ावा देने के क्या हम जाने के बारे में प्रेरणा उन्मुक्त, विचार निर्माण की सुविधा, और जा रहा है नंबर एक से बाहर चले गए? हम कैसे दूर करना हमारे प्रतियोगियों से खुद को? हम और आराम नहीं हमारी सफलता के लिए दी ले सकते हैं. हमारे प्रतियोगियों उग्र और वापस बाजार में हिस्सा लेने के इच्छुक हैं, अगली फिल्म उत्पाद, या कोई नई तकनीक ईजाद की उपज बेहतर हमारा सबसे बड़ा प्रतिस्पर्धी लाभ के customers.One सेवा हमारे लोगों और संस्कृति है. अगर हमें सिखाता है, जारी रखने के लिए प्रेरित कर सकते हैं और सबसे अच्छी चुनते हैं, तो हम दुनिया में एक अग्रणी संगठन होना जारी रख सकते हैं. हम देखेंगे जारी रखने के मूल्य में लाने के लिए पहली बार हो जोड़ा और गुणवत्ता दुनिया भर के लोगों के लिए उत्पाद में वृद्धि. हमें यह भी पसंद का मालिक होना जारी रहेगा. आदेश में इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए प्रबंधकों के लिए सदस्यता ले सकते हैं कई नेतृत्व के सिद्धांतों और अवधारणाओं. इन सिद्धांतों के कुछ सफल नेतृत्व तकनीकों का केवल एक सामान्य जागरूकता प्रदान करते हैं. कुछ भी जटिल है और शैक्षणिक को असली दुनिया में उपयोगी है. आज के प्रबंधक की जरूरत है उपकरण है कि विशिष्ट, विस्तृत हैं, और व्यावहारिक है कि प्रबंधकों की मदद: के लिए टीम के सदस्यों को अपनी सर्वोच्च दल के सदस्यों potentialmotivate के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ effortmaintain कोर मूल्यों और मानकों के योगदान को प्राप्त कर सकेंगे conductmanage प्रदर्शन और resultspromote नवाचार और दूसरों की मदद बॉक्स "निरंतर उत्पादक improvementbuild की संस्कृति बना सकते हैं और प्रत्येक में customerstap मूल्य के साथ रिश्तों के बाहर लगता है" अनुभव, प्रतिभा के कर्मचारी जलाशय, और अधिकतम साथ काम करना, शामिल किए जाने के creativityachieve, और functionsLeaders भर में संचार आज व्यावहारिक और सीधी समाधान चाहते हैं कि वे तुरंत लागू कर सकते हैं. कोचिंग कार्यक्रम डा. स्टीवन जे Stowell और उनकी टीम के प्रबंधन और इस प्रयोजन के लिए संगठन की प्रभावशीलता (CMOE) के लिए केंद्र में बनाया गया था. पिछले दो दशकों में अनुसंधान की कमी से पता चला प्रभावी कई नेताओं ने कोचिंग कौशल. 13 विभिन्न देशों में 325 संगठनों के साथ क्षेत्र में अनुसंधान और हाथों के एक संवाद पर परिणाम के रूप में, डा. Stowell कोचिंग प्रभावी द्वारा इस्तेमाल कौशल का एक सेट परिभाषित किया गया है नेताओं. इस सड़क के नक्शे एक सूची या एक "जल्दी ठीक नहीं है." हालांकि कदम सीखना आसान हो, प्रभावी कोचिंग कौशल ही विकसित जब प्रबंधकों को उन्हें लागू करते हैं और वास्तविक मुद्दों से निपटने का निर्णय कर रहे हैं कि व्यापार forward.A रोड कौशल MapCoaching प्रशिक्षण, शक्तिशाली साबित, और व्यावहारिक कौशल कि मदद से आप को परिभाषित करने के साथ नेताओं को दिशा प्रदान करता है, पता चलता है तुम्हें तेज ड्राइव एक कोचिंग चर्चा में mileposts जाता है. लेकिन अभी ड्राइविंग की तरह, मौसम और सड़क की स्थिति एक बार जब आप एक कोचिंग यात्रा पर निकल बदल जाते हैं. निर्णय, सामान्य ज्ञान अच्छा है, आदमी की समझ के साथ सफल होने की जरूरत है. इस वसीयत प्रबंधकों को प्रत्येक interaction.What से अधिकतम प्रभाव हासिल करने की अनुमति कोचिंग है? कोचिंग एक कौशल है कि नेताओं के अभ्यास के रूप में वे प्रदर्शन, गुरु, समस्या का समाधान, सिखाने का प्रबंधन है, और मार्गदर्शक दूसरों. कोचिंग की आवश्यकता है: दो कारगर तरीका संचार और प्रदर्शन के dialogueobservation, दूसरों की मदद करने के प्रदर्शन