あなたのチームを導くべきであることを指示か対コーチ- improvの劇場を提案するいかにするか
私が信じるimprovの古来の戦いは私達がビジネス世界でである質問の経験する挑戦と(それがアンサンブルと呼ばれれば)チームにコーチかディレクターがあるべきであるかどうかよく共鳴する。 さらに私が前方の委員会をここに電話する自己によってコーチされるチームの第3選択がある。
役割
-ディレクター: - 「形成しなさい視野に」。
-コーチ: - 「そこにあるものが触媒」は、引き出す。
-委員会: 回転は、チームをコーチする皆回転を取る。
プロ
-ディレクター: 明確な視野、見通しの外で、結果のオリエンテーション
-コーチ: 最も公有地は、個々の技術、チームが定義する目的を改善する。
-委員会: 費用効果が大きい、皆にゲームで皮がある。
詐欺
-ディレクター: 目的が達成した時、より静的より制限する、「される」。
-コーチ: 「伸張目的無し」の。
-委員会: セメントの現状、高い欲求不満の潜在性。
うってつけ時
-ディレクター: 生産の質(「broadway文書」の)、基本的な変更の時。
-コーチ: 常に(ディレクターに平行して)、連続的な変更の時新しい考えで実験する。
-委員会: ベテランの鋳造物とのよく知られたフォーマット。
私は私が働かせたプロジェクトと強い平行をここに見る。 非常に詳しく、方法によって運転されるアプローチが適切のプロジェクトがある。 それ以外の場合リラックスしたの、の触媒のタイププロジェクトマネージャー巧妙である。 (ベテランのチームとの低い複雑さの場合のだけ自己によって管理されるアプローチを考慮するために私の経験は提案する。)
私を私がである器械信じる、私が二階に使用した少し約1つの言葉を話すことを許可しなさい: 視野。 これは別の言葉を伴ってあなたが「リーダーシップ」の管理文献で見つける通常言葉、である: 声。 リーダーに視野があり、彼は彼の視野に続くように他を促す声を有する。 これはディレクターがすることである。 ゴムが道に当る時私達がまだimprov述べている、従ってチームは!自分自身であることを)頻繁にまだ共同の方法で(覚えなさい。 私達にジョンベルーシ、ダンAkroyd、Gilda Radnerの同類を与えた、および多くを取りなさい第2都市を、シカゴの有名な劇場。 第2都市でディレクターは視野のリハーサルに来るが、鋳造物は内容を都合する。 (それは今でも「ショー」である。)
コーチはTimothy Callwayの「テニスの内部のゲーム」でように一方で最もよく定義されるか。 彼はそこに既にある他の人々が声を見つけるのを助力によってものが引き出すのを助ける。 これは特にその点では)俳優それが困難であると気高い、(または専門家の全体の鋳造物を取扱うとき。 私が私を信じる間、第2部門で落としなさい(私達のほとんどはか。 と考えなさい-)私が方法でころび、必要なとき処理してもいいことを私は意味する。 私は明確な指導のための大きい不確実性の人々の空腹の時それを特に考える。 それが提供されなければ、最も不確かの、ほとんど反対で、最も悪いハンドルの不確実性および変更できるそれら、仮定するリーダーシップの役割を危険にさらす。 彼らが考えるのでなる(犬の訓練用図書類を比較しなさい!)
従って、コーチはチームのための快適なレベルでリーダーシップのレベルを保つために十分な指導を提供する必要がある(チームの構成は当然ここに重要に!なるも)。 あまり、しかしほんのわずか。
1つの例外: 範例の時移るか。 略式から長い形式のimprovに移るか、またはより多くのスケッチに動いている例えばチームはフォーマットを好むか。 ディレクターはを求められるかもしれない。 (s)彼が領域を知っていれば! 構造をそれ自身のために提供することの用心しなさい! このトラップに下ることはかなり容易である。 人間はより不確かの、構造愛するのより不慣れを状態より強いのその衝動。 しかし、ピーターDruckerとして、すばらしい管理思想家は、正しく観察するか。 私達は知識労働者の日に住んでいる。 主任はおそらく知識労働者よりされる必要があるものがもっとよく知らない。
コーチする私についての1つのより多くの観察が述べたいと思うある。 Improvでは、「即興の規則と」電話されるモンスターがある: 質問を、妨げなかったり、演じない子供を、演じない高齢者達を、作らない冗談をしてはいけない。 私はページのために続くことができる。 考えを得る。 あなたがこれらについて観察する何でもか。 権利。 皆aから始まる。 私の経験であるコーチのための悪い器械は「」。 コーチは個人かチームが働くものが発見するのを助けるべきである。 それを調べるためにそれらを独自で助けなさい。 (余分信用のために: ディレクターは何をするか。 権利は、ディレクターの「一組と準備されて」来るべきである。) Don'tsはすればいいのか働かないかずっとしていることをこと何を告げないが。 素晴らしい、そう今無力にされる。 私がこれ」述べるべきではないし「か」。しないべき何を考えることを「かわりに原料を構成するべきではないことを考えている段階に立つ。 また更に質問が、この場面に吸う」人を配置することを「この他の俳優をちょうど尋ねる私にした-そこにから…あなたの場面あなたの頭部」および心配に場面で機能するかわりに「あるので下方に螺線形になる。
結論として、誰も答え、作られるべきある観察がありではない。
-あなたの目的にリーダーシップの適切なレベルを提供しなさい
-大きい変更を通って行ったら多くをやや提供しなさい
-あなたの助言を名誉棄損となり、肯定的にしなさい
-助けのチーム・メンバー(およびチーム)彼らの自身の声を見つける
ヘンリクKiesslerは大きい薬剤の会社に現在CRMのための全体的なマネージャーである。 彼はウィーン、オーストリアに住んでいる。 彼はImproX http://improx.fesch.atと、現在即席に作るのを好む
記事のソース: Messaggiamo.Com
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