O seu empregado propaganda de gerenciamento de newsletter?
Não deveria ser. Se é um boletim eficaz, que irá servir as necessidades dos leitores (trabalhadores) quanto ele atende às necessidades da editora (de gestão). Deixe-me explicar como garantir que serve empregados, bem como gestão, analisando quatro pontos-chave que eu faço no Guia de um gerente de Newsletters: Comunicar para Results.Objectives e respostas leitor: Primeiro, afirmam os seus objectivos em termos de respostas leitor. Isto obriga - se concentrar em seus leitores, eo que é provável ou não susceptível de o fazer. Nada traz objectivos para a Terra mais rapidamente do que a realidade do implementation.Now você pode ter auto-serviço objectivos, tais como aumentar a produtividade dos funcionários, o que é óptimo. Mas, uma vez que você afirma que objectivo em termos de respostas leitor, você é obrigado a ver esse objectivo no novo terms.For exemplo, digamos que você deseja aumentar produtividade. A resposta do leitor desejado pode ser que os funcionários vão participar na hora do almoço sessões de aprendizagem. Agora, você tem de planejar e escrever artigos que dão aos leitores algumas boas razões para objetivos attend.Reader: Para encontrar os motivos, você vai ter que identificar os objetivos dos leitores, e que eles podem conseguir através de sua organização. As chances são de sua organização pode oferecer um rendimento estável, mas provavelmente não a chance de se tornar fabulosamente rico. Nem os objetivos que você espera a maioria das organizações a fazer parte do espiritual ou familiar. Assim, o segundo ponto chave é o foco nos objetivos que sua organização pode ajudar os leitores a atingir, e deixar o resto alone.Content em que compartilham um interesse comum: Terceiro, selecione o conteúdo que serve tanto os seus objetivos e metas dos leitores, e eu enfatizo a palavra "ambos". Se não houver algo que interesse tanto de gestão e empregados em um artigo, então ela não pertence em seu boletim. Você quer ter algo a ganhar ou a perder alguma coisa na escolha de temas para o estilo coverage.Presentation: quarta, o estilo de apresentação devem ser apropriados para os leitores características trazer para a newsletter. Eles não pegar um boletim com as suas mentes na posição de ardósia em branco. Em vez disso, eles trazem para que as emoções, os graus de envolvimento, e intervalos de coerência com suas atitudes e beliefs.You precisa fazer pelo menos alguns perfis básicos, para identificar essas características. Por exemplo, se a moral é pobre, é preciso abordar as razões e as soluções. Não faz absolutamente nenhum sentido para fingir que todos estão felizes quando o oposto é claro true.Of, nem toda organização abrange estas quatro questões. Dê uma olhada em boletins, muitos empregados e você verá algo muito diferente. Estes boletins têm objectivos que servem apenas de gestão, e não de gestão e os trabalhadores both.You vou ver o que equivale a um folheto, um passo de vendas que não faz nada para ajudar os empregados ou avançar em direção a atingir seus objetivos. E, se não há nada lá para os trabalhadores, por que ler? E, se não ler o boletim de notícias, como é que vai ajudar a alcançar os seus objectivos de gestão? Não vai, de Naturalmente, eo empregado, tendo encontrado nada de relevante para seus interesses no boletim, vai assumir que é resumo de gestão propaganda.In, um boletim empregado efetivo atende às necessidades de ambas as editor (de gestão) e leitores (empregados). E, ironicamente, uma newsletter só pode alcançar os seus objectivos de auto-serviço, servindo os interesses dos leitores, too.Robert F. Abbott é o autor do guia de um gerente para Newsletters: A comunicação de resultados, o que explica como criar boletins eficaz, boletins de notícias que obter as respostas desejadas. Saiba como começar um boletim informativo, com exemplos da vida real, em:
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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