Escolhendo um aprendiz
Ao longo do trajeto de onde você está agora aos milhões no rendimento, aos milhares nos leitores, aos dez dos milhares dos prospetos, ou às centenas dos clientes -- do o que critérios você se usa definir o sucesso para seu nos treinar... está um speedbump chave que é falado raramente aproximadamente.
Aquela é capacidade.
Isto é especial por mais verdadeiros que seus rendimentos cresçam até seis figuras e você ajusta suas vistas em construir uma sete-figura negócio do legacy com um impacto global.
Como você começa sua cabeça em torno deste problema? Que segredos facilitarão sua maneira com as dores crescentes?
Em todos os muitos milhares das horas de consultar, treinando e treinando eu fiz, lá sou somente uma chave que eu encontrei para datar que não requer o investimento de dinheiro significativo. E aquele é o conceito dos aprendizes.
Diversos anos há eu era um daqueles aprendizes.
Eu funcionando meu próprio negócio do recruitment por alguma hora, e tinha-me tornado disgruntled pondo povos grandes nas organizações heirarchical que stifled a creatividade e tinha-me negligenciado a pessoa inteira.
Eu decidi-me fazer exame de um sabbatical e pago para que as fontes comecem a oferecer-se com as entrevistas reais da colher treinando projete para Steve Davis e Thomas Leonard de CoachVille.
Alguns puderam dizer que eu me tinha encontrado um vencedor real de um programa do apprenticeship.
Eu digo-lhe esta história para duas razões.
(1) você pode encontrar-se desejar para um apprenticeship para yourself, do tempo ao tempo. É uma maneira grande mover-se rapidamente em áreas novas encontrando um mentor que o negocíe uma vida da sabedoria para seu legwork.
(2) não obstante onde você pensa você ' esteja ' em seu trabalho, você estão pronto para um aprendiz. Porque os benefícios de um aprendiz estão no fato muito mais grande a você do que apenas o par adicionado das mãos dispostas.
O que você ensina, você torna-se.
E o que você ensina, se torna também seu legacy.
Como você mentor seus aprendizes, há um ponto em que assentam bem em seus proteges.
Este é um ponto derrubando que ocorra quando o aprendiz se gradua da aprendizagem a criar.
Algumas coisas a ter como você preparam-se para aprendizes:
(1) não mudam o que você .
Projete os relacionamentos do aprendiz de modo que não disrupt sua produtividade. Permita que seu aprendiz venha em seu existir ajustado acima. A chave no começo deve aumentar sua capacidade, para não adicionar a capacidade.
Seu aprendiz é alguém que você convida a sua casa sem limpar acima primeiramente. Logo bastante, estarão ajudando-lhe arrumar coisas.
(2) determinados povos da picareta para seus aprendizes. Há dois critérios principais.
Você deve gostar eRESPEITÁ-L d.
Devem entrepreneurially ser ocupados, significando ou funcionaram um negócio do seus próprios OU foram trazidos acima por familiy quem fêz.
As últimas tampas apenas sobre cada outra característica que você poderia querer: lealdade, trabalho duro, um sentido do urgency, e uma orientação resolver de problema.
(3) usam a tecnologia e os sistemas suportar a adição de povos novos a seu negócio.
A maneira a mais básica e a mais essencial induct um aprendiz deve ajustar acima um sistema de sombrear. A maneira a mais simples deve ajustar acima seu email de modo que uma cópia comece emitida a seu aprendiz.
Aquela é uma parte natural do processo de seleção porque o aprendiz? o relacionamento do mentor pode confiar completamente um bocado no chemistry pessoal e se ou não as visões alinham.
Andrea J. Lee treina empreendedores e proprietários em linha do negócio. Como o general gerente de Thomas J. Leonard, ajudou à configuração e controla a rede a maior e o instrutor de ônibus pessoais e do negócio no mundo. Agora o CEO de Andrea J. Lee Grupo das companhias, escreve, fala e consulta em sistemas do marketing, do Internet e do negócio. Este é um excerpt de seu LIVRO NOVO - córregos múltiplos da renda treinando, http://www.multiplestreamsofcoachingincome.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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