教練與指導-如何即興劇場建議您應導致您的團隊
一個古老的戰鬥中即興表演，我相信共鳴與挑戰，我們的經驗，商業世界的問題：是否一個團隊應該有一個教練或董事（在這種情況下，它應該被稱為 合奏） 。此外還有第三個選擇自我執教球隊，我將要求委員會從這裡開始forward.Role -導演： - “塑造”的構想。 -教練： - “催化劑” ，帶出什麼 在那裡。 -委員會：輪換，每個人都需要反過來指導team.Pro氏-導演：明確的目標，外部的角度來看，結果導向-教練：最常見的，提高個人的技能，目標明確的球隊。 - 委員會：成本有效，每個人都有皮膚在game.Con氏-導演：更嚴格，更靜， “完成”時，目標實現。 -教練：沒有“延伸目標” 。 -委員會：水泥現狀， 高沮喪potential.Well適合當-主任：生產質量（ “百老匯材料” ） ，時間的根本性變革。 -教練：總是（即使是在與總幹事） ，嘗試新的想法，時間 不斷變化。 -委員會：熟悉的格式與經驗豐富的cast.I強勁平行的項目在這裡我有工作。有項目，非常詳細和方法驅動的辦法是 適當的。在其他情況下，更悠閒，催化劑類型的項目經理能夠取得更大成功。 （我的經驗表明考慮自我管理的辦法只能在低的情況下的複雜性與經驗豐富的 團隊。 ）讓我略為談談我用一個詞樓上，而我相信這有助於：遠見。這是一個術語，你會發現在管理文獻“領導” ，通常是結合 另一個詞：語音。該領導人的遠見和他的聲音，激勵其他國家仿效他的遠見。這是導演沒有。仍經常以協作的方式（請記住，我們仍然在談論即興表演，所以 當橡膠訪問小組的道路是自己的！ ） 。第二城市，著名的芝加哥劇院，這將給予我們這樣的約翰貝魯西，丹Akroyd ，吉爾達Radner ，更多的人。在二市總幹事將 來到排練的一個遠景，但演員陣容出現的內容。 （它仍然是“他們的節目” 。 ）的教練另一方面是最好的定義是在提摩太Callway的“內在的網球遊戲” ？他 幫助帶出什麼是已經存在，通過幫助他人找到自己的聲音。這是因為它作為崇高的是困難的，尤其是在處理整個演員的角色（或專業人士的這一問題） 。雖然我 相信我屬於第二類（不要對我們大多數人？認為，我的意思）我可以回落的方法和程序在必要時。我認為，特別是在很大的不確定性的人有明確的飢餓 指導。如果不提供，則最不安全，最厭惡風險，那些能夠處理最嚴重的不確定性和變化，將發揮領導作用。因為他們認為他們必須（比較警犬訓練 文學！ ）所以，教練需要提供足夠的指導，使各級領導在一個舒適的水平隊（小組的組成情況，當然在這裡也變得很重要！ ） 。幅度並不太大，但不 太little.One例外：在時代的典範轉移？例如一個團隊的形式從短期到長期的形式即興表演或移動到更素描像格式？董事可要求。如果（縣） ，他知道的 領土！謹防提供結構為自己的酒！這是很容易落入這個圈套。人類的愛的結構，更不明朗，更不熟悉的情況下，更有力的敦促。然而，正如彼得 德魯克，偉大的管理思想家，正確指出？我們生活在當天的知識工人。老闆也很可能不知道更好地需要做什麼比知識更是worker.There 觀察教練我想談談。在即興表演，有一個怪物被稱為“規則即興” ：不問問題，不阻止，不發揮兒童，沒有發揮老人，不作 笑話。我可以繼續的網頁。你的想法。任何你看到這些？右邊。他們都首先不要。根據我的經驗“別的”是一個壞的工具教練。主教練應該幫助的個人或 小組發現是什麼在起作用。幫助他們找到了自己。 （如需額外信貸：什麼是公司董事辦？權，總應準備了一套“做的” 。 ）注意事項不告訴你該怎麼做，但 你一直在做是行不通的。不錯，所以現在你癱瘓。你站在舞台上思維“我不應該談論這個”和“不應該成為我的東西了不是什麼思想不 怎麼辦呢？ “ 。或什至”這樣做是其他演員只是問我一個問題，這一幕的人吸收“ -從那裡上你的場景將在螺旋下降，因為你是”在你的腦袋“和令人擔憂的不是代理 在scene.In最後，沒有一個答案，但有些意見是： -提供適當水平的領導，您的目標-提供多一點如果你正在經歷巨大的變化- 使您的意見採取行動的，積極的-幫助團隊成員（車隊）找到自己的voiceHenrik Kiessler目前全球經理，客戶關係管理在大型製藥公司。他住在維也納，奧地利。他喜歡
文章來源: Messaggiamo.Com
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