毎日管理の性能
シナリオか。
会社は決定した費用を除去する必要があることを。 何百もの仕事はラインにある。 各部分のエグゼクティブは35%によってコストを削減するために指示された。 会社中の張力はある従って厚くナイフとのそれを切ることができる。 お金を貯めるために仕事が外部委託することができるのである部門が全く除去されることを認知している。
にわたる20年間の年長のマネージャーであり、あなたの部門が除去されていないことを知っている。 安堵の溜息がによって呼吸する; 結局、所有者に個人的なつながりがある。 監視を離れてあなたの主任および彼との週間会合のためにつかまえる現れるか。あなたの仕事は除去された。 あなたの世界は瞬時に変わる! 理解しない! あなたの勤務評定は20+ずっと年の間よい! あなたの仕事をした! よい仕事をしないようにだれも言われてない! 衝撃は全部の意味を成すことを試みると同時にこの先数か月間消費する。
(ものは知らない長く働くこと非常に困難の誰かの評判を有してしまったことである。 あなたの多くの内部顧客はあなたについて初めから不平を言った。 不平を受け流し、あなたの主任はそれを取扱わないか、またはあなたの勤務評定のそれを反映しないことを選ばなかった。)
実際はこのシナリオは実質である! 残念ながら、株式会社は同じシナリオを(変えられて少数の細部が)何回も取扱った。 教訓ここにか。「不十分な性能管理システム」は個人および会社を損なう。
彼らの性能管理システムの有効性を改善するために過去数年間のために会社は猛烈に働いた。 彼らは中核能力を確立して、パフォーマンス目標および手段を識別して、進行中のコーチ述べている。
相談するMercerの人的資源による2002調査は進行中のコーチが補給不足にまだあることを明らかにする! データは従業員の78%が言った調査したことを示す彼らのマネージャーが定期的に年次勤務評定を行なうことを。 26%言われたマネージャーが定期的に進行中の性能のフィードバックおよびコーチを提供することをまた示した。
真偽の確認
上記されたものに類似したシナリオによってblindsidedであるでしようか。
私の個人的な確信はいかに知らないのでマネージャーが(すべてのレベルで)フィードバックを与えないし、常時コーチしないことである。
今日、多数の実際に常時コーチすることを学びたいと思うマネージャーのためのトレーニングプログラムそして支援システムがある。 彼らは彼らの自身のコーチを得てもいいか、または「医院のÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃのコーチ‚©」のような研修会に通ってもいい。 より多くの情報はwww.connectionscoach.comで見つけることができる。
その間、あなたが性能の毎日の直通のコーチを管理し始めることができる3つの方法はここにある:
承認
貢献を認める時間を作りなさい。 信用が当然である信用を与えなさい。 ビッグ・ゲームをするためにそれらに挑戦しなさい。 寿命の性能を与えるようにそれらを促しなさい。
開発
プロジェクトのそれらを持つパートナー。 言うこと対尋ねることをしなさい。 考えおよび概念で粉れもなく好奇心が強くなりなさい。 それらに先導的な役割を与えなさい。 彼らがつまずくときそれらを支えなさい。 それらを起き、もう一度試すように励ましなさい。
フィードバックを提供しなさい
丁度違いを生じるものがについて特定がありなさい。 それらが違いをいかに生じてもいいかそれらに教えなさい(多くをしなさい、するたくわえより少なく)。 あらゆるプロジェクトに「教訓」の議論を組み込みなさい。
あなたの会社が言う1才なら、「私達の従業員私達の最も大きい資産」、今である歩く時期話である。 進行中のコーチの提供によって、毎日性能を管理する。 そして主に、あなたの従業員はあなたの最も大きい資産であるように感じる。
著者について
Lora J Adrianseは必要な関係の所有者である。 彼女は開発のマネージャーおよびビジネス所有者を専門にするコーチ、コンサルタントおよび世話役である。 彼女は感情的な知性の使用によって他を助けるための彼女の情熱に焦点を合わせるために最近長期団体のキャリアを引き出す彼ら自身のベストを残した。 彼女は彼女のウェブサイトwww.connectionscoach.comによって達することができる; coach@connectionscoach.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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