Treinamento contra a direção - como faz o teatro do improv sugerem que você deva conduzir sua equipe
Uma batalha antiquíssima no improv que eu acredito resonates bem com desafios que nós experimentamos no mundo do negócio somos a pergunta de se uma equipe deve ter um ônibus ou um diretor (neste caso for chamado um conjunto). Além há a terceira opção da equipe treinada auto, de que eu chamarei o comitê aqui em para diante.
Papel
- Diretor: - “Molde” à visão.
- Ônibus: - O “catalizador”, traz para fora o que está lá.
- Comitê: A rotação, todos toma a volta que treina a equipe.
Pro
- Diretor: Visão desobstruída, fora da perspectiva, orientação do resultado
- Ônibus: Mais a terra comum, melhora habilidades individuais, objetivo definido pela equipe.
- Comitê: Custo - eficaz, todos tem a pele no jogo.
Con
- Diretor: Mais restritivo, mais de estática, “feito” quando o objetivo conseguiu.
- Ônibus: Nenhum do “objetivo estiramento”.
- Comitê: Cimenta o quo do status, potencial elevado da frustração.
Poço - serido quando
- Diretor: Qualidade da produção (de “material”), época broadway da mudança fundamental.
- Ônibus: Sempre (mesmo paralelamente ao diretor), experimentando com as idéias novas, época da mudança contínua.
- Comitê: Formato familiar com molde experiente.
Eu ver paralelas fortes aqui com projetos que eu trabalhei sobre. Há os projetos onde a aproximação muito detalhada e metodologia conduzida é apropriada. Em outros casos, o mais descontraído, tipo gestor de projecto do catalizador será mais bem sucedido. (Minha experiência sugere para considerar a aproximação controlada auto somente nos casos da baixa complexidade com uma equipe experiente.)
Deixe-me falar um pouco aproximadamente um termo que eu me usei em cima, que eu acredito sou instrumental: visão. Este é um termo que você encontre na literatura da gerência na “liderança”, geralmente em combinação com um outro termo: voz. O líder tem uma visão e tem uma voz para inspirar outro para seguir sua visão. Este é o que o diretor faz. Frequentemente ainda em uma maneira colaboradora (recorde que nós ainda estamos falando sobre o improv, assim que quando a borracha bater a estrada a equipe está no seus próprias!). Tome a segunda cidade, o teatro famoso de Chicago que nos deram os gostos de John Belushi, Dan Akroyd, Gilda Radner, e muito mais. Na segunda cidade o diretor virá aos ensaios com uma visão, mas o molde vem acima com o índice. (É ainda “sua mostra”.)
Um ônibus de um lado é definido melhor como no jogo interno de Timothy Callway “do tênis”? ajuda a trazer para fora o que é já lá, ajudando outro encontrar sua voz. Isto é tão nobre como é difícil, especial ao tratar um molde inteiro dos atores (ou dos profissionais para essa matéria). Quando eu me acreditar caia na segunda categoria (não fazem a maioria de nós? Pense que - eu significo que) eu posso cair para trás na metodologia e processar quando necessário. Eu penso aquele especial em período da grande fome dos povos da incerteza para a orientação desobstruída. Se não se fornece, a seguir o mais incertos, o a maioria arriscam opostos, aqueles que podem a incerteza e a mudança as mais más do punho, supor papéis da liderança. Porque pensam têm que (compare a literatura de treinamento do cão!)
Assim, o ônibus precisa de fornecer bastante orientação para manter o nível de liderança a nível confortável para a equipe (a composição da equipe naturalmente se torna importante aqui demasiado!). Não demasiado, mas não demasiado pouco.
Uma exceção: Em período de deslocamentos do paradigma? por exemplo uma equipe que transporta-se do formulário curto ao improv do formulário longo ou que move-se em mais esboço gosta de formatos? um diretor pode ser chamado para. Se (s) conhece o território! Beware de fornecer a estrutura para sua própria causa! É completamente fácil cair nesta armadilha. Os seres humanos amam a estrutura, o mais incerto, mais estranha a situação o mais forte esse impuso. Contudo, como Peter Drucker, o grande pensador da gerência, observa corretamente? nós vivemos no dia do trabalhador intelectual. A saliência faz em toda a probabilidade para não saber melhor o que precisa de ser feito do que o trabalhador intelectual.
Há uma mais observação sobre que treina mim quer falar aproximadamente. Em Improv, há um monstro chamado as “réguas da improvisação”: não faça perguntas, não obstruem, não jogam crianças, não jogam pessoas adultas, não fazem gracejos. Eu poderia ir sobre para páginas. Você começ a idéia. Qualquer coisa que você observa sobre estes? Direita. Todos começam com o a não fazem. Em minha experiência “não faz” é um instrumento mau para treinar. Um ônibus deve ajudar um indivíduo ou uma equipe a descobrir o que trabalha. Ajude-os a encontrá-lo sós. (Para o crédito extra: que um diretor faria? Endireite, o diretor deve vir preparado com um jogo de “fizeram”.) Don'ts não lhe diz o que fazer mas que o que você tem feito não trabalha. Agradável, você é paralizado tão agora. Você está no estágio que pensa que “eu não devo falar sobre este”, e “não devo eu fazer o material acima em vez de pensar que a não fazer?”. Ou mesmo “fêz este outro ator apenas perguntam-me que uma pergunta, equipa esta cena suga” - sobre de sua cena espiralará sobre para baixo porque você consiste “em sua cabeça” e na preocupação em vez da actuação na cena.
Em conclusão, há ninguém resposta, mas algumas observações a ser feitas:
- Forneça o nível apropriado de liderança para seu objetivo
- Forneça um pouco de mais se você está atravessando grandes mudanças
- Faça seu conselho accionável e positivo
- Os membros da equipa da ajuda (e a equipe) encontram sua própria voz
Henrik Kiessler é atualmente gerente global para CRM em uma grande empresa farmacêutica. Vive em Viena, Áustria. Gosta de improvisar, atualmente com ImproX http://improx.fesch.at
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster começa O Código do HTML
Adicionar este artigo para o seu site agora!
Webmaster enviar seus artigos
Nenhum registro necessário! Preencha o formulário e seu artigo está no Messaggiamo.Com Diretório!
