Comment gérer votre peuple bien: des conseils pour les gestionnaires de la formation
En tant que gestionnaire de formation, il ya deux aspects importants de la gestion de votre peuple bien: l'embauche, la supervision et de motivation (avec la gestion de votre personnel) et la création de soutien pour votre département (pour la gestion votre peuple). Malheureusement, la formation n'est pas bien compris par certains dirigeants, et ses avantages peuvent être difficiles à évaluer. Même un bon gestionnaire de la formation du département des risques réductions des coûts conscient administrateurs convaincu que la formation est une dépense inutile. Dans Le Secret de mon succès, un conte de fées du cinéma sur la vie dans la société Amérique, Michael J. Fox fait gronder sa première journée de travail pour parler à un responsable de haut niveau: "Jamais consort avec une poursuite à moins que les consorts convenir avec vous d'abord". En tant que gestionnaire de formation, cependant, il vaut mieux être prêt à consort avec les «combinaisons» de la première journée. Gestion de votre peuple est une stratégie pro-active qui ne cesse de demandes de votre service de vente de ses services et élargir la base de soutien organisationnel pour la formation function.All de nos experts conviennent que les actions du gestionnaire de formation sont indispensables à la survie du département, et important pour la santé à long terme et la continuité de l'organisation elle-même. Dans une ère de réduction des coûts et de fusions / acquisitions, une formation gestionnaire doit assurez-vous que son département est 1) visibles, 2) crédible et 3) d'être perçue comme faisant partie intégrante de l'organisation de la croissance telle qu'elle est réellement. Ceci peut être accompli au moyen de deux différentes approches qui se résument soit de réponse ou de sensibilisation. Certains trouvent efficace de combiner certains de chacun dans une note très personnelle de brassage. Par exemple, Mary Belle GrosJacques, formateur coordonnateur de CH2M HILL, caractérise son ministère approche essentiellement «réactive. [Nous] satisfaire les besoins qui nous". Pourtant, elle note également que "[nous] essayer de penser à des besoins qu'ils n'ont pas à nous», ce qui indique qu'il est possible de répondre créative, en anticipant les besoins futurs, et en utilisant les commentaires des programmes existants pour extrapoler de nouvelles directions. Susan Warshauer, directeur de la formation et les programmes de développement, au MIT, des actes sur la prémisse que mise en place de soutien organisationnel "... prend une stratégie consciente. Cultiver les relations avec les cadres supérieurs, savoir ce qu'ils perçoivent comme des besoins, et ont chaque année un processus d'évaluation des besoins. Keep in touch avec votre communauté et de répondre pour eux. "Copyright AE Schwartz & Associates Tous droits réservés. Pour plus de la présentation du matériel et des ressources: ReadySetPresent et pour une inscription gratuite en tant que formateur, Consultant, Président, vendeur / Organisation: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Une organisation qui offre plus de 40 compétences de gestion axée sur les programmes de formation. M. Schwartz effectue chaque année plus de 150 programmes pour les clients dans l'industrie, la recherche, la technologie, le gouvernement, les entreprises Fortune 100/500, et les organismes sans but lucratif dans le monde entier. Il est souvent constaté lors de conférences comme principal présentateur et / ou de facilitateur. Son style est dynamique, participatif, pratique, et plein d'humour. Il est l'auteur de plus de 65 livres et de produits, et a enseigné / chargé de cours à plus d'une douzaine de collèges et des universités dans tout le
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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