पर ध्यान केंद्रित succeeda और resultscourage को प्राप्त करने के लिए भाषण में रचनात्मक feedbackan निवेश के बाद कठिन मुद्दों, और संलग्न विकास opportunitiestime में दूसरों की मदद के लिए लोगों को रोजगार के रूप में सुधार, प्रौद्योगिकी, और बाजार changeCoaching एक प्रक्रिया है, एक घटना नहीं है. यह चल रही है और सुसंगत तरीका है, जिसमें हम अपने वर्तमान, और जिसके माध्यम से हम बनाने और बनाए रखने के अन्य लोगों के साथ संबंध हैं. कोचिंग एक शीर्ष हथियार तुम एक अधीनस्थ पर इस्तेमाल नीचे नहीं है. कोचिंग को ज्ञान में नल डिजाइन भागीदारी है, सूचना, तालमेल और प्रतिभा लोगों process.Coaching BehaviorsA अच्छे कोच की समस्या को हल करने के लिए ले: खुली और रचनात्मक को बढ़ावा differencesuses अधिकार और शक्ति sparinglyis के साथ सहज discussionis नीचा दिखा के अनुचित नहीं या संपर्क, प्रकटीकरण के लिए एक सुरक्षित वातावरण otherscreates, और सूचना flowshares विचार, तथ्यों, और एक गैर में सूचना नए विचारों के लिए खुला manneris धमकी दे, और संभावना है कि वह / वह सीखने पर situationfocuses और changestrengthens और othersmaintains ऊंची उम्मीदों और प्रदर्शन के अधिकार की एक अधूरी समझ है और प्रेरणा standardsunleashes creativityConclusionCoaching कौशल रहे हैं "पाया," वे सक्रिय रूप से कर रहे हैं "जो लोग नेतृत्व और उनके संगठन में एक प्रभाव होना चाहता हूँ द्वारा विकसित 'नहीं है. कोचिंग कुछ समय लगता है (लेकिन बहुत से समय). समय के एक महत्वपूर्ण घटक है और आप अनुशासन की जरूरत है सब प्राथमिकताओं और व्यापार मांगों के नेताओं का प्रबंधन आज का सामना करेंगे. अतिरिक्त समय के लिए आप की तलाश में आने वाला नहीं है. तुम कोचिंग के बारे में सोचना है एक investment.Coaching भी ऊर्जा लेता है. आप अपनी लड़ाई लेने और निर्णय क्या महत्वपूर्ण है और क्या नहीं है की आवश्यकता होगी. अपने कोचिंग प्रयास एक परिसंपत्ति है कि wisely.Coaching तैनात किया जाना चाहिए है साहस लेता है. वहाँ है हमेशा एक जोखिम है कि किसी ने या चोट लग सकती है ठोकर जब आप अपने या अपने प्रदर्शन के कुछ तत्व पर खुर्दबीन डाल ले. व्यक्तिगत रूप से प्रतिक्रिया मत लो. यदि आप अधिक लोगों को कोई प्रतिक्रिया नहीं, चिंतित होने चाहिए अगर वे उदासीन हैं. यदि आप अनजाने में एक तंत्रिका, या यदि लोगों को बेहद संवेदनशील हो स्पर्श, आप अपने समर्थन पर account.Finally खींचना, रोगी और लगातार की आवश्यकता होगी. बदलें अक्सर धीरे होता है के लिए लोग. यदि आप कोई है जो एक लंबी छलांग बनाना चाहता है मुठभेड़ है, यह एक वास्तविक बोनस है. यह आनंद लें, लेकिन याद रखना कि एक नेता का असली काम जो तत्काल जरूरत है या अवसर को पहचान नहीं कर मदद कर रहा है सुधारना. ध्यान रखें कि जब आप कोच तुम पुरस्कार प्राप्त नहीं हो और एक नायक के रूप में अपनाया जाएगा. ज्यादातर लोग समय की जरूरत के लिए प्रक्रिया है और क्या तुम them.Learning के लिए संदेश है एक अच्छा कोच की भयावहता समझ जीवन एक लंबी यात्रा है. सीखने के बारे में आप में संलग्न होने के लिए है कि यात्रा के साथ एक ठोस कदम का प्रतिनिधित्व करता है. आनंद यात्रा, भाग लेने और कार्यशाला में सवाल पूछने, अपने आप को अभ्यास सत्र में विश्वास, और अपने colleagues.To से सीखना है CMOE कोचिंग कौशल मॉडल के बारे में अधिक जानने के लिए, कृपया (801) 569-3444 पर एक क्षेत्रीय प्रबंधक से संपर्क करें और क्या 100,000 प्रबंधकों की खोज दुनिया भर में सीखा है.
Article Source: Messaggiamo.Com
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