管理业绩每一天
这种情况？该公司已经决定它的需求，以消除费用。数以百计的就业机会就行。在各部门负责人已指示削减成本的35 ％ 。全国各地的紧张局势，使该公司是厚 您可以剪下它一把刀。你知道，有些部门将被彻底消除，因为工作可以外包给保存money.You是经理超过20年的资历和您知道您总署不一定 被淘汰。您松了一口气;毕竟，您有个人关系的业主。您查看了每周一次的会议上与你的老板，他赶上你措手不及？您的工作已被消灭。你的世界 变化在瞬间！你不理解！你的表现一直很好评语20 +年！您完成您的工作！至今还没有人告诉你，你没有做好！冲击消耗你的几个月中 来为您试图理解这一切。 （什么你不知道的是，你一直保持着声誉有人谁是极为困难的工作。您的许多内部顾客抱怨你的所有 沿着。你不理会投诉，和你的老板决定不处理，或反映在您的业绩审查。 ）这种情况实际上是真正的！不幸的是，公司处理了相同的情况下（与 一些细节的变化）一遍又一遍。得到的教训呢？ “不够的业绩管理制度”损害个人和companies.For在过去几年里，公司已经疯狂地工作，以提高 效力的业绩管理制度。他们建立的核心能力，确定工作目标和措施，甚至在谈到正在进行的2002年研究coaching.A Mercer人力 资源顾问透露，正在进行的教练仍然是供不应求！这些数据表明， 78 ％的受访雇员表示，他们的管理人员定期进行年度业绩审查。它还表示， 26 ％ 管理人员经常说，提供持续的绩效反馈和coaching.Reality CheckCould你blindsided的情况下一个类似于前面提到的？我个人的信念是，管理人员（各级） 不提供反馈意见或教练在持续的基础上，因为他们并不知道how.Today ，存在着许许多多的培训计划和支持系统的管理人员谁真正想学习的教练在持续的基础上。 他们能得到自己的教练，也可以参加一个研讨会，如“辅导诊所ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家© ” 。更多信息可在www.connectionscoach.com.In同时，这里有三个 方法可以开始管理业绩每天通过辅导： AcknowledgementMake时间承认捐款。表扬是由于在信贷。他们提出挑战中发挥更大的游戏。激励他们，使 性能lifetime.DevelopmentPartner同他们就项目。做更多的要求与说服力。成为真正好奇的想法和概念。让他们发挥带头作用。支持他们当他们遭遇挫折。 鼓励他们站起来，然后再试again.Provide FeedbackBe具体说明到底什么使其中的差别。教他们如何能有所作为（做更多的事，少做，继续做） 。将“吸取的教训” 讨论到每个project.If贵公司是一个说： “我们的员工是我们最大的财富” ，现在是时候走了交谈。提供持续的教练，您将管理业绩每一天。和 最重要的是，您的员工会觉得他们是你最大的assets.About的AuthorLora J Adrianse的业主基本连接。她是一个教练，顾问和主持人谁专业 发展管理人员和企业主。她最近离开长期企业的职业生涯将重点放在她的热情帮助他人发挥潜能，各尽自己通过使用情绪智力。她可以 通过她的网站www.connectionscoach.com ; coach@connectionscoach.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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