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Desempenho Controlando Cada Dia

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O scenario?

A companhia decidiu-se que necessita eliminar custos. As centenas dos trabalhos estão na linha. Os executivos de cada divisão foram dirigidos cortar custos por 35%. A tensão durante todo a companhia é assim que densamente você pode cortá-la com uma faca. Você sabe que alguns departamentos estarão eliminados totalmente porque o trabalho pode ser outsourced para conservar o dinheiro.

Você é um gerente com sobre 20 anos da antigüidade e você sabe que seu departamento não está sendo eliminado. Você respira um sigh do relevo; apesar de tudo, você tem laços pessoais aos proprietários. Você mostra acima para uma reunião semanal com sua saliência, e ele trava-o fora do trabalho do guard?your foi eliminado. Suas mudanças do mundo em um instante! Você não compreende! Suas revisões de desempenho foram boas por os anos 20+! Você fêz seu trabalho! Ninguém tem-no dito sempre que você não está fazendo um trabalho bom! O choque consome-o nos meses para vir enquanto você tenta fazer o sentido dele todo.

(o que você não sabe é que você tem tido por muito tempo uma reputação de alguém que seja extremamente difícil de trabalhar com. Seus muitos clientes internos queixaram-se sobre você todo longitudinalmente. Você shrugged fora das queixas, e sua saliência escolheu não tratar da ela ou não a refletir em suas revisões de desempenho.)

Este scenario está no fato real! Infelizmente, os corporation trataram do mesmo scenario (com alguns detalhes mudados) repetidamente outra vez. A lição aprendeu indivíduos e companhias danos dos sistemas de gerência do desempenho do here?"Inadequate dos".

Para as companhias o passado dos poucos anos trabalharam furiously para promover a eficácia de seus sistemas de gerência do desempenho. Estão estabelecendo competencies do núcleo, identificando objetivos e medidas do desempenho, e falar uniforme sobre treinar ongoing.

Um estudo 2002 consultar do recurso humano de Mercer revela que treinar ongoing está ainda na fonte curta! Os dados indicam que 78% dos empregados examinou dito seus gerentes conduzem rotineiramente revisões de desempenho anuais. Indicaram também que os gerentes ditos 26% fornecem rotineiramente gabarito e treinar ongoing do desempenho.

Verificação Da Realidade

Poderia você ser blindsided por um scenario similar a esse mencionado mais cedo?

Minha opinião pessoal é que os gerentes (em todos os níveis) não dão o gabarito ou o ônibus em uma base ongoing porque não sabem.

Hoje, há um multitude de programas de treinamento e de sistemas de sustentação para os gerentes que querem realmente aprender treinar em uma base ongoing. Podem começar seu próprio ônibus ou podem atender a uma oficina como "a clínica treinando Ã"â©". Mais info pode ser encontrado em www.connectionscoach.com.

No ínterim, estão aqui três maneiras que você pode começar a controlar o desempenho cada dia com treinar:

Reconhecimento

Faça a hora de reconhecer contribuições. Dê o crédito onde o crédito é devido. Desafie-os jogar um jogo mais grande. Inspire-os dar o desempenho de uma vida.

Desenvolvimento

Sócio com eles em projetos. Faça a pergunta contra dizer. Torne-se genuìna curioso em seus idéias e conceitos. Dê-lhes o papel da ligação. Suporte-os quando tropeçam. Incentive-os levantar-se outra vez e tentar.

Forneça O Gabarito

Seja específico sobre o que faz exatamente a diferença. Ensine-lhes como podem fazer uma diferença (faça mais, mais menos, sustento que faz). Incorpore discussões aprendidas "lições" em cada projeto.

Se sua companhia for uma que diz, "nossos empregados são nossos recursos mais grandes", são agora o momento de andar a conversa. Fornecendo treinar ongoing, você estará controlando o desempenho cada dia. E sobretudo, seus empregados sentirão como são seus recursos mais grandes.

Sobre O Autor

Lora J Adrianse é o proprietário de conexões essenciais. É um ônibus, um consultante e um facilitator que se especialize nos gerentes do desenvolvimento e nos proprietários do negócio. Deixou recentemente uma carreira incorporada a longo prazo ao foco em sua paixão para ajudar a outra traz para fora do mais melhor nse com o uso da inteligência emocional. Pode ser alcançada com seu Web site www.connectionscoach.com; coach@connectionscoach.com

Artigo Fonte: Messaggiamo.Com

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