Como gerir bem o seu povo: dicas para os gestores de formação
Como um gerente de treinamento, há dois aspectos importantes para gerir o seu bem as pessoas: contratação, supervisão e motivação (gestão com o seu povo) ea construção de suporte corporativo para o seu departamento (gestão de seu povo). Infelizmente, a formação não é bem compreendido por alguns executivos, e os seus benefícios podem ser difíceis de avaliar. Riscos Mesmo um bom gerente de treinamento do departamento de cortes de custo-administradores conscientes convencido que o treinamento é um gasto desnecessário. No segredo do meu sucesso, um conto de fadas cinematográfico sobre a vida na América corporativa, Michael J. Fox fica repreendia seu primeiro dia no trabalho para falar com um executivo sênior: "Nunca consorte com um terno a menos que o terno consortes com você primeiro." Como um gerente de treinamento, no entanto, é melhor estar preparado para consorciar-se com "os fatos" a partir do primeiro dia. Gerenciando para o seu povo é uma estratégia pró-activa que procura constantemente o seu departamento de venda de serviços e alargamento da base de apoio organizacional para o function.All formação dos nossos especialistas concordam que as ações do gestor formação são fundamentais para a sobrevivência do departamento, e importante para a saúde a longo prazo e continuidade da própria organização. Em uma era de corte de custos e de fusões / aquisições de empresas, um gerente de treinamento deve certifique-se de seu departamento é 1) visíveis, 2) credível e 3) a ser percebido como essencial para o crescimento da organização como ele realmente é. Isto pode ser conseguido por meio de duas diferentes abordagens que se resumem para qualquer resposta ou de extensão. Alguns gerentes de encontrá-lo eficaz para combinar algumas das em cada uma bebida muito pessoal. Por exemplo, Mary Belle GrosJacques, Formador Coordenador de CH2M HILL, caracteriza seu departamento abordagem como essencialmente "reativo. [Nós] satisfazer as necessidades apresentadas a nós". entanto, ela também observa que "[nós] tentar pensar de necessidades que não trouxe para nós", indicando que é possível responder criatividade, antecipando as necessidades futuras, e usar o feedback dos programas existentes para extrapolar novas direções. Susan Warshauer, gerente de treinamento e desenvolvimento, no MIT, atua na premissa de que construção de suporte organizacional "... tem uma estratégia consciente. Cultive relacionamentos com pessoas superiores, descobrir o que eles percebem como necessidades, e tem um processo anual de avaliação das necessidades. Keep in touch com sua comunidade e ser sensível a eles. "Copyright AE Schwartz & Associados Todos os direitos reservados. Para os materiais de apresentação e recursos adicionais: ReadySetPresent e para uma lista livre como um instrutor, realiza anualmente mais de 150 programas para os clientes na indústria, pesquisa, tecnologia, governo, 100/500 Fortune das empresas e organizações sem fins lucrativos no mundo inteiro. Ele é freqüentemente encontrado em congressos como apresentador de uma nota chave e / ou facilitador. Seu estilo é acelerado, participativa, prática e bem-humorado. Ele é autor de mais de 65 livros e produtos, e ensinou / aulas em mais de uma dezena de colégios e universidades de todo o Brasil
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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