Come gestire il vostro popolo bene: consigli per i dirigenti della formazione
Come manager della formazione, ci sono due aspetti importanti per gestire il vostro popolo anche: alloggio, supervisione, e motivante (la gestione con il vostro popolo) e costruire un supporto per il vostro reparto aziendale (gestione per il tuo popolo). Purtroppo, la formazione non è ben compreso da parte di alcuni dirigenti, e dei suoi benefici possono essere difficili da valutare. Tagli anche un buon manager di formazione di rischi da parte del Dipartimento dei costi amministratori consapevoli convinto che la formazione è una spesa inutile. In Il segreto del mio successo, un racconto cinematografico sulla vita in fatina corporate America, Michael J. Fox viene rimproverato il suo primo giorno sul posto di lavoro per parlare di un alto dirigente: "Mai consorte con un vestito a meno che il vestito coniugi prima con te." Come responsabile della formazione, tuttavia, è meglio essere preparati a consorte con "i vestiti" dal primo giorno. Gestione per il vostro popolo è uno strategia pro-attiva che richiede costantemente la vendita di servizi vostro reparto e l'allargamento della base di supporto organizzativo per la function.All formazione dei nostri esperti concordano sul fatto che le azioni del gestore di la formazione sono fondamentali per la sopravvivenza del servizio, e importante per la salute a lungo termine e la continuità della stessa organizzazione. In un'epoca di tagli dei costi e delle fusioni aziendali / acquisizioni, un gestore di formazione deve assicurarsi che il suo dipartimento è 1) visibile, 2), credibile e 3) di essere percepita come parte integrante per la crescita dell'organizzazione come realmente è. Questo può essere effettuato per mezzo di due diversi approcci che si riducono a uno di risposta o di sensibilizzazione. Alcuni manager trovare efficaci per combinare alcuni dei ciascuna in una miscela molto personale. Per esempio, Maria Belle GrosJacques, Trainer Coordinator a CH2M HILL, caratterizza il suo servizio, approccio essenzialmente "reattivo. [Siamo] soddisfare le esigenze che ci ha portato". Eppure lei osserva inoltre che "[si] prova a pensare a dei bisogni che non ha portato a noi", a indicare che è possibile rispondere creativamente anticipando i bisogni futuri, e utilizzando il feedback dai programmi esistenti per estrapolare nuove direzioni. Susan Warshauer, Manager della formazione e programmi di sviluppo, al MIT, agisce sul presupposto che costruire un supporto organizzativo "... prende una strategia cosciente. Coltivate i rapporti con le persone senior, scoprire quello che percepiscono come bisogni, e di avere un processo annuale di valutazione dei bisogni. Keep in touch con la vostra comunità e che risponda alle loro ". Copyright AE Schwartz & Associates Tutti i diritti riservati. Per i materiali di presentazione e le risorse supplementari: ReadySetPresent e per un elenco Free as a Trainer, Consulente, Speaker, Vendor / Organizzazione: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Un'organizzazione globale che offre oltre 40 programmi basati su competenze di formazione manageriale. Mr. Schwartz svolge ogni anno più di 150 programmi per i clienti nell'industria, nella ricerca, tecnologia, governo, aziende Fortune 100/500, e le organizzazioni non profit di tutto il mondo. Egli si trova spesso in occasione di conferenze, come una nota chiave presentatore e / o facilitatore. Il suo stile è veloce, partecipativa, pratico e divertente. E 'autore di oltre 65 libri e prodotti, e ha insegnato / insegnato presso più di un dozzina di scuole e università di tutto il Regno
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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