बनाम कोचिंग निर्देशन - कैसे improv थिएटर है सुझाव है कि आप अपनी टीम का नेतृत्व करना चाहिए
एक उम्र improv में पुरानी लड़ाई है कि मैं चुनौतियों का हम व्यापार दुनिया में अनुभव के साथ अच्छी तरह से प्रतिध्वनित मानना है कि एक दल ने एक कोच या एक निर्देशक चाहिए था का सवाल है (जो मामले में यह एक फोन किया जाना चाहिए पहनावा). इसके अलावा वहाँ स्वयं का तीसरा विकल्प है प्रशिक्षित टीम है, जो समिति मैं यहाँ से forward.Role - निर्देशक: से भेंट करेंगे दृष्टि से मोल्ड "-". - कोच: - "उत्प्रेरक", से बाहर लाने के क्या वहाँ है. - समिति: चक्रण, हर कोई लेता है कोचिंग 'team.Pro - निर्देशक: साफ दृष्टि, बाहर परिप्रेक्ष्य, परिणाम उन्मुखीकरण - कोच: सबसे आम, एस व्यक्तिगत कौशल, टीम द्वारा परिभाषित लक्ष्य को सुधार कर जाते हैं. -- समिति: प्रभावी मूल्य, सभी 'game.Con में त्वचा है s - निर्देशक: अधिक प्रतिबंधात्मक, अधिक स्थिर, "किया" जब लक्ष्य हासिल किया. - कोच: नहीं "खंड लक्ष्य". - समिति: सीमेंट्स यथास्थिति, उच्च हताशा अनुकूल potential.Well जब - निर्देशक: उत्पादन गुणवत्ता ( "Broadway सामग्री"), मौलिक परिवर्तन का समय है. - कोच: हमेशा (भी निर्देशक के साथ समानांतर में), नए विचारों, समय के साथ प्रयोग लगातार बदलते हैं. - समिति: अनुभव cast.I से परिचित स्वरूप मैं परियोजनाओं पर काम किया है के साथ मजबूत यहाँ समानताएं दिखाई. वहाँ परियोजनाएं हैं, जहां बहुत विस्तृत और दृष्टिकोण संचालित पद्धति उपयुक्त. अन्य मामलों में, और अधिक वापस रखी, उत्प्रेरक प्रकार परियोजना प्रबंधक और अधिक सफल हो जाएगा. (मेरा अनुभव को स्वयं पर विचार का सुझाव ही कम जटिलता के मामलों में एक अनुभवी के साथ संपर्क में कामयाब टीम). मुझे एक शब्द मैं ऊपर, जो मुझे लगता है महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है: दृष्टि उपयोग के बारे में थोड़ा बहुत बात करते हैं. यह एक शब्द है कि तुम प्रबंधन साहित्य में "नेतृत्व" पर मिलेगा आमतौर पर संयोजन में, के साथ है एक और शब्द: आवाज़. नेता एक सपना है और वह एक आवाज़ दूसरों के अपने दृष्टिकोण का अनुसरण के लिए प्रेरित किया है. यह वही है जो निर्देशक है. अक्सर एक सहयोगी ढंग से अब भी याद है (हम अभी भी improv के बारे में बात कर रहे हैं, इसलिए जब रबर सड़क टीम अपने आप हिट है!). दूसरी सिटी, प्रसिद्ध शिकागो थियेटर कि हमें जॉन बेलुशी, दान Akroyd, Gilda Radner, और बहुत से अधिक की पसंद दिया लो. दूसरे शहर में निदेशक होगा एक दृष्टिकोण के साथ अभ्यास के लिए आए, लेकिन कलाकारों सामग्री के साथ आता है. (यह अभी भी अपने शो '.) दूसरी तरफ एक कोच सर्वश्रेष्ठ तीमुथियुस है Callway में टेनिस के' आंतरिक खेल 'की परिभाषा है? " वह बाहर लाने में मदद करता है जो पहले से ही वहाँ है, दूसरों की मदद करने के लिए उनकी आवाज मिल द्वारा. इस महान के रूप में है, क्योंकि यह बहुत मुश्किल है, खासकर जब कि बात के लिए अभिनेताओं की एक पूरी टीम के साथ काम कर (या पेशेवर है). मैं जहां विश्वास है कि मैं दूसरी श्रेणी में गिर कर (नहीं हम में से सबसे ज्यादा? लगता है कि, मेरा मतलब है) मैं पद्धति और प्रक्रिया पर वापस गिर जब आवश्यक कर सकते हैं. मुझे लगता है कि विशेष रूप से महान के लिए अनिश्चितता लोगों को भूख के समय में स्पष्ट मार्गदर्शन. यदि यह उपलब्ध नहीं है, तो सबसे असुरक्षित, सबसे अधिक जोखिम खिलाफ, उन है कि सबसे खराब अनिश्चितता और परिवर्तन को संभाल कर सकते हैं, नेतृत्व की भूमिका ग्रहण करेंगे. क्योंकि उन्हें लगता है कि वे (कुत्ता प्रशिक्षण तुलना है साहित्य!) तो, टीम के कोच के लिए पर्याप्त मार्गदर्शन देने की जरूरत है टीम के लिए एक आरामदायक स्तर पर नेतृत्व के स्तर पर रखने के (कोर्स की टीम की संरचना यहाँ भी महत्वपूर्ण हो जाता है!). बहुत ज़्यादा नहीं है, लेकिन नहीं little.One भी अपवाद: प्रतिमान में परिवर्तन के समय? उदाहरण के लिए एक संक्षिप्त रूप से लंबे समय फार्म improv में जाने की टीम या चल स्वरूपों की तरह अधिक चित्रण में? एक निर्देशक के लिए बुलाया जा सकता है. अगर (ओं) को वह जानता है क्षेत्र! अपने आप के लिए ढांचा उपलब्ध कराने के खबरदार! यह काफी आसान को इस जाल में आ जाता है. मानव संरचना प्यार करता हूँ, और अधिक, अनिश्चित और अपरिचित स्थिति मजबूत आग्रह करता हूं कि. फिर भी, जैसा कि पतरस , प्रबंधन महान विचारक Drucker, सही तरीके से देखने को? हम ज्ञान कार्यकर्ता के दिन में रहते हैं. मालिक सभी संभावना में है पता नहीं बेहतर क्या ज्ञान से किया worker.There अधिक से एक है की जरूरत है अवलोकन कोचिंग के बारे में मुझे के बारे में बात करना चाहता हूँ. Improv में, वहाँ एक राक्षस सुधार के लिए "नियम" कहा: सवाल नहीं है, ब्लॉक बच्चों के खेलने नहीं नहीं, पुराने लोगों को खेलने नहीं, नहीं करते चुटकुले. मैं पन्नों के लिए पर जा सकते हैं. आप के विचार मिलता है. कुछ भी आप इन निरीक्षण के बारे में? सही. वे सभी एक मत के साथ शुरू करते हैं. मेरा अनुभव "में है नहींं" कोचिंग के लिए एक बुरी साधन हैं. एक कोच एक या व्यक्तिगत मदद चाहिए टीम की खोज क्या काम करता है. सहायता उन्हें यह अपने आप पता लगाना. (अतिरिक्त ऋण के लिए: क्या एक निर्देशक सही है? करते हैं, का एक सेट के साथ निर्देशक होगा तैयार रहना चाहिए आ रहा है क्या ".) Don'ts तुम्हें नहीं बताया, पर क्या करना है कि तुम्हारे पास क्या काम नहीं कर रहा. अच्छा, तो अब तुम झोले के मारे हुए हैं. तुम सोच मंच पर खड़ा "मैं इस ', और' चीजें मैं नहीं बना होना चाहिए तक की जगह नहीं क्या सोच के बारे में बात नहीं करनी चाहिए क्या?. "या फिर भी" इस दूसरे अभिनेता बस मुझे एक प्रश्न पूछें, आदमी यह दृश्य था बेकार है "- वहां से अपने दृश्य पर भी बढ़ेगी नीचे" अपने सिर क्योंकि तुम कर रहे हैं में "और चिंता के बजाय अभिनय scene.In निष्कर्ष में, वहाँ कोई जवाब है, लेकिन कुछ टिप्पणियों के लिए बनाया: हो - अपने उद्देश्य के लिए नेतृत्व का उपयुक्त स्तर प्रदान करें - थोड़ा और प्रदान करें यदि आप बड़े परिवर्तनों के माध्यम से जा रहे हैं -- आपकी सलाह और सकारात्मक कार्रवाई करें - दल के सदस्यों (और टीम) सहायता अपने voiceHenrik Kiessler मिल एक बड़ी दवा कंपनी में सीआरएम के लिए वर्तमान वैश्विक प्रबंधक है. उन्होंने वियना, आस्ट्रिया में रहती है. वह पसंद है
Article Source: Messaggiamo.Com
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