English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Elegir a un aprendiz

Coaching RSS Feed





A lo largo de la trayectoria de donde usted ahora está a millones en rédito, a los millares en lectores, a los diez de millares de perspectivas, o a los centenares de clientes -- de cualesquiera criterios usted utilizan definir el éxito para su entrenarnos... es un speedbump dominante que se habla raramente.

Ésa es capacidad.

Esto es especialmente tan verdades que sus réditos crecen hasta seis figuras y usted fija sus vistas en la construcción de una siete-figura negocio de la herencia con un impacto global.

¿Cómo usted consigue su cabeza alrededor de este problema? ¿Qué secretos facilitarán su manera con los dolores cada vez mayor?

En todos los muchos millares de horas de consultar, entrenando y entrenando he hecho, allí soy solamente una llave que he encontrado hasta la fecha que no requiere la inversión de efectivo significativa. Y ése es el concepto de aprendices.

Hace varios años era uno de esos aprendices.

funcionando mi propio negocio del reclutamiento por una cierta hora, y había hecho contrariedad poniendo a gran gente en las organizaciones heirarchical que sofocaron creatividad y había desatendido la persona entera.

Decidía tomar un sabbatical y pagado para que las fuentes comiencen a ofrecerse voluntariamente con las entrevistas verdaderas de la cucharada que entrena proyecte para Steve Davis y Thomas Leonard de CoachVille.

Algunos pudieron decir que yo un ganador verdadero de un programa del aprendizaje.

Le cuento esta historia por dos razones.

(1) usted puede encontrarse el desear para un aprendizaje para se, a partir de tiempo al tiempo. Es una gran manera moverse rápidamente en nuevas áreas encontrando a un mentor que le negocie un curso de la vida de la sabiduría para su legwork.

(2) sin importar donde usted piensa usted ' esté ' en su trabajo, usted son listo para un aprendiz. Porque las ventajas de un aprendiz están en el hecho mucho mayor a usted que apenas el par agregado de manos dispuestas.

Qué usted enseña, usted se convierte.

Y qué usted enseña, también se convierte su herencia.

Como usted mentor sus aprendices, hay un punto en el cual sienten bien a sus proteges.

Éste es un punto que inclina que ocurre cuando el aprendiz gradúa de aprender a crear.

Algunas cosas a considerar como usted se preparan para los aprendices:

(1) no cambia lo que usted lo hace.

Diseñe las relaciones del aprendiz de modo que no interrumpa su productividad. Permita que su aprendiz venga en su existir instalado. La llave al principio es aumentar su capacidad, para no agregar capacidad.

Su aprendiz es alguien que usted invita a su casa sin la limpieza para arriba primero. Pronto bastante, le ayudarán a poner en orden cosas.

(2) cierta gente de la selección para sus aprendices. Hay dos criterios principales.

Usted debe tener gusto y respetarellos de.

Deben entrepreneurially ser importados, significando o han funcionado un negocio sus el propios O fueron traídos para arriba por familiy quién hizo.

Las últimas cubiertas apenas sobre cada otra característica que usted podría desear: lealtad, trabajo duro, un sentido de la urgencia, y una orientación el solucionar de problema.

(3) utiliza tecnología y sistemas para apoyar la adición de la nueva gente a su negocio.

La manera más básica y más esencial de instalar a un aprendiz es instalar un sistema de sombrear. La manera más simple es instalar su email de modo que una copia consiga enviada a su aprendiz.

¿Ésa es una parte natural del proceso de selección porque el aprendiz? la relación del mentor puede confiar absolutamente un pedacito en química personal y si o no las visiones alinean.

Andrea J. Lee entrena a empresarios y a dueños en línea del negocio. Como director general Thomas J. Leonard, ella ayudó a estructura y maneja a la red más grande y a amaestrador de los coches personales y del negocio en el mundo. Ahora el CEO de Andrea J. Lee Group de compañías, ella escribe, habla y consulta sobre sistemas de la comercialización, del Internet y del negocio. Esto es un extracto del su LIBRO NUEVO - corrientes múltiples de la renta que entrena, http://www.multiplestreamsofcoachingincome.com

Artículo Fuente: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Run Your Car On Water
» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance


Webmaster obtener el código html
Añadir este artículo a su sitio web ahora!

Webmaster Envíe sus artículos
No es necesario que se registre! Completa el formulario y su artículo está en el Messaggiamo.Com Directorio!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Envíe sus artículos a Messaggiamo.Com Directorio

Categorías


Derechos de autor 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa del sitio - Privacy - Webmaster enviar sus artículos a Messaggiamo.Com Directorio [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu