教练对指挥-怎么做improv剧院建议您应该带领您的队
在我相信的improv的一次古老的争斗很好共鸣与我们在企业世界体验是问题的挑战队是否应该有教练或主任(在它应该称合奏)情况下。 另外有自已教练的队的第三个选择，我将告诉委员会这里在向前。
角色
-主任： - “模子”对视觉。
-教练： - “催化剂”，提出什么在那里。
-委员会： 自转，采取轮教练队的大家。
赞成
-主任： 清楚的视觉，在透视之外，结果取向
-教练： 最共同性，改进各自的技能，队定义的目标。
-委员会： 有效，大家有皮肤在比赛。
骗局的
-主任： 更加限制性，更加静态， “做”，当宗旨达到了。
-教练： 没有“舒展目标”。
-委员会： 巩固现状，高失望潜力。
非常合适，当
-主任： 生产质量(“broadway材料”)，根本变动的时期。
-教练： 总是(甚而与主任平行)，试验新的想法，连续的变动的时期。
-委员会： 与老练的塑象的熟悉的格式。
我看强的平行这里与我工作的项目。 有非常详细和方法学被驾驶的方法是适当的项目。 在某些情况下，越松懈，催化剂类型项目负责人将是更加成功的。 (我的经验建议考虑自已被处理的仅方法在低复杂案件与一个老练的队的。)
让我谈稍微大约我使用得在楼上，我相信是有助的一个期限： 视觉。 这通常是您在“领导的”管理文学将发现的期限，与另一个期限的组合： 声音。 领导有视觉，并且他有启发的声音其他跟随他的视觉。 这是什么主任。 经常仍然用一个合作方式(记住我们仍然谈论improv，因此，当橡胶出发队独自地是!)。 采取给我们约翰・贝鲁西，丹Akroyd， Gilda Radner喜欢的第二个城市，著名芝加哥剧院和许多。 在第二个城市主任将走向与视觉的排练，但是塑象搞到内容。 (它仍然是“他们的展示”。)
在另一只手的一位教练最好在网球Timothy Callway的“内在比赛被定义” ？ 他帮助通过帮助其他发现他们的声音提出什么已经是那里。 这是一样高尚的，象困难的，特别是当涉及演员时(或专家一个整个塑象就此而言)。 当我相信我时符合在第二个类别(不大多数我们？ 认为-我意味)我可以转而依靠方法学和处理，如果必要。 我特别是在清楚的教导的巨大不确定性人饥饿时候认为那。 如果没有提供，则最不安全，多数冒反感，能最坏的把柄不确定性和变动的那些的风险，将担任领导角色。 由于他们认为他们必须(比较狗有关训练的书籍!)
因此，教练需要提供足够的教导保留领导的水平在队的一个舒适的水平当然(队的构成也是变得重要这里!)。 不是太多，而且不是太少。
一个例外： 在范例转移时候？ 例如移动从简易格式向长型improv或搬入更多剪影的队喜欢格式？ 主任也许需要。 如果(s)他认识疆土! 当心为自己提供结构! 落入这个陷井是相当容易的。 人爱结构，越不定，越不熟悉情况强那敦促。 然而，作为彼得Drucker，了不起的管理思想家，恰当地观察？ 我们在知识劳动者的天居住。 上司不更多很有可能知道什么比知识劳动者需要做。
有关于我的教练另外一的观察想要谈论。 在Improv，有妖怪告诉即兴创作“规则” ： 不要问问题，不阻拦，不演奏孩子，不演奏老人，不做笑话。 我可能向页求助。 您有想法。 您观察关于这些的任何？ 权利。 他们全都从a开始不。 在我的经验“不”是为教练的一台坏仪器。 教练应该帮助个体或队发现什么运作。 帮助他们发现它独自。 (为额外信用： 主任会做什么？ 纠正，主任应该来准备与套“”。) Don'ts不告诉您怎样做，但是什么您做着不工作。 好，您那么现在被麻痹。 您在阶段站立认为“我不应该谈论此”，并且“不应该我组成材料而不是认为要做什么？”。 甚至“做了这名其他演员要求我问题，供以人员这个场面吮” -从那里您的场面向下将成螺旋形，因为您是“在您的头”和担心而不是行动在场面。
总而言之，有没有答复，但是将被做的有些观察：
-为您的宗旨提供领导的适当级别
如果您审阅巨大变动， -提供有点更多
-使您的忠告可控诉和正面
-帮助队员(和队)发现他们自己的声音
亨里克Kiessler当前是CRM的全球性经理在一家大配药企业。 他在维也纳，奥地利住。 他喜欢即兴创作，当前与ImproX http://improx.fesch.at
文章来源: Messaggiamo.Com
